霍金贵
（2006年7月28日）
同志们：
今年是总公司企业文化建设年。根据总公司党委、总公司领导的部署，决定召开这次企业文化建设现场推进会。会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实总公司《企业文化建设实施纲要》及《项目文化建设标准及评比办法》，总结交流经验，进行现场观摩，表彰先进，布置当前和今后一个时期的企业文化建设工作。我相信，这次会议的召开，必将对全系统的企业文化建设产生积极而深远的影响。
下面，我讲三个问题：
一、企业文化建设工作情况的基本估价
近三年来，特别是去年下半年以来，总公司党委、总公司对加强企业文化建设高度重视，把企业文化建设放在经济全球化和推进现代企业制度建设的大格局中去思考定位，提到重要议事日程，系统筹划，扎实推进。全系统各单位认真贯彻落实总公司党委的工作部署，紧密结合企业改革发展稳定的实际，不断深化对企业文化建设重大意义的认识和理解，切实加强组织领导，加大工作力度，企业文化建设不断取得新的进展，效果日渐明显。从总体上看，主要体现在以下几个方面：
1、认识逐步提高，确立了战略地位。全系统各级党政领导特别是各级主管领导把企业文化当作崭新的管理理念和管理模式，当作打造核心竞争力、提升企业管理水平、提升人的素质的重要手段，当作深化企业改革发展、做强做大的迫切需要，当作增强队伍凝聚力的必然选择，当作创新企业党建思想政治工作和精神文明建设、加强职工队伍建设的重要载体和抓手，从企业全面发展的战略高度，认真贯彻落实总公司《企业文化建设实施纲要》，普遍制定了企业文化建设总体规划或建设纲要，下发了相关文件，明确了指导思想、总体目标、基本内容和实施步骤。许多单位把企业文化建设纳入“十一五”规划之中，成为总体发展战略的重要组成部分和重点工作之一，从单位领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。
2、力度不断加大，建立了保障体制。各单位都成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，党政主要领导带头做好倡导、规划和协调工作，建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任主体。各单位坚持贯彻总公司主体文化，注重打造具有自身特色的企业文化，把企业文化充分体现到企业的各项规章制度中，充分体现到企业的现实运行过程中，逐步形成了一套系统完整、明确易懂、便于操作的文化建设体制机制。注重加强专业队伍建设，通过举办培训班、召开专题讲座、组织实地观摩等方式，提高了企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力。许多单位设立了专项经费并纳入预算管理，加大软硬件投入，进一步完善了工作载体和设施。有的单位还强化企业文化建设过程管理，建立起考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入年度工作目标和月工作计划，及时督促检查，狠抓工作落实，定期对工作成效进行考评奖惩，总结经验，发现典型，研究解决问题。
3、框架基本形成，形成了良好态势。为适应把中国铁建建成行业排头兵和具有国际竞争力的大公司、大集团的总体目标，总公司从导入视觉识别系统入手，积极建设规范统一、覆盖全系统的企业文化体系，全系统使用规范统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，全力打造中国铁建主体文化。各单位坚持“大统一、小自主”的原则，整合本单位的企业文化，使之与总公司的主体文化保持一致。为推进企业文化落地，总公司出台了《项目文化建设标准及评比办法》，坚持把项目文化作为抓好企业文化建设的重要载体，许多单位做了大量“入眼”、“入耳”、“入心”的工作，充分利用闭路电视、内部报刊、宣传栏、局域网等形式进行广泛宣传，联系实际，规范运作，力争做到有项目的地方就有“中国铁建”的旗帜在飘扬，有队伍的地方就有中国铁建的歌声在传唱，有业绩的地方就能感受到“中国铁建”的品牌力量。全系统正逐步形成“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的企业文化建设格局。
