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S.G：给创业者的十条建议
Scott Gerber何许人也？一个大学毕业后，拿着数千美元的学生贷款，开办了第一家公司，结果血本无归，他只好利用剩余的700美元另开了一家公司，而因为之前创业失败的体认，他发誓要有所成就，并削减日常开支，过更加节俭的生活，而这家名为Sizzle It的新公司第一年就实现了盈利。
之后Scott Gerber创办了青年企业家协会，意在扭转人们给老板打工的局面，让人们能自行创业，当年他才27岁，而这个协会来自全美各地的八十多位企业家组成，年龄均在17-33岁之间。其中，有广告公司Invite Media的合伙创始人贝克尔，该公司最近由谷歌旗下公司收购；还有帕泽尔，他将美国在线记账网站Mint.com以一亿七千万的价格出售给了美国财务软件公司Intuit。
他以自己一路走来遭遇过的失败经验，整理出了以下10条血泪教训，和所有的创业家或有志创业青年分享：
1、没有营收，就没有事业
为自己打造一个营收能维持在一定水平的企业，而不要冀望那些假设的收购，或想象的创投资金。停止空想明天要做什么，而是把握今天赚取现金，否则只有死路一条。
2、你还有你的公司一点也不特别
不要因为兴奋而且觉得自己的点子很棒，就认为自己是赢家。只要是人类就逃不过达尔文进化论和莫非定律，赶快做出些实际成果再说吧。
3、你能完美做到几件事？
答案是一件，因为罗马和Google都不是一天造成的，得从一砖一瓦开始，然后才能逐渐多样化，所以你的营运企划书越简单越好，否则还是死路一条。
4、传统的营运计划只会让你破产
营运计划不会产生营收，执行了之后才会，所以企划书要简短、讨人喜欢、并直指重点，然后就放手去做吧。
5、最糟的可能就是唯一的可能
所以永远要有备份计划，甚至是备份的备份，并总是思考不同的选择，这样就能成为更强而有力的决策者。
6、将最低的财务假设或期望再除以四
在真正执行之前预期会赚到的数字通常都不会发生，所以不要在宏伟的财务里程碑上坚持，而是着重在有机的成长，只要能先应付日常开销就够了。
7、策略伙伴不见得是个好点子
先思考像是利益共享或合资等其它选项，是否会是更好的选择，并且确定你对合伙对象有足够的深度了解。如果真的决定要这样做，别忘了签一份清楚列出所有可能结果的营运协议书。
8、概念的验证不是随意的
银行、天使投资人、或创投家等不会在意你的死活，直到你在市场上占有一席之地并茁壮成长为止，所以不要浪费时间在缺乏外在资源就无法做到的点子上。
9、企业的成长需要时间
创业没有速成的诀窍，必须一步一步建立影响力、品牌知名度、和消费者基础，才有办法进行到下一个阶段，想要跳跃式成长，只会欲速则不达。
10、不论你有多成功，还是要有可能再次失败的心理准备
越早体会到你的企业永远不可能完美，并勇于从每一次失败中记取教训，你就能越快成为一个真正的领导者。
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