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davie：要散布阳光到别人心里，先得自己心里有阳光。
302012/01 davie：凡事都不能想当然，时刻都应该保持一颗平常心。
302012/01 davie：你的意志准备好了，你的脚步也就轻快了
302012/01 davie：每一个人都有一定的理想，这种理想决定着他努力和判断的方向。
302012/01 davie：先相信目己，然后别人才会相信你。
302012/01 davie：职业经理人作为一个管理者，开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是职业经理人的首要任务和做好管理工作的前提条件。
302012/01 davie：管理的方法固然重要，但要使一个企业蓬勃发展、职业生涯的道路越走越宽，光靠行政手段“管”是不行的
302012/01 davie：现在管理界提出向**学管理，其实不是学什么高深的方法而是学**的执行力，学习部队军官以身作则、身先士卒的精神。
302012/01 davie：作为职业经理人，如果可以做到做事有目标、有效率，清楚自己的优势劣势是什么，懂得合作的重要，遇到事情决策果断，不管遇到多大阻力，都要坚定不移地贯彻到底。只有以身作则，正身率性，用行动做表率，才具有最大的说服力和影响力，这样才能取得主动权，才能赢得人心，使下属自觉地跟着领导走。
302012/01 davie： 一个没有人情味的机构是不可能健康发展的。作为管理者得贤莫大于得心，以罪己换人心，主动承担自己的错误，就是对下属最大的爱护和尊重，最能激发下属的主观能动性
302012/01 davie：职业经理人要经常用放大镜来检查自己的错误，用包容来对待别人的错误，才能对自己和别人的错误有一个公正的评价，才能赢得下属的尊敬与拥护。
302012/01 davie：员工的不敢直言，原因多来自于企业文化、老板文化。
302012/01 davie：积极地用尊重的态度对待员工，他们会更高兴、更健康并且更有效率。
302012/01 davie：要知道，不卑不亢地自然表达，才能获取人心，让人信服。
302012/01 davie：一个企业家的利他思维，一个企业家内心生命力的旺盛，在新商业文明的状态下，永远是企业发展的原动力。
302012/01 davie：不要企图用理性去对抗非理性。这样做，只会让你自己更加沮丧，对方则更加自我防卫。
302012/01 davie：管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。这点似乎对于任何一个企业来说，都是无法做到的现实，80/20法则吧，关注公司的核心人才才是上策，毕竟公司的资源也是有限的。即使是杰克韦尔奇，对待人才时也只能做出20、70、10的分布。
302012/01 davie：作为领导，要有救火的才能，但却不能成为专职的救火队员，否则就会出现问题了。
302012/01 davie：当你遇到任何问题时，不要消极地应对问题，要铭记，问题就是创新的开始。
302012/01 davie：作为CEO，在危机下的关键领导力是什么？那就是保持冷静。
302012/01 davie：社会越来越重视“名”了，因为先有“名”，而后肯得能得“利”,即使是骂名。
302012/01 davie：如果不重视用户的体验和意见，那么再大的电商平台也有被遗弃的可能。 |
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