4、素质明显提升，促进了企业发展。企业文化在全系统的强力推进，促进了各级领导者和广大员工素质的提升，促进了企业管理开始由经验管理、科学管理向文化管理的转变，促进了生产过程科学化、生活方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化进程，使文化强企，促进企业两个文明建设正在变为现实。三年来，全系统共完成企业总产值3459亿元，承揽经营任务5526亿元，尤其是海外工程任务的承揽实现了重大突破。工程质量稳中有升，共获鲁班奖、詹天佑奖、省部优工程奖190项。近日，总公司首次跻身世界500强行列。17局集团、昆明中铁集团公司等单位荣获“全国文明单位”称号；培养出了一大批引领时代潮流的重大先进典型，中国铁建的英模人物三次步入人民大会堂作报告，并在中央企业巡回报告，特别是青藏铁路建设先进事迹报告活动，在全国和中央企业引起强烈反响，青藏铁路精神已走出工地，推向全国，成为推进企业改革发展的强大精神力量。
回顾三年来的实践，我们可以欣慰地说，总公司的企业文化建设，取得了长足的进步，呈现出强劲的发展势头，在铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队、促中国铁建发展等方面的作用日益显现，为进一步提升企业的核心竞争能力，为做强做大中国铁建提供了强大的精神动力和文化支撑。但是，我们必须清醒地认识到，与国内外一流企业相比，总公司的企业文化建设，总体上还处于起步阶段，与新形势的要求还存在较大差距，还存在着一些亟待解决的突出问题。
一是思想认识不够到位。一些单位没有把搞好企业文化建设放在提升企业竞争力、促进企业改革发展稳定的大局中去思考和把握，没有把企业文化建设提到相应的战略高度，缺乏总体规划和部署；有的企业领导认为施工企业主要是搞施工生产，没有效益就什么也谈不上，花那么大的人力与物力去建设企业文化意义不大，因而企业文化依旧是说起来重要，做起来次要，忙起来不要；有的企业对企业文化的本质与内涵理解得过于狭隘，把企业文化等同于娱乐活动，理解成为升旗、唱歌、喊口号、办刊物、写标语、出板报，停留在表层的形式，没有与管理等实际工作融为一体，企业文化成了“雾中花”、“水中月”。
二是发展不够平衡，贯彻总公司主体文化不够坚决和规范。首先是各单位之间企业文化发展不平衡，多数集团公司积极贯彻总公司企业文化建设实施纲要和项目文化建设标准，雷厉风行，措施得力，规范到位，有声势，有实效，而有的单位则行动迟缓，标准不高，苍白无力。其次是项目之间企业文化发展不平衡，越是重点工程、好项目，企业文化越是受到重视，文化建设越是做得有声有色，而在小项目、差项目，企业文化就越是受到漠视，其结果是好的项目企业文化的作用得到更好的体现，越做越好，差的则恶性循环。有的单位贯彻总公司主体文化不够坚决和规范。有的企业过份强调本单位的特殊性，在贯彻总公司“四个统一”方面存在着不顾大局、各行其是、标准不高、短期行为等问题。
三是工作不够扎实。一些单位没能很好地将总公司理念文化体现到各项管理工作中，融入到具体的制度中，致使企业文化建设与企业管理存在着一定程度的脱节现象。一些单位、项目部提出的理念缺乏个性色彩，又多又乱，似曾相识，千人一面，在内部得不到员工认可，在外部缺乏视觉冲击力。少数重组单位没能把文化融合工作重视起来，引发思想观念、行为习惯等矛盾冲突。有的单位对工作只有部署和一般性要求，缺乏考核评价体系，工作难以落到实处。
二、企业文化建设实践中的成功经验
企业文化建设对于我们来说，是一个全新的课题，几年来，各单位紧密结合企业的特点和实际，积极探索创新，取得了阶段性成果，积累了较为成功的经验，对进一步推进企业文化建设具有重要的指导意义。
1、领导重视是推进企业文化建设的首要前提。总公司党政领导从企业发展的战略高度，充分认识推进企业文化建设的重要性和紧迫性，切实把企业文化作为外塑形象、内聚动力的一项重要工作，把企业文化列入企业发展战略规划，在不同场合多次强调企业文化建设的重要性，宣讲企业文化建设的紧迫性。董事长、党委书记李国瑞到各单位检查工作时都十分关注企业文化建设情况，提出指导意见。总经理金普庆在各种场合反复强调企业文化建设的重要性，强调指出企业文化要坚持六个理念。许多单位主管领导也把企业文化建设作为凝聚人心，增强员工的归属感、认同感、荣誉感，提高企业凝聚力和竞争力的重要手段。一些单位召开企业文化建设专题会议、现场推进会，党政主管都亲自到会作动员讲话，亲自部署工作。18局集团三个正职亲自参加集团公司在武广客运专线召开的企业文化建设现场推进会，15局集团主管和主抓企业文化建设的党委副书记为企业文化专题与会人员亲自授课、现场培训。20局集团党委副书记王景柱带领企业文化职能部门，到项目检查指导，发现问题，及时整改。各单位在实际工作中切实做到了文化建设与施工生产同步部署、文化建设与施工生产同步检查、文化建设资金与施工生产资金同步安排、文化建设工作与其他工作同步考核。在各级领导的重视下，全系统的企业文化建设工作取得扎实进展。
