十七个快速成功的职场守则

十七个快速成功的职场守则 摘自《疯成功 抄捷径》

本书故事的主角是一位力争上游的年轻储备干部汤玛士.维勒，在一次出差中遇到一位充满智慧的老先生，因而改变对工作方法的认知。作者藉着维勒和老先生的对话及交往，将十七个快速成功的职场守则，巧妙地串连起来，透过理论与故事交叉论述，可让读者很快撷取本书核心，并对照到自己的工作情境。 每年都有成千上万的社会新鲜人加入职场的生存游戏，要以年轻之姿占得上位其实不无可能。只要掌握职场的成功法则，行事准则皆以个人利益为重，人人都有平步青云的机会。 成功守则一：不要沉迷于计算机 那些自己打字的高薪经理都该被开除！ 因为他们的工资明显比秘书高，却和秘书们做同样的事情，甚至做得又慢又糟。 成功守则二：将所学抛诸脑后 专业知识就像安全带，令人动弹不得。 如果你一心一意展现你的专业素养，在未来的工作生涯里，可能就必须永远蹲在这个专业职位上。 成功守则三：朝权力中心前进 在分公司工作的人，很难功成名就，因为他离决策中心太遥远了。 让一位有影响力的大人物注意你一次，比让无关轻重的人注意一千次还重要。 成功守则四：不要信任人事部门 如果让人事部门掌握你的升迁，就准备出局吧！ 人事部门是不会负责你的的升迁的，他们一向只会纸上作业而已，只有你自己才是事业生涯的主宰。 成功守则五：建立良好的人际关系 如果经理人对「人」没感觉，就像会计师对「数字」没感觉般糟糕。 所有人都很重要，从清洁工、守卫到董事长，甚至公司以外的人，有一天都可能成为你的贵人。 成功守则六：故意违反规定 你想在四十岁就当董事长吧？所以，你就必须不按牌理出牌。 如果你认为你是被聘来遵守规定，而不是来完成目标的，你就不适合当领导者。 成功守则七：关键时刻寻求权威支持 到了开诚布公的关键时刻，务必要找权威人士为你护航。 一找到机会就把最高负责人扯进你的利益共同体，这样他就会帮你搞定一切了。 成功守则八：尽量参与，但别做完。 千万不要全力投入，贯彻始终，提出创见比戮力执行更重要。 老板不会在乎你目前是否称职？重要的是，你有没有能力解决即将面临的新问题。 成功守则九：个人成就与公司利益无关。 公司利益和你个人的事业前途，非但不是相辅相成，有时还可能彼此冲突。 以事业成就为目标的人，现在职位对他们而言，都只是为下个职位而准备的跳板而已。 成功守则十：展现绝对的服从 接任新职务时，只要守成即可，不必强求创新。 当你很顺从地说：「是，您放心，我一定照办。」就解决大半的事了，因为在主管眼里，毫无保留地接受任务，比完成任务还要珍贵。 成功守则十一：绝不宽容，也不求公平 「公正」不是经理人的任务，确立领导权威、提升工作绩效才是管理的首要目的。 如果你无法完成「目标管理」的任务，那么明智的上司一定也会断然「处置」你的。 成功守则十二：不要与人分享成功 不要与人分享成功，让别人跟你争表现机会，是追求事业成功者的大忌。 经理人的成功是许多人一起努力的结果，但是，这不正是经理人的任务吗？否则，企业为什么要赋予经理人管理的责任呢？ 成功守则十三：处处小题大作 透过这些「正面的谣言」，你就能深入别人的内心世界。 记住一句公关秘诀：「好好做、多多说。」尽量找机会说自己或别人的故事，而且，不管多糟糕的事件，都必须用正面的方式呈现。 成功守则十四：忠诚不是美德 经理人不该对人「忠诚」，而是要为公司做出最好的决策。 你没有权利要求公司或同事为你保持「忠诚」。你可以大胆要求加薪或升级，但是别奢望「忠诚」。 成功守则十五：做个善变的人 经理人是企业中的「弹性因子」，「前后不一」是经理人的核心任务之一。 见风转舵也代表观察力敏锐、警觉性高，而且具有远见，是兼具弹性和勇气的领导者。 成功守则十六：家庭是事业的盲肠 两个都具有事业心的人，通常都会走上分手的路。 现实中，如果无法处理事业对两人生活所造成的负面影响，你的再婚对象通常就是经年累月伴在身旁的女秘书了。 成功守则十七：自问这一切值得吗？ 这一切到底是为了什么？我所做的牺牲，值得吗？ 当你攀上事业颠峰时，也许你才能诚实面对这个问题：这就是全部吗？所有的付出真的值得吗？

