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《易经中的管理智慧》之阴阳之道(1)

2012-01-06  Askaluo
本章中智慧点

  1. 好与不好没有关系,是不是合理的配合比较重要。

  2. 老板最要紧的工作是知人善任,知道公司需要用什么样的人。

  3. 干部的责任是上情下达,下情上达,但是不可以有话直说。

  4. 当老板的要注意,干部会用请示来把责任推给老板。

  5. 老板最厉害的就是布局、造势,并以此来摆平大家。

  6. 中国人天不怕地不怕,就怕人家不尊重我们。

  7. 老板有责任帮助干部不出纰漏,干部有责任帮助老板提升品德修养,这是经营管理最重要的目标。

  8. 以赚钱为手段,时常记得去照顾他人,才能留下好名声。

  9. 机器是不听话的,不要太依赖机器,最后我们会发现:人,才是最可靠的。

  《易经》里面有一句话非常重要,叫做“一阴一阳之谓道”,这句话是宇宙的总密码。要用《易经》解开宇宙的奥秘,“一阴一阳之谓道”就是总密码。天底下所有的事情都是从这句话衍生出来的。

  什么叫做一阴一阳之谓道?学过中医的人当然是很清楚的了。有阴就有阳,而且阴阳是不分开的。人的头是阳,因为每个人只有一个头,一是奇数,就是阳。脚有两只,二是偶数,就是阴。朝向太阳的一面是阳,背对着太阳的一面是阴,这是大家都非常清楚的。所以,人站在这里,他的影子一定在他的身后。影子永远跟着人的形体。西方人认为阴阳是分开的,只有中国人才知道宇宙的真相——阴阳永远合在一起。

  天分阴阳,地分阴阳,人也分阴阳。我们看到天、地、人,这三个符号在《易经》中都是阳。但天道会分阴阳,地道会分阴阳,人道也会分阴阳(图3-1),所以三画卦就变成了六画卦。

  图3-1

  如果基层员工、现场人员很积极,很奋发,很负责,基层主管就必须要阴柔一点。到底基层主管是阴好还是阳好,这要根据现场人员而定。如果现场人员很消极,推一步才进一步,自己完全不动脑筋,公司就要用比较阳刚的主管来带动。

  《易经》中的第六十三卦是既济卦(图3-2)。既济就是完成的意思。那么,像这种卦名看上去很好的卦究竟是好还是不好呢?我希望大家有这样一个正确的认识:卦是没有好坏的。很多人说自己卜到了一个好卦,这种话是不成立的。卦只有适合不适合,关键看各人自己的情况,没有好坏。

  既济

  图3-2

  如果一般的员工,工作很积极,方法很熟练,态度也很明确,那他就是刚,我们所选的基层主管就要稍微柔一点,这样配合产生的职场就不是战场,就很和谐。可是我们会发现这样的和谐不能持久,很快就变了,就是因为这样的基层主管太柔弱了,基层员工尽管一开始是刚的,但一阵子之后,他就心想:我这么认真干什么?少做一点也不会怎么样。于是他就不刚了,这样现场很快就会绩效倒退、士气不振。因此,选科长的时候,我们要选脾气坏一点的,到现场臭骂一顿之后,赶快跑掉。然后经理来了,说:“听说刚才李科长乱骂人了,他平常对大家挺好的,今天是因为被他太太骂了一顿,才会这样,大家不要理他……”这样就没事了。中国人永远处在真真假假、虚虚实实当中,让人搞不清楚。总经理阳刚一点、脾气坏一点,董事长脾气就要好一点,这样去搭配,就叫配合。好与不好没有关系,是不是合理的配合比较重要。

  好与不好没有关系,是不是合理的配合比较重要。

  ——易经中的管理智慧

  底下的三层,基层员工、基层主管、科长,都很阳刚,上面三层的领导都很柔和,这个卦就是泰卦(图3-3),叫做三阳开泰。这样的组合也很好,不一定要一层刚一层柔这样交叉组合,而且泰卦这样的组合多半会很持久,持盈保泰。因此,越高层的人越柔,越基层的人越刚,这才是合乎自然道理的——泥土表层都比较柔,越往下越刚,所以打地基要打得很深很深,因为它上面很多都是烂泥巴,要打到最下面刚的部分,才是真正靠得住的基础,这样地基才会稳固。

  泰

  图3-3

  六十四卦告诉我们,从最高管理者到基层人员的六层应该怎么配合,这种配合是不固定的,随时会变。所以,每一层要仔细去配合它的上下两层,而不是说自己爱怎么样就怎么样,这才是我们应有的工作态度。碰到性子比较急一点的老板,员工或主管就稍微不急一些;碰到性子比较不急的老板,员工或主管就稍微要急一点。如果老板不急,员工、主管也不急,那就什么事都做不成;老板急,员工、主管也急,那就乱作一团,也是什么事都做不成。老板要选助理,也是一样,你的性子如果很急,你就要找一个稍微不急一点的;你的性子如果不急,你就要找一个稍微急一点的。我的建议是,做老板的找性子急一点的助理,自己做不急的那个人,这样会活得久一点。

  老板最要紧的工作是知人善任,知道公司需要用什么样的人。你是老板,你会用什么样的人?我们是走实证路线的,一定要用事实去说明问题。但凡去问一个总经理:你用人有没有一定的原则?得到的回答一定是:当然有。再问:你的原则是什么?得到的只有一个答案:没有什么,肯干就好。但我们千万不要因此就以为中国人用人的策略是肯干就好,不是这样的。我们慢慢去体会,职位越高的人越不会跟人讲实在话,他都把最要紧的话放在肚子里,讲的都是不太要紧的话。一个总经理说他用人的原则是肯干就好。“那能干要不要紧?”他会告诉你:“不能干,肯干有什么用?”听起来好像能干又比较重要了。再问他忠诚要不要紧,他说:“那更不用说了。”中国人凡是不用说的,都是最重要的。中国人永远将忠诚列为第一。

  老板最要紧的工作是知人善任,知道公司需要用什么样的人。

  ——易经中的管理智慧

  所以,同样做问卷调查,同样采用西方的方法,只要对象是中国人,所得到的结果我们就要小心去调整。问卷调查,给西方人三个选项,让他们选一或二或三,他们自己认为是一就选一,是二就选二,连续选了好几个三,也还是选三。中国人不会,给中国人三个选项,中国人每道题都选二,不太会选一或三。再多的选项也一样,如果是五个选项,在一二三四五中选择,中国人会几乎每道题都选三。所以,对中国人进行的问卷调查经常是不准确的。第一个,中国人懒得花心思;第二个,中国人会避免选择极端的答案。

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