2、齐抓共管是推进企业文化建设的有力保证。企业文化建设是一个长期的系统工程，也是一个复杂的综合工程，仅靠一个部门是不行的，必须依靠各部门的通力协作。总公司在推进企业文化建设过程中，明确由宣传部企业文化处负责，企管部协助，党办、办公厅、安质部、工程部、科技部、经营计划部、工会、团委、报社等部门配合，形成了由党委副书记主抓、宣传部负责、企管部协助、党政工团齐抓共管的机制，建立了和有关部门密切配合的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。各单位在工作实践中，尤其是在项目文化建设过程中，也都建立了一套类似的行之有效的运行机制。项目文化建设与安全质量建设、标准化工地建设、建家建线紧密结合，做到了“四位一体”，统筹规划，一次到位，全面推进。
3、规范统一是推进企业文化建设的基本原则。在今年总公司系统开展的企业文化建设年活动中，我们提出了打造“中国铁建”品牌，规范使用企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲的目标，下发了《总公司项目文化建设标准及评比办法》，对项目的文化建设作了明确的规定。各单位在项目文化建设过程中，不折不扣地执行总公司的规定。有的单位还实行新上项目企业标志使用申报制度，凡新开工项目，必须向集团公司、子（分）公司党委宣传部报告，由宣传部具体指导标志的使用，做到高起点、高标准。同时，还对项目文化建设情况进行定期或不定期的检查。19局集团还对部分基层和项目部企业文化建设情况进行暗访，对不规范的项目提出限期整改意见。15局集团组织力量制作了项目文化建设指南电子版，对企业标志使用、项目三区建设等方面进行设计，使各项目在推进企业文化落地过程中，执行有依据，操作有规范，贯彻有标准。中铁建设集团上半年开始全面清除旧标志，大力推行总公司标志。总公司上海建设管理分公司不仅带头执行“四个统一”，还严格要求其管理的有关项目。严格的执行保证了识别系统的统一性、规范性和完整性。目前，企业识别系统所包括的基本识别和应用识别（办公系列、旗帜系列、环境系列、工程机械系列等）已经广泛应用于项目的生活区、生产区和施工区。
4、典型示范是推进企业文化建设的有效方法。抓典型，发挥典型的作用，是我们这支队伍的光荣传统。在建设企业文化的过程中，各单位注意发现典型，培育典型，发挥典型示范作用。总公司党委在今年三月为首批六家企业文化建设优秀项目部颁发奖牌之后，又相继转发了19局集团党委《以“四抓”为突破口，扎实推进企业文化建设》、15局集团党委《实施“三个同步”，推动文化落地》的经验。14局集团以工地文化建设为突破口，先后把被总公司授予企业文化建设优秀项目部的隧道分公司北京地铁4号线项目部等七个项目部作为试点和重点，连续三年三次召开了有集团公司和子分公司领导、机关相关部门和项目部领导参加的现场推进会，把在试点中取得的经验和作法在全集团推广，收到了很好的效果。铁一院撰写了七篇企业文化典型案例，利用院报、电视台、网站大张旗鼓地教育宣传。13局集团曾先后4次派人去五公司京承高速公路项目部帮助指导，使该项目部成为总公司企业文化建设先进单位之一。在高寒、缺氧、低气压的生命禁区青藏线施工的各单位，坚持以人为本，围绕关心人，理解人，爱护人开展文化建设，培养了“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神，极大地激发了员工的积极性，为高起点、高标准、高质量地建设一流的高原铁路做出了突出的贡献，赢得了中央领导和全国人民的信赖，特别是胡锦涛总书记亲临21局集团施工驻地视察，对我们这支队伍保留的部队传统作风给予了高度赞扬。
5、融入管理是推进企业文化建设的根本要求。企业文化本质上是以人为本的管理文化，企业文化落地要落在企业的经营管理上，融入管理的各个层次、各个环节和全过程，实现优秀文化与企业管理的结合。对此，各单位作了有益的探索与实践。一是普遍把企业文化建设作为“十一五”发展规划的重要内容和实现目标的保证措施之一，使全体员工既明确企业文化建设的目的，又受到美好愿景的鼓舞。二是普遍把企业价值理念融入制度创新，把文化理念寓于制度之中，规范经营管理和员工行为，实现企业理念制度化，制度规范人性化，企业管理柔性化，用先进的文化打造企业品牌。12局集团通过管理创新，初步建立起能进能出的劳动用工制度、能上能下的人事管理制度、能增能减的收入分配制度，完善了离任审计、企务公开和资产监管等为主要手段的民主监督制度。三是普遍把企业文化建设融入企业的生产经营，用企业文化的思维方式落实科学发展观，指导生产经营，增强市场意识、大局意识和责任意识，推动生产经营健康发展。14局集团建安公司《零距离管理》的经验走上了博鳌论坛讲台，并和12局集团的《工程项目责任成本预控机制的建立与运行》一起获得国家级管理创新成果一等奖。
