|
江苏宿豫：念好“四字经”打造“四型”组工干部队伍 为深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动，按照“站起来能讲、坐下来能写、沉下去能干、静下来能思”的目标，江苏省宿豫区要求全体组工干部念好“四字经”重点打造“四型”组工干部，着力提高组工干部的整体素质和组织工作的满意度水平。 一是念好“学字经”，打造“学习型”组工干部。该区围绕培育“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的组工干部队伍目标，树立能力素质胜人一筹的理念，积极营造理论联系实际的学风，深入开展学习型组工干部建设活动，以组工干部“333周末大课堂”、组工论坛、年轻干部“双月谈”、头脑风暴等活动为载体，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，不断强化学习，提高组工干部的综合素质。健全完善了《组工干部学习培训计划》，建立了组工干部每周讲学、个人自学、年度考学、定期培训等制度，开设了组工讲坛、“每周一课”等部内讲堂，做到季有专题、月有计划、周有安排。注重强化实践锻炼，加大内部岗位交流，努力实现组工干部一专多能、全面发展。 二是念好“诺字经”，打造“实干型”组工干部。围绕创先争优活动，建立了组工干部工作承诺制度，组织科室和个人围绕工作中心，就“常规工作、特色工作、创新工作”三项内容进行公开承诺，承诺内容做到目标量化、进度细化。坚持项目工作法，把全年岗位目标细化为5大类24条，严格实施量化考核，把工作绩效完成情况作为考察和推荐选用干部的主要依据，牢固树立凭实绩评价干部、推荐干部、使用干部的鲜明导向，坚决做到“干与不干不一样，干好干坏不一样”，着力营造务实苦干的工作氛围。围绕组工干部下基层“三解三促三满意”活动的开展，深化组织部门联系基层、组工干部帮扶困难党员群众，组工干部参与信访接待等机制，增强了组织部门的凝聚力和亲合力，组工干部的可信、可靠、可敬、可亲的人格魅力，树立和展示了组工干部“亲民、利民、为民”的新形象。 三是念好“思字经”，打造“创新型”组工干部。要求全体组工干部养成多动脑思考问题的好习惯，按照“本职业务精、本部业务通、相关业务熟”的标准，围绕年度工作任务总目标，要求每名组工干部每年必须提出1条组织工作合理化建议。实行部领导审阅调研宣传信息成果制度，要求每名组工干部每年在市级以上党报党刊上发表理论调研文章2篇，每月在市级以上媒体发表信息稿件1篇，宣传稿件2篇，努力增强部机关干部“爬格子、出点子”的内在动力。同时，部领导要求组工干部要针对组织工作中遇到的新情况、新问题，针对一些长期困扰组织工作的重点、难点问题，善于换一个角度去思考，换一个途径去探索，换一种思路去解决，勇于实践，开辟新途径，敢于突破，寻找新路子，真正促进了组织工作的制度创新、方法创新、机制创新，营造了组织部门说实话、谋实招、干实事、求实效、创实绩的良好氛围。 四是念好“勤字经”，打造“效能型”组工干部。通过在组工干部中深入开展“8小时里我该完成什么？8小时外我还能做好什么？”主题讨论和实践活动，激励组工干部立足实际，比评赶超。同时，重新修订完善了信息调研、学习、办文、服务承诺等多项制度，并且切实把工作责任和服务要求分解到岗，落实到人，促进了各项工作的制度化和规范化，形成了运转高效、反馈灵敏的工作机制。专门研究实施效能考核，建立健全首问负责制、限时办结制、责任追究制，进一步完善部机关效能制度建设。明确要求工作完成时限，确有特殊原因的，也不得超过2个工作日完成，否则严格实施问责。同时，着力加强组工文化建设，用文化的凝聚力激发工作的内生动力，逐步形成了“今日事，今日毕”的良好作风，切实提升部机关工作效能。（宿豫区委组织部） |
|
|
