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团队建设人是核心 看电视剧《永不磨灭的番号》感触颇深，除过那段永远无法忘怀的历史以外，其中男主角“李大本事”从光杆司令，到组建了如狼似虎的“独立团”可谓煞费苦心。其成事的过程再次告诉我们：团队建设人是核心。 一、如何选对人 “李大本事”是一个老革命，是一个走过长征的老红军，他把精打细算的“丁算盘”、勇猛无敌的“吸铁石”、清华高材生智勇双全的“陈锋”、擅于单打独斗的“孙成海”、正规军出身的政委“张六斤”终捏合成一支响当当的队伍。其中在俘虏神投手“张安定”由为有趣，把一个差点杀死自己的敌人改造成己队攻克敌人堡垒的神投手。正是这样的选材，让这个敌后县大队最终成为日寇最恐惧的“九纵独立团”。 一个优秀的团队，首先需要各种优秀的人才。也许团队人员素质参差不齐，但是捏合在一起就是一个强大的整体，就是一个战无不胜的团队。你的团队里是否有左膀右臂？是否有独当一面的优秀人才，这决定了团队的生存能力和战斗力。 二、如何留住人 陈锋是受过良好的教育（清华）和正规军的熏陶（国军的连长），是个足智多谋，不可多得的人才。“李大本事”为了留住他，可谓煞费苦心，但无奈人家“身在曹营心在汉”。但是通过生生死死的考验，最终留住了陈锋的心。孙成海更是鹤立独行的大侠，曾揭竿而起成立九路军打鬼子，也曾是“李大本事”的武义县大队的有力竞争者。“李大本事”通过“七擒孟获”的方式最终打动孙成海，成为旗下一员猛将。 很多团队在建立之初可谓兵强马壮，但是随着事业的推进，公司的成长，团队没有壮大反而萎缩了，人员因为各种原因而流失。虽然人员流失无法杜绝，但是留人无疑是团队建设中重要的部分，考验着领导者的智慧。 三、如何用好人 “李大本事”用人更是有一套。为了吃一顿饱饭，把神投手“张安定”的长处发挥到极致；把暴躁如雷的“吸铁石”驯服的收发自如；让绿林好汉“崔小辫”率领青帮、“赛貂蝉”兄妹的红枪会为抗日打鬼子尽心尽力；让所用跟着他的人无惧生死打鬼子，这是何等的高明？连鬼子师团长山下奉武都说：李大本事真有本事。 选人、留人都是为了更好的用人，用好人更是考验一个管理者管理水平的关键环节。如何人尽其责，物尽其用，这是一门深奥的艺术，管理的艺术。真可谓：选人易，留人难，用人更难。因为每个人都有自己的思想，趋利避害是人性使然，管理者面对多变善变的属下何以为续？你将时刻面临这样的难题。 四、如何培育人 “李大本事”对新兵的激励，不会讲太多的道理，就会用浅显易懂的比喻达到预期的效果。看到聪明伶俐的“小三子”，马上就纳入旗下，与其说给他做警卫员，不如说是留下一颗革命的种子。“李大本事”育人的方式就是行动，用实际行动告诉大家革命怎么干，鬼子怎么打，有良心的中国人怎么做！ 以身作则，身体力行的表率和榜样作用是最好的育人方式，胜过千句“教育”、万句“口号”。技能培训只是育人最基础的部分，道德标准、行为规范才是“育人”的核心。育人的目的是用人，就请用用人的标准培育人，只有这样才是培育出需要的人才。很多企业注重人的技能培训，忽略了素质、道德等培育，所以，很多人才就不一定为你所用。 团队组建的过程中，有很多事情要做，但是最大最重要的工作莫过于“人”的工作。如何做好“人”的工作是前提也是根本。 |
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