6、运用载体是推进企业文化建设的重要手段。一是把开展企业文化建设年作为推动企业文化建设、提升核心竞争力的有效载体。各单位认真贯彻2005年底召开的总公司企业文化建设现场推进会精神，结合自身特点，对企业文化建设年活动作了具体部署。11局集团等单位在企业文化建设年安排了骨干培训、确定重点建设项目、贯彻达标实施细则及评比办法、召开经验交流会等项工作，并对每项工作排定日程，逐项落实。21局集团开展了以“文化强企、塑形育人”为内容的大型主题实践活动。23局集团制订出版一本书、举办一次研讨和讲座、举行一次大赛、办好一个展览、组织一次汇演、落实一个影展的“六个一”活动计划。全系统文化建设年活动异彩纷呈，有力推动了企业文化建设。二是把项目文化建设达标作为企业文化建设的重要载体和抓手。在一切能够展示企业形象的地方统一企业标志、旗帜、价值观、企业精神，高唱两首企业歌曲，优化、美化施工现场和室内外环境。特别是总公司项目文化建设标准颁发后，各单位都高标准、高起点、大力度地强力推进项目文化达标。16局、24局集团把优秀项目文化的经验和作法分类编成宣传画册、制成光盘发到基层进行展示和弘扬。许多项目部还提炼出寓意深刻、朗朗上口、易于实行、具有鲜明特色的项目管理理念，落实员工行为规范，树立社会主义荣辱观，使项目文化建设从整体上实现了一个飞跃。三是把创建学习型企业作为载体。各单位把建设学习型企业作为建设先进企业文化、提升企业核心竞争力的重要保证，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献活动，创新学习机制，强化学习培训，鼓励岗位成才。铁四院倡导“人尽其才、才尽其用”的人才理念，建立起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。各单位通过学习型企业的创建，把企业领导者倡导的文化理念、价值取向同广大员工的个人愿景、共同智慧融合到一起，提升了企业文化对员工的感召力和企业的自主创新能力、市场应变能力、持续发展能力。四是把新闻媒体的宣传报道作为展示企业形象、加强企业文化建设的有效载体。全系统重视新闻报道的重要作用，借用新闻媒体和各种宣传载体强劲宣传企业，提升企业形象。特别是今年在总公司精心组织、各局集团和铁一院全力配合下，12家中央媒体对总公司作为国企典型的集中宣传报道和青藏铁路建成通车的宣传报道，有效地提升了中国铁建的知名度和美誉度。
三、紧密联系实际，扎实推进总公司系统企业文化建设
文化力是企业在21世纪的核心竞争力，是推动企业持续发展的动力源泉。建设优秀的企业文化，培育优良的企业风气，是使企业全体员工产生强大凝聚力和战斗力的根本保证。为此，全系统各单位要紧密联系企业改革发展稳定的实际，加强组织领导，不断提高认识，理顺体制机制，抓住项目文化这个切入点，加大推行和创新力度，扎扎实实推进企业文化建设。
1、坚持把提高认识贯穿于企业文化建设工作的全过程。企业文化建设是一个渐进的、发展的过程。各级领导要随着企业文化建设的逐步推进，不断深化对企业文化建设重要性的认识。从目前来看，大家已经认识到企业文化建设是提高核心竞争力、应对激烈市场竞争的需要，是我们抓住机遇做优做强企业的需要，是提高企业管理水平、加快企业发展的需要。但是，在实际工作中仍然有部分领导对企业文化建设存在着这样或那样的模糊认识。下一步，各单位要通过抓好党委中心组学习、举办专家讲座、骨干培训等形式，引导各级领导干部和全体员工进一步提高对企业文化建设的地位作用及本质内涵的认识；通过参与、筹划、指导、支持、践行企业文化建设实践活动，进一步把握企业文化建设的途径与方法；通过研究、创新，进一步丰富升华企业文化。通过不断提高认识，把企业文化建设推向更高的层次，提升管理水平，促进企业发展。
2、努力建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制。在组织保障机制方面，一要按照适应建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的要求，建立健全企业文化建设的领导体制。要重视企业领导在企业文化建设中的重要作用，系统思考，长远规划，集思广益，共同决策；二要明确和落实工作责任。明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化建设主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系；三要保证必要的投入。设立企业文化建设专项经费并列入预算管理，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供物质保障。
