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领导魅力论
——领导者的人格魅力与方略魅力
华中科技大学现代领导科学与艺术研究中心教授陈海春
红色牧师自述
学术问题通俗化
严肃话题生活化
复杂问题简单化
海龟理论土鳖化
第一篇 从政三议
——从政道路上的合规律、合规则、合办法
一 、从政之道
（一）道理
——书本：科学与艺术；
——阅历：智力与智慧；
——感悟：信念与信息。
（二）道路
——蝙蝠：技术与行政；
——肥瘦：米箩与糠箩；
——路径：自强与运气。
（三）道义
——对己：利害与善恶；
——对友：报恩与寡恩；
——对物：大义与小惠。
二、从政之要
（一）讲政治
——立场：忠诚与站队；
——头脑：敏感与鉴别；
——旗帜：选择与表态。
（二）懂规律
——天时：顺势与机遇；
——地利：项目与事件；
——人和：盟友与对手。
（三）树形象
——基础：内在与外在；
——业内：敬业与勤业；
——业外：家庭与社交。
三、从政之位
（一）为僚
——基础：点子与轿子；
——形象：谨言与慎行；
——本事：文字与关系。
（二）为吏
——基础：帽子与镜子；
——形象：勤勉与精细；
——本事：主管与主要。
（三）为官
——基础：位子与脑子；
——形象：虎气与猴气；
——本事：知人与晓事。
第二篇：魅力九思
——领导者的魅力之源、魅力之基、魅力之本
魅力之源——落差
一 、领导者
（一）地位
——职位：动能与势能；
——职权：奖励与处罚；
——职责：现实与历史。
（二）动机
——成就：组织与个人；
——交往：盟友与朋友；
——工作：谋人与谋事。
（三）能力
——影响：人格与方略；
——统御：顶层与基础；
——权变：径自与迂回。
二、追随者
（一）动机
——交往：信息与感情；
——成就：动力与目标；
——工作：乐趣与成熟。
（二）心理需求
——模仿：形似与神似；
——崇拜：追星与羡慕；
——尊崇：上级与规则。
（三）实际需求
——生存：衣食与安全；
——发展：前途与地位；
——依存：关心与关照。
三、构建
（一）依己
——底子：素质与形象；
——习得：学习与实践；
——保持：初始与守恒。
（二）依势
——大势：技术与政治；
——时机：战时与平时；
——规则：体制与机制。
（三）依技
——设计：包装与推界；
——距离：接近与阻断；
——视角：前台与幕后 。
魅力之基——人格
四 、激情
（一）晋升
——速率：飞机与楼梯；
——质量：糠箩与米箩；
——变数：对手与朋友。
（二）压力
——需求与限制；
——重大与不定；
——困惑与动摇。
（三）挫折
——时间：延迟与等待；
——结果：阻挠与失败；
——价值：冲突与选择。
五、责任感
（一）态度
——认知：陈述与评价；
——情感：满意与内疚；
——行动：积极与消极。
（二）对人
——地位：职务与前程；
——人格：尊重与信任；
——感情：关心与关照。
（三）对规范
——规范：意义与层次；
——组织：氛围与制度；
——个人：习得与内化。
六、判断力
（一）创造力
——作品：新奇与有用；
——人物：灵活与独立；
——思维：发散与顿悟。
（二）边界条件
——制约：条件与自期；
——优化：目标与方案；
——平衡：收益与成本。
（三）基础
——阅百科：精深与规范；
——历千景：广博与准确；
——纳万物：偏好与理性。
魅力之本——方略
七、思路
（一）形成
——视野：国际与本土；
——实情：传统与未来；
——个性：理论与经验。
（二）描述
——实惠：好看与好吃；
——结果：想象与可能；
——对象：好读与好懂。
（三）调整
——坚持：回顾与前瞻；
——修正：借鉴与弊端；
——创造：个性与共性。
八、资源
（一）人力
——组织：识选与用育；
——个人：进退与留转；
——关系：开发与保持；
（二）物质
——来源：产生与保持；
——内容：物质与资金；
——筹划：整合与增殖。
（三）信息
——速度：指数与线性；
——知识：直接与间接；
——主导：官员与公众。
九、推动力
（一）原则
——动员：一般与个别；
——依靠：骨干与群众；
——借力：宝剑与东风。
（二）手段
——舆论：故事与气势；
——政策：竞争与转化；
——权势：说服与压服。
（三）权谋
——时机：开头与结尾；
——坚持：高潮与低谷；
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