管理的十八招理论

管理的十八招理论

　　管理有方法----某些所谓的“老毛病”，其实只是因为我们的管理方法在从开始的管理观念上就有错误。

　　管理是有套路的，把最重要的几招先学到手，你的管理就可以上一个台阶了。

　　十八招不算多，但问题是，一些正确的方法有没有固化到潜意识里面去？武林中人只须有一两手绝招，便可以驰骋江湖，你把“十八般武艺” 练到“炉火纯青”，哪里还有人近得你的身旁？

一、用人：

　　第一招：危机管理（强势管理） -- 危机内化

　　第二招：制度管理 -- 你的制度或许有毒素！

　　第三招：稽核管理 ---- 四两搏千斤：必要成本

　　第四招：目标管理与目标考核 -- 企业的利益、风险要内化

　　第五招：文化管理 - 做事风格、人事风气： " 秀才遇到兵，有理说不清 " ！

　　第六招：愿景管理 - 认同与承诺：不要个人英雄

二、做事：

　　第一招：把主导权抓在手上：主导意识：主体意识、骨干意识

　　第二招：个案突破 ----" 无处着手 " 新手常犯的错误（ PLANNING ）

　　第三招：包抄过去、围歼之势

　　第四招：创新 -- 摊到桌面上来说 --- 善用开会

　　第五招：规范化 -- 表格化管理（ CHECK ）

　　第六招：一竿子插到底 --- 越级稽核

三、做人：

　　第一招：责任与承诺 -- 敬业、到位、结果导向 --- 棘手问题之化解方法

　　第二招：权力是你去做事得来的 --- 事本位：工作就是尚方宝剑

　　第三招：掌握主动 ---" 要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴 "

　　第四招：忘掉自己 -- 克服经验、官僚、本位主义、直截了当、简洁明了、深入浅出 ----- 存在最优解

　　第五招：服从 --" 力所不能及：打死我我也做不到 "--- 不行要汇报上去

　　第六招："强势管理 " ---- 你 " 能文能武 " 吗？学会 " 骂下去 "