DAVIE的管理综合随述35

davie：　做任何一件事，都要有始有终，坚持把它做完。不要轻易放弃，如果放弃了，你就永远没有成功的可能。如果出现挫折时，你要反复告诉自己：把这件事坚持做下去。

20 2011/12

davie：在变化机率日益增多和变化不断加速的今天，因循守旧是不可能进步的。每个人都要有一种求新求变的心态，才能跟得上时代的发展。不妨为自己树一个座佑铭——“不变不通，一变就通。”

20 2011/12

davie：做人最基本的一条准则就是正直。正直，就是有责任感，说真话，做实事，对于任何事物，既心态平和又坚持原则。正直是做人的一种美德，也是做人的一种积极心态。做一个正直的人，才不会违背自己的良心，才能无愧于“人”这个字。

20 2011/12

davie：如果有一个人连自己都不相信，还能指望别人相信吗？要相信自己一定能行。具有强烈自信心的人，能够承受各种考验、挫折和失败，这种自信心会使我们受用一生。

20 2011/12

davie：“诚实守信是为人处事第一原则。”朋友，不管你身处何处，涉世未深还是历经世事变迁，沧海桑田，请你相信诚信，保持诚信，坚守诚信。你才能守住心灵的契约，赢得做人的尊严，最终会成就一番大业。

20 2011/12

davie：实际上，成功并不像我们看上去的那么复杂，有时越简单越容易成功——尽管这听起来有些不可思议。有时我们应该让心态简单一些，把复杂的事用简单的方法去做，往往会收到意想不到的效果。

20 2011/12

davie：事业心强的主管无不深刻认同自身工作的意义，为工作的进展做好充分的准备，员工亦受其感染激励。因此，做起事来得心应手，事半功倍。

20 2011/12

davie：所谓创造性的想象力就是找寻别人使用过有效的方法，照着去做，一直等到全盘了解了，然后在尝试改变它。

20 2011/12

davie：从企业家角度来说，领导力创新形式各异。因为企业家个人风格的差异性，在某种程度上可以认为，一个企业家就代表一种领导力创新形式。

20 2011/12

davie：如果我们按照平均成本的观念去消费，去生活，就不至于撑破自己人生的衣橱，填塞进太多“平均成本”过高的东西。

20 2011/12

davie：对于个人发展来说，冒险是通向强者的必由之路。在很多情况下，强者之所以成为强者，就是因为他们敢为别人所不敢为。

20 2011/12

davie：我们常说“人心隔肚皮”，你永远不会知道对方在想什么。不过也不尽然，如果你懂得心理学，销售中的心理学，你会懂客户的心思的，你也会知道从哪里着手让客户乖乖掏腰包的哦!

20 2011/12

davie：我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。

20 2011/12

davie：人们只有树立了正确的价值观，才能管理好自己，管理好家庭，管理好企业及其他组织。

20 2011/12

davie：能力会在批评中萎缩，而在赞扬、鼓励等正面激励中发芽、生长、茁壮。事实就是如此。

20 2011/12

davie：主观感觉主要体现在感觉上，例如，是否感觉到愉快、是否喜欢等直观的感觉上。所以，在和客户打交道中，要善于察言观色，要注意观察客户的喜怒哀乐，选择适合的时机谈工作。

20 2011/12

davie：行为反应是情绪在行为上的反应。在销售中要学会识别对方的行为的含义，准确把握对方的思想脉络。

20 2011/12

davie：如果用上司的方法把事情做错了，又会不会内疚、愿不愿意负责任呢?他会觉得做得好，是上司的主意，做的差也是上司的主意，和自己没什么关系，那如果一个人在做事情的时候，即没有成就感又没有责任感，他会不会全力以赴把事情做好呢?这值得我们反思。转播和评论数(0)

20 2011/12

davie：作为管理者，我们可以做下属的顾问，但不应该在所有的时候都做顾问，在更多的时候，我们应该有意识通过有效沟通，去启发下属，令到下属成长，培养好下属，才是管理者的要旨，正所谓“善教者得民心”。

20 2011/12

davie：作为管理者，在更多的时候，我们应该有意识通过有效沟通，去启发下属，令到下属成长，培养好下属，才是管理者的要旨。

20 2011/12

davie：人要适应社会的发展，毕竟世界是社会主宰每一个人。

20 2011/12

davie：世界上真正的大业，都是在别人认为不可能的情况下完成的；在人类一步步从过去走向未来的过程中，不可能的事，一件还没有

20 2011/12

davie：如果工资更高，员工们的表现也不会自动地呈现出更高的层次，因为义务、奉献精神和动机并不是建立在薪水的基础上的。不管薪水有多高，如果你对员工不好，他们不会在乎他们的工作或是你的生意。

20 2011/12