DAVIE的管理综合随述21

davie：在一个团队里也好，在一个公司里也好，在一个企业里也好，在一个小组里也好，与领头羊搞好关系，是你能够在这里工作得很愉快的前提，当然也是你事业有所突破的前提。

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davie：不要指望别人对你忠诚一辈子，因为你仅仅代表了一个层次，当对方发展得高于你这个层次或者低于这个层次的时候，他就脱离了你这个团队。

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davie：对你真正发自内心好的人，不是口口声声赞美你的人，也不是口口声声喊你哥哥或者弟弟的人，而是那些在背后默默支持着的人，君子之交淡如水，同样比油还浓的交情，肯定不是君子。

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davie：如果你组建了团队，而你又不敢去淘汰糟粕的话，说明你本身就是一个胆怯的人。

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davie：公司的中层管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。例如，有一 些管理者容易陷入对自身角色的误解，要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”利益上的对抗，把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的 做法是不可取的。

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davie：平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指，在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做出选择和决定。

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davie：平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。作为管理者，不要认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等地听取员工的想法和意见。在复杂情况面前，管理者要在综合、权衡的基础上果断地做出正确的决定。

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davie：从本质上说，信任就是相信别人的出发点是好的。在充满信任的环境里，我们不必隐藏真面目，可以敞开自己的心扉，坦然承认自己的缺点和失败，或者声明自己需要帮助。一个领导者需要创立一个充满信任的环境，不但自己坦诚面对员工，也鼓励员工坦诚地面对其他人。

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davie：真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。21世纪的步伐非常快，如果犯了错还不知道，结果会非常严重。在企业内部沟通的过程中，如果什么事都要打太极拳、猜测别人的想法，不直接沟通的话，那么，整个公司就会丧失效率，并最终走向失败。转播和评论数(0)

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davie：领导对员工的直接反馈也一样重要。发生问题时，管理者要及时地给员工以清晰的反馈信息。对自己的员工，管理者应直接说出自己的想法，而不要通过第三者传话。当与下属沟通不顺畅时，应当多改进自己的沟通方式，使用不同的方法，在信任的基础上与下属交流。

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davie：“勇气不是缺 少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力。”

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davie：成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必 须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。

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davie：执着是指我们坚持正确的方向，保持矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还是个人也好，一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力工作。在工作中轻言放弃或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。

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davie：谦虚使人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的规谏，不能容忍他人和自己意见相左，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上不断进步，达到卓越的境界。

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davie：团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。

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davie：很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成:? 管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。?

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davie：英雄代表卓越的执行力，领袖展示睿智的领导力。

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davie：诚实讲信用、对生命充满热情、自信但不自负、拥有积极阳光的心态、目标明确。

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davie：有效地会而不议，议而不决、决而不行。

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davie：采取无为的执行过程，才能大有为。

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davie：法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

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davie：人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

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davie：对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

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