在载体支撑机制方面，一要丰富企业文化建设的载体。进一步整合企业文化资源，加强文化阵地建设，注重发挥媒体作用，扩大企业文化建设的有效覆盖面；二要加强企业文化教育培训。定期组织员工进行企业文化知识培训，帮助他们认识企业文化的地位和作用，帮助他们认同本单位的企业文化内涵，进行必要的知识测验；三要实现企业文化的制度化。将企业文化渗透到企业制度、行为规范和经营管理活动的各个环节，修改完善各项规章制度，任何奖惩和业绩考核都以企业文化的要求为基本准绳，使员工成为企业文化的人格化载体。
在考核评价机制方面，一要把企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立激励约束机制，作为考核单位领导人业绩的重要指标；二要科学制定考核内容和标准，严格贯彻执行总公司项目文化建设标准及评比办法；三要加强对企业文化建设的过程管理，及时总结经验，确保各项工作落实到位，取得预期效果。
3、以实施总公司《项目文化建设标准及评比办法》为契机，把项目文化建设提高到一个新水平。抓项目文化建设，是我们构建中国铁建特色文化的“拳头产品”，对此，国资委领导给予了充分的肯定，我们要把这一“阵地文化”坚持不懈地开展下去，将项目文化建设融入项目管理的实践活动之中，走出一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。当前和今后一个时期，要以实施总公司、总公司党委颁布的总公司《项目文化建设标准及评比办法》为契机，突出抓好四个方面的工作：
一是推进项目品牌文化建设，提高企业影响力。全系统所有项目部，无论规模大小，工期长短，都要严格按照总公司项目文化建设标准中的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示中国铁建大企业、大集团的良好形象，打造“中国铁建”品牌。在青藏铁路建成通车的宣传中，我们已尝到了规范使用企业标志的甜头，它是企业形象宣传中无形而巨大的资产。
二是推进项目质量文化建设，塑造企业诚信形象。诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求我们积极培育高品位的质量文化。首先要加强高品质质量理念的培育。日本松下幸之助有句名言：“生产出合格产品之前，先培养出合格的人。”我们的所有项目部要在充分完善技术装备的基础上，对员工切实抓好总公司“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观及质量理念的教育，把企业价值观、质量道德规范融合为员工的共同价值观，培养全体员工的质量荣誉感和社会责任心，把保质量、出精品变为员工的自觉行动。其次要加强员工技能培训，以应对科学技术的飞速发展和建筑品牌科技含量的日益提高。再次要与时俱进，在创新中发展品牌。要着力激活企业内部技术创新能力，引导建筑领域潮流，创造出适合时代的产品。只有在如此深厚文化土壤里生产出的“鲁班奖”、“詹天佑大奖”、“中国质量奖”等名牌，才会产生广泛的社会影响。
三是推进项目制度文化建设，提升企业管理水平。项目部要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、礼仪文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。
四是推进项目人本文化建设，营造企业和谐氛围。人是最活跃的因素，有了和谐的人际关系，和谐的内部外部环境，才有活力和生机，才有凝聚力和向心力。在构建人本文化中，要用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化，感受个人在团队中的价值，充分调动他们的积极性和创造性，从而达到人企合一的最高境界。此外，要学习上海片区的经验，积极参与驻地党政机关、社区组织的党建联动活动，增进理解和沟通，促进党的建设和精神文明建设，构建和谐社会、和谐项目，营造良好的施工环境。
4、坚持“六个结合”，全面推进企业文化建设。一是与企业发展战略相结合。企业文化作为全新的现代管理理论和管理手段，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业的凝聚力和竞争力等方面的作用是不言而喻的。企业文化已经成为企业发展的核心战略。企业文化的优劣决定企业发展的成败，决不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设来谈企业发展。企业文化建设如不能与企业发展战略相结合，将形成“两张皮”。因此，搞企业文化建设必须与企业发展战略紧密结合，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展，体现企业特色，服务企业发展战略目标，保证企业发展战略的实现。
