公司员工培训计划

2010年度公司员工培训计划
序号	培训项目	培训内容	培训对象	计划人数	培训时间	培训学时（小时）	培训人（部门）	组织部门	配合部门	备注
一	安全管理	国家、地方特种设备安全法律法规、化危品安全法律法规	部门经理、副经理、主管、班组长	34	全年	4小时	综合部	综合部	入厂部
		公司安全管理制度、流程	部门经理、副经理、主管、班组长	34	全年	4小时	公司安全员、文件编制人	综合部	入厂部、整车部、综合部、财务部
		公司安全管理制度、流程、规范	公司普通员工	406	全年	11小时	部门主管、班组长	整车部、入厂部
		国家、地方交通运输管理法律法规	入厂部运输队员工、整车部员工	138	全年	4小时	运输队主管、整车部经理	入厂部、整车部	综合部
		消防意识及消防器材使用知识	公司全体员工	447	全年	2小时	公司安全员、政府消防部门	综合部	入厂部、整车部、综合部、财务部
二	行政管理	行政、人事制度培训	公司全体员工	440	全年	2小时	公司领导、文件编制人、部门经理、主管	入厂部、整车部、综合部、财务部	入厂部、整车部、综合部、财务部
		主管、班组长管理能力培训	入厂部、整车部部门主管、班组长	29	全年	4小时		综合部	入厂部、整车部
		公司企业文化培训	公司全体员工	440	1-6月	1小时	公司领导	综合部	入厂部、整车部、综合部、财务部
		重庆新基地员工岗位指导书	公司员工	187	1-3月	1小时	部门经理、主管、班组长	入厂部、整车部、综合部
三	质量管理	质量方针、质量目标、质量手册	部门经理、副经理、主管	14	2-3月	1小时	管理者代表	综合部	入厂部、整车部、综合部
		程序文件、业务流程	部门经理、副经理、主管、部门员工	440	3月	15小时	文件编制人、质量主管、部门经理、主管	入厂部、整车部、综合部	入厂部、整车部、综合部
		作业指导书、操作规范	主管、班组长、操作者	150	3-4月	30小时	文件编制人、主管	入厂部、整车部、综合部
		BPD知识培训	部门经理、经理助理、规划人员	10	1-3季度	8小时	安吉总部	综合部
		七种浪费知识	部门经理、经理助理、主管	18	1-3季度	8小时	安吉总部	综合部
		七种浪费知识	公司员工	426	1-3季度	16小时	经理助理、主管	入厂部、整车部
		质量改进、物流服务意识	部门经理、主管、班组长、操作员工	400	全年	2小时	质量主管、业务主管	入厂部、整车部、综合部
四	能力、技能培训	特种设备操作技能培训	公司员工	2	二季度	36小时	外部培训单位	综合部	入厂部
		公司安全员技能培训	公司员工	1	二季度	56小时	外部培训单位	综合部
		化危品从业人员安全技能培训	公司员工	2	1-6月	36小时	外部培训单位	综合部	入厂部
		内审员培训	公司员工	11	二季度	24小时	外部培训单位	综合部	入厂部、整车部
五	新员工培训	企业文化、公司行政规章制度、质量知识	公司新招聘员工	38	岗前	8小时	公司领导、综合部经理、质量主管	综合部
		安全制度、安全意识	公司新招聘员工	38	岗前	8小时	综合部经理、公司安全员	综合部
		安全制度、安全意识	公司新招聘员工	38	岗前	16小时	部门经理、助理、主管	综合部、入厂部、整车部
		岗位指导书、操作规范	公司新招聘员工	38	岗前及全年	24小时	经理助理、主管	入厂部、整车部	综合部
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