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O2O模式下的策略联盟 这两天心里堵得慌，还不能去网吧上网找朋友”非死不可”（Facebook）怎么取个这样的名字???真想不开?还是想点实际的吧！顺便谈谈生命的意义及生活的目的还有宇宙的奥秘，我根据对未来的发展目标，评估企业（我的小车）的优势与劣势，并用导航仪对市场进行重新定位，分析并确认即将迎来的市场机遇（鲫鱼没了，只剩鲈鱼）以及可能面临的竞争威胁，我认为目前当务之急是必须对产业链（鱼贩子）进行大规模横向（看隔壁有没有）及纵向（问他的上家,中盘商也没有）的资源整合，结合产业链上下游（鱼贩子好多，终于让我找到鲫鱼了）的战略伙伴共同建立策略联盟（哼！别想联合起来哄抬价格）；分析目标市场与外部环境的需求（宝贝在市场外面等我呢），制定出阶段性发展的目标方向（买不买？）与目标水平（高!价钱!）。 通过内部资源的整合将能成功启动MEC（My E-Cup 胸大的女人好,不乱开价）运行机制，并顺利结合外部资源（还好宝贝没发现我盯着MEC看呢）共享目标市场的有效数据（偷偷留电话下次还跟他买鱼），以MEC做为运转模型搭建（搭建起来了!）管理系统的核心部件（嗯,这家伙应该算核心部件），以客户价值最大化（钱花的值!）做为整体运营的思想中心（别想了!到家啦!），将内外部资源与管理系统进行协调、组织及融合（还是家里温暖），使其能有机结合形成一个整体（喂!小孩子别看!）。 在O2O（On To Off 这个懂吧!下课!）模式下，仅依赖策略联盟与管理系统的力量无法保持竞争优势，我们需要成功的商业模式做为整体发展的动力；我自己尝试过沙盘推演，模拟并分析O2O商务模式的主客观条件，尽量让自己有系统的应用科学的思维和方法，希望能根据整体的发展需要，为策略联盟规划、设计并创造出最符合外部环境需求和整体利益的商业模式。 我认为一个成功的商业模式应该能发掘出巨大的潜在市场与广阔的市场前景，能为企业得到最大的经济效益，能体现客户价值最大化，能拥有忠实可靠的客户群体，能创造双赢或多赢的经营态势，能改善人们的生活和工作方式，能教导人们学习牺牲与奉献精神，能为企业承担起应有的社会责任，最好它............能够自行启动，能够自我保护，能够灵活变化，能够自我学习，能够自己赚钱，能够自己买单...................................有这种商业模式吗？上哪找啊？ 有！！！！！ 我将用来做为企业的核心竞争力，成为企业的市场竞争优势！ |
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