二是与党建思想政治工作相结合。党建思想政治工作是我们这支队伍的优良传统和政治优势。企业文化和思想政治工作互为条件、互为载体、互相促进。要正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系。把先进的企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力，使得党建思想政治工作的局面为之一新。值得注意的是，由于企业党建思想政治工作和企业文化的着重点、工作机制并不完全一样，要防止出现企业文化替代思想政治工作的问题，或走向另一个极端，要统筹考虑、相互协调、系统推进、共同发展。
三是与群众性的文化活动相结合。群众性的文化活动是贯彻企业价值理念和活跃群众文化生活的不可替代的有效形式，是企业和谐发展的重要内容。要把企业价值理念、发展愿景等文化内容寓于多种形式的文艺、体育活动之中，教育员工、鼓舞员工、激励员工全面发展。总公司拟在今年8月份成立“中国铁建书法家协会”，有条件的单位都应酌情建立起各种群众文化活动组织。
四是与人才队伍建设相结合。人才是企业兴盛之基、发展之本。把企业文化建设同创新选人、用人、育人机制相结合，营造尊重人、尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务，以做强做大做优企业为实践平台，着力培养造就各类人才队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略的实现，为企业改革发展提供人才保证。
五是与社会主义荣辱观教育相结合。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，概括精辟，寓意深刻，具有很强的思想性、指导性和现实针对性。为此，各级党委要把弘扬社会主义荣辱观教育作为企业文化建设的重要内容，使之贯穿于企业文化建设的全过程，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的职业道德和行为规范，立足本职，爱岗敬业，努力造就一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍。
六是与弘扬青藏铁路精神相结合。胡锦涛总书记在青藏铁路建成通车庆祝大会上的讲话，深刻总结了青藏铁路建设伟大实践的基本经验，充分肯定了铁路建设者的伟大创举和建设奇迹。认真学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话，对于我们这支参与青藏铁路建设的骨干队伍来说，具有重大的现实意义。各单位要把学习贯彻胡总书记的重要讲话作为当前的一项重要政治任务切实抓紧抓好，进一步弘扬青藏铁路精神，营造新时期的企业精神，构建中国铁建钢铁团队。
5、加强对企业文化建设的研究，积极主动进行文化创新。企业文化建设有很强的理论性和实践性，需要认真实践，积极探索，坚持不懈去培育和创新。随着企业文化建设工作的推进，新情况、新问题、新要求和新任务也会不断出现。我们要有针对性地加强对这些问题的研究，要站得高一点、看得远一点、思考得深一点，加强对质量文化、安全文化、品牌文化、廉洁文化，以及创新文化、服务文化和企业社会责任问题等方面的研究，特别是要运用科学理论分析研究实际问题，探索研究企业文化建设的基本规律，探索研究现代企业制度下发挥企业文化作用的方法、途径，探索研究企业文化建设的评价考核办法，探索研究企业文化如何融入企业管理、落实到基层项目，探索研究企业文化如何减少文化冲突、营造和谐企业等。要深入调查研究，到基层和群众中掌握大量的一手资料，尊重他们的首创精神，集中他们的聪明才智，总结他们的新鲜经验和成功做法，不断推动理论创新和实践创新，使企业文化研究有前瞻性和指导性，使企业文化跟上时代步伐，满足企业发展要求，保持企业旺盛的生机和活力。要进行文化创新，就必须建立一支专业骨干队伍，要把那些热爱企业文化建设工作、善思考、肯钻研的人员充实到企业文化建设队伍中，通过举办培训班、召开专题讲座、组织培训考察等方式，加大对他们的培训力度，切实提高企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力，保证企业文化建设工作常抓不懈。
同志们，建设具有核心竞争优势的企业文化，目标宏伟，任重道远，使命光荣。2006年时间已经过半，下半年，总公司党委、总公司还将派出检查组，对全系统武广、郑西、石太等客运专线项目和京津城际轨道交通项目的企业文化建设情况进行重点检查，表彰一批企业文化建设先进单位、先进个人及优秀项目部。希望大家以贯彻此次企业文化建设现场推进会为契机，振奋精神，乘势而上，求真务实，开拓创新，为建设适应市场竞争需要，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有中国铁建特色的企业文化而努力奋斗！
