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＜＜碟中碟4＞＞里看项目管理：1）不可能完成的任务才能充分调动成员的激情。2）突发型项目技术专家做项目经理比较靠谱。3）风险总在最不可能的时候出现。4）不到最后一刻不言放弃，到了最后一刻也可拼一把。5）最困难的部分项目经理上，说一定可以，不行就在旁边盯。6）不要太依赖工具，要有备份。
《碟中谍4》对项目管理的启发之二：1）越是紧急的任务，越要把分工细节说清楚，而且保证每个人都彼此交叉了解。2）信任员工给他们空间，但需要随时跟进。3）资源永远是紧缺的，特别是专业人员，大部分时间需要on-job training。4）经常性公开沟通，了解进度，彼此学习成长，让他们感觉我们是一家人。
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