成功守则六： 故意违反规定 想要快速超越你的竞争对手吗？ 唯一的办法就是故意违反公司的规定。 如果你想依循既定的管道与组织结构等待升迁，就必须比别人付出更多的时间与精力。 你想慢慢等下去吗？你不会想六十岁才当上总经理，而是四十岁就当董事长吧？所以，你就必须不按牌理出牌。 许多学院派出身的人就是搞不懂这一点，他们总觉得这样做不对、不道德或不合理。其实，真正令人不解的是他们的古板与固执。大学里的教科书不是说了吗：想成为市场中的胜利者，就不可以随其他人的脚步起舞。难道他们全忘了吗？还是只会死读书，而不会把市场原则运用在自己的事业上？如果你认为商场上的规则不适用于个人战场，那就大错特错了。 关于世界知名企业如何出奇制胜的故事，所有企管学者都能够滔滔不绝地说上好几个钟头。例如初生之犊的微软打败计算机界龙头IBM，就是一种看似「不可能的任务」，当时的信息界都认为「计算机制造商才能开发出好用的计算机作业系统」，而微软就是靠着勇于打破惯例和观念而成功的。想不到几年之后，微软自己也必须面临同样的挑战：「谁说办公桌上的作业系统必须买又贵又庞杂的软件呢？」于是升阳（Sun Microsystem Inc）以Java对抗微软的不败神话，鹿死谁手，尚在未定之天。 每家公司都有数不清的规定。为了提升分工效率和工作绩效，大多数的规定都是必要的。不过，还是有一些莫名其妙的规定，不但对业务没有帮助，还会造成负面影响。有抱负的经理人应该谨慎地辨识这些规定的意义。如果你睁大眼睛好好观察，就能在「计划性的违反规定」中，把握成功的先机。 察觉机会点 关键点在于：察觉你的机会在哪里。以下是几个判断原则，你若嗅到这些味道，就是猎物近了。 1.有些规定在你自己或你的部门能力范围内，就可以「轻易」违反。 2.在你成功挑战这些规则之前，不会被人识破。 3.违反这些规定可以获得丰硕的成果，提升公司的效率与收入；或解决管理上的大难题。 4.当你违反这些规定后，公司可能会重新思考这些规定的意义，或废除不当的规定。 5.你故意违规的行为可以获得上级主管（至少是经理级的主管）的肯定。 只要符合上述条件，你就必须当机立断，把握机会表现，否则可能错失良机。 一旦被别人捷足先登，就更糟糕了。不过，切记，一切都得在面下悄悄进行，不要大肆张扬。必须等时机成熟，也就是成果显而易见时，才正式公开。如果你太急着表功，可能会变成砲灰，或让上司把功劳据为己有，届时你就白忙一场了。无论如何，一定得让更上层的主管知道，这份功劳是你独自奋斗出来的。 若你幸运地选对目标，毫无疑问地，你将成为高级主管的关注焦点。所有挑战旧秩序的行为，都能让高级主管意识到「违规」的意涵，然后开始考虑如何善后，你让他们看到新的可能性，这是他们长久以来一直忽略或无法完成的任务。 成功打破常规的人无疑是主管职位的最佳人选，因为他们具备领导者的重要特质：机动的思考模式、聪明、具创造力、对事情顺位的判断力高、有决断力、有解决冲突的能力及勇气。职位愈高的主管，愈需要这些特质。因为，层级愈高，愈没有规则可遵循，没有既定的处理模式，必须针对突发状况立即采取正确的反应，并对自己的行为充满自信。因此，你必须尽早培养这些人格特质，否则就别想继续往上爬了。IBM前任总裁曾经说：「如果你认为你是被聘来遵守规定，而不是来完成目标的，你就不适合当领导者。」 如果你是董事长，你认为以下两位候选人中，哪一位比较适合坐上主管的位置？ 人选A：已经在公司工作十年，文件处理迅速且井井有条，做事态度循规蹈矩，且具专业背景。因为他丰富的业务经验，经常负责难度高的任务。十分受到顾客的尊敬。上司对他的表现亦赞赏有加。 人选B：一年前才进公司的年轻新秀，文件处理速度极快，尚未负责过艰难的任务（通常这类业务都被分配给A同事）。很有责任感，不过，不太服从权威和规则，例如，他曾经在未取得主管的许可下，就自行开发新的信息系统，并加以推广应用。结果，大大缩短了工作流程，每年替公司节省二十五万欧元。顾客对他的满意度也逐渐上升。 我想，你已经知道答案了。 一位有抱负的经理人碰到「规定」的时候应该先问：「如果这件事用另一种作法、快一点、慢一点、早一点、晚一点、或换别人做，到底会怎么样？」若你发现，这件事值得依规定来做，那就好好遵循规则。相反地，若必须违反规定，你就必须放胆去做，争取成功。