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这里所说的高手，大约比项目经理还要高一些，大致在产品经理或部门经理的层面上；但项目经理也可以参考。 之前新手入职的要点是找到自己要帮助的人，和要帮助自己的人（是同一个人）；高手入职的特点，则是证明自己的能力。 不过说起“证明”二字，还是很有说法的。 大胆说出看法，但不固执己见这个是全部口诀，下面是若干相关问题，逐一探讨。 领导到底信任还是不信任我？ 作为高手（比如部门经理级别），在招聘之前往往被灌输一个概念：我们充分信任你的能力，请来我们这里大展宏图吧。这个其实是有水分的。 多数高手被招聘来的时候都是被寄以厚望的，但说归说，对于一个“非我族类”的新人，领导及各方都还是持有保留态度的，因此不要把自己太当回事。 是否应该发表意见？ 很多人入职之后都习惯先观察，防止树敌，防止张扬。 出发点很好，但在发表意见这件事情上，绝对不要保持低调。因为除非在企业要待的时间很长，否则早期的“低调期”，其实很短，多半也就半年一年的时间，如果一直唯唯诺诺，很快时间就虚度了。无数次看似成熟圆滑的会谈，最后组成一个暗淡的职场人生。 所以若想在有限时间里边证明自己的能力，在每件事情上还是应该发表意见的，而且意见要鲜明（请参考“火星人谚语系列之三：正确的答案一定简单”）；各种圆滑而无用的答案，对企业和自己都是伤害。 企业无所适从，自己时间长了也失去了应有的判断力，总是认为这也行，那也行。 这甚至会成为一种思考习惯：第一想法是如何回答才能圆滑，而不是这件事情应该如何。短期看似很成功，长期而言则对企业和自己的能力都是一个巨大损害过程。 是否应该坚持意见？ 不，不要坚持意见。这个才是要保持低调的地方。 如果有十件事情，都按自己说的做了，也都成功了，可以证明自己是正确的；但如果都没有按照自己说的做，但都失败了，也一样能证明自己的正确性。唯一的前提是，自己一定要发表过正确意见。 所以说，要大胆发表意见，但不固执己见。 同样，这也在很大程度上让我们自己检验自己的意见是否正确。不过，很多人都会很快忘记自己作出的错误判断，而对自己的正确判断念念不忘。这个在未来一个叫做“出窍”的火星人技能中会有所描述。 之后？ 当我们越来越多地说正确的话的时候，领导无疑就会发现这一点，从而按照我们的正确意见去处理问题。 所以，在自己能控制的范围内做正确的事，在自己不能控制的范围内说正确的话，一点点共振起来。 突然发现，在IT职场人生系列之六：员工的公司观 已经有一些与此相关的内容，可以参考。 |
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