处理同事关系，要付出的成本

要处理好复杂、掺进了太多势利因素的同事关系，要付出高昂的成本。

时间成本。只要稍微留心观察就不难发现一个奇特的现象：在有的单位越是无所事事的人，其人缘反倒越好。这些人信奉的是“能力不够，关系来凑”，经常串串门、聊聊天；与同事一起逛逛商场、购购物；在一起打打球、跑跑步，运动运动……。不管自身是否愿意，但这些人懂得日久生情的道理。在一起相处的时间久了，聊得多了，这同事关系至少在表面上显得很密切。而对于那些想干事的人来说，不仅要挤出时间，而且也耗不起。

财力成本。这年头，很多时候空口讲白话难以奏效。同事过生日了，谁家小孩满月了，赶紧买个小礼物；隔三岔五地与同事一起吃吃喝喝，在推杯换盏、称兄道弟中感情似乎越来越浓了。我熟知的一个处级单位总共就十来个人，有六七个人轮流坐庄，经常聚会。这几个酒友抱成团了，一到投票时想投谁的票谁就得票多，若是领导尊重“群众公论”，这几个人就能左右投票结果。细算下来，维持这种同事关系的花费也不少。
    情感成本。有些人总以为同事关系能够左右自己的职场升迁，把处理同事关系放在了不适当的位置，对最为重要的亲情却粗枝大叶、漫不经心。工作之余的时间安排，也总是以同事为重，总觉得爱人、孩子、父母和兄弟姐妹是自己的亲人，陪他们的时间少些也不会怪罪，而同事是得罪不起的。在这种思维误导下，有的人不仅主动频繁地向同事发出各种邀请，而且对同事的邀请来者不拒。
    人格成本。要适应喜好不一、性格各异、人品不齐的众多同事，有时不得不降格（人格）以求。说话不能尽情表达，若是一句不周，就有可能让人记恨一辈子；个性不能完全张扬，若是率直而为，就有可能得罪一批人；既要做事又不能锋芒毕露，否则，就有可能落个“木秀于林风必摧之”的结局。凡此种种，逼得人在进退维谷中彷徨纠结，在隐真示假中丧失自我，这是十分痛苦的事。

千人千面。要想与一个单位所有人都搞好关系，那只能是天方夜谭。以我的经验，处理同事关系还是简单些好。在竞争机制不断完善的今天，真正管长远、靠得住的还是“两本”，即工作上有本事，做人上要本分。把时间、精力和财力用在提高能力素质上，以自己的真才实学占据优势和先机；真诚待人，以自己的人格魅力赢得同事的好感和尊重，这才是处理同事关系的上上之策。若如此，还有人说三道四，那就随他去吧，毕竟这种人是极少数，上不了台面，也左右不了大局。