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白天当CEO，晚上当作家
郭敬明：把写作变成好生意
台湾不少7年级生抱怨自己是没有机会的一代，因为5、6年级生把好位置都卡死了。大陆的80后（约当台湾7年级生）作家、曾荣获3次中国作家富豪榜榜首的最世文化董事长郭敬明并不这么想，当主流社会无法提供适合这一世代的商品，他就自己做，「年长的人编出来的刊物，不一定对他们（年轻人）胃口，这是我创办杂志的初衷，想带给他们一个陪伴他们成长的杂志。」郭敬明说。
200万粉丝翘首！
只要新作一发表 全中国出版产业动起来
凭着创作自己喜爱、也符合年轻人想要的文艺商品，郭敬明建立了属于自己的出版王国，每年，中国有200万名忠实粉丝翘首期盼郭敬明的新作，而郭敬明只要一出手，就会拉动起全中国的出版事业开始加班运转：14家印刷厂、127台印刷机和3,060名印刷工彻夜工作；800吨的纸张被装订成200万本精致小说；16家大型物流公司的126辆运输卡车载着热腾腾的小说经过67条全国交通要道，迅速分送到全中国30个省市的292家代理商和37万家大小书店。
最世文化旗下，包括《最小说》在内的多本青春文学畅销杂志，有郭敬明本人的创作，更培养超过60位具有市场潜力的明星作家，光是郭敬明一人去年的版税收入就高达人民币2,450万元（约合新台币1亿1,500万元），谁说文创商品难成为好生意。
▲版税收入高居中国作家富豪榜首
台湾最大的简体书销售平台博客来网络书店就指出，自2009年开始，简体书销量就以每年30%的速度快速成长，而且主要销售类别从过去的历史和社科，转变成现在的偶像、言情等，18～23岁的青～年族群，更是开始大量阅读简体小说，尤以穿越时空和青春校园小说主题最为畅销，此类别的销售量年成长率为20%左右。
本期〈总编辑会客室〉单元，特别专访这位大陆身价最高的作家，来深入剖析他是如何融合文学和商业头脑，创造独一无二的郭敬明文学王国，以下是本次精彩纪要：
创意来自阅读！
随身携带书本 1个月看40多本杂志
《Smart智富》月刊问（以下简称「问」）：你还未满29岁，就已经红了10多年，作品也都没有间断过，你觉得自己是很有天分的作家吗？你平常怎么训练自己创作的能力？
郭敬明答（以下简称「答」）：算比较有天分吧！大概从初中开始，就比同龄人看的东西多，那时候成绩好，也喜欢写东西，但还是练笔阶段，写一些当时胡思乱想的情绪、小故事等。
我的创意都来自于阅读，任何一个作家都要有很大很大的阅读量，才可以积累出自己的语感和写作技巧，这些是没办法走捷径的。你可以有天赋，可是再好的天赋都还是需要很大的阅读量，才可以从中建立文字熟练度。
我对阅读的涉猎比较广，没有特别选，任何东西都会找有兴趣的来看。现在专门静下来看小说的时间比较少，但是在车上、飞机上、酒店休息的时候都会随身带书。这次来台湾带了两本杂志，一本哈佛商业评论，一本男性时尚杂志。
我1个月要看40多本杂志，各式各样的，我两间公司里都堆满了书，计划在上海静安区买了一个老院子，里面有3栋洋房，其中一栋准备做成图书馆。
将名气变利器！
藉个人品牌打响公司招牌 栽培新手成旗下金鸡母
问：你除了自己写小说，还创办《最小说》，在文创市场多元发展。现在公司的获利状况如何？除了文创，还想朝哪些领域发展？
答：过去5年来，我们纯利（净利）可至每年人民币2,000万到3,000万元（约合新台币9,494万至1亿4,242万元）。我是100%的股东，现在有两家大的基金想要入股，一家国内，另一家有海外背景，净值调查已经做完了，继续往后推进。未来会推出新产品，以公司最世文化作为品牌，跳脱文创到另一个领域，做类似精品的东西，现在还在筹备阶段，到时会有一个发布会。
问：创办《最小说》想要传达的理念是什么？「郭敬明」或《最小说》的成功模式可以复制吗？
答：我是从青春文学起家的，比较了解年轻人对文艺强烈的渴望，但又找不到他们喜欢看的东西，毕竟年长的人编出来的刊物，不一定对他们的胃口，这是我创办杂志的初衷，想带给他们一个陪伴他们成长的杂志。
另外，作为商业运转的诉求，《最小说》扮演着我们公司平台的作用，我们利用这个平台，不断去打造作家、培养作家，同时从这个平台去把这些作家的价值回收，帮助我们获利。
《最小说》的成功肯定不是偶然，当时「郭敬明」这个品牌已经很强大了，能够支撑起吸引眼球的作用，一开始大家都会冲着郭敬明的品牌去买。最开始，我会牺牲掉一些郭敬明的商业价值，转移到《最小说》上，把它打造成名牌，一旦它的发行量起来了，它上面就会诞生很多新的作家，这些作家一旦成为名家之后，它的价值又会反馈到《最小说》，大家就会觉得，那个平台上都是最有名的作家，又是我主编的杂志，有很强烈郭敬明的烙印，这时候它再把无数作家的效应反馈，它的能量愈来愈大，我的能量也愈来愈大。不过前期比较痛苦一点，牺牲一点自己的东西，去把它扶起来。
问：你是在什么时候就摸清楚商业运转的规则？
答：大概24岁的时候。因为我们在做《最小说》之前，做了双月刊《岛》，《岛》做了10本之后，我摸清楚年轻人喜欢什么样的东西，以及市场的口味。（这个过程）也了解书店还款周期、成本、销量多少等层面。10本断断续续做了2年多的时间，这2年多，包括我自己在经营管理上，也获得很多经验，遇到什么困难、怎么去调整，等到一切OK了，我就把之前《岛》系列不好的地方剔除掉，好的地方去强化它，然后就诞生了《最小说》的这个模式。
脑袋决定口袋！
将创作能力 化成商业模式经营
问：你怎么区分作家跟CEO的角色？会去读财务报表吗？
答：整个白天都在管公司，晚上写作，平均1天工作16小时。我不会天天写作，如果状态好，写个通宵都可以，但有时候1个月都不会写东西，会看那时候的工作重心在哪里。1年写1本，不是每个月都写，可能是半年写完了，剩下半年在构思下一本。
我管理公司时，管得很细，每个项目的进展都会看，也会看财报，成立公司时就去自学怎么读财务报表，也看很多商业杂志，这肯定是我跟其他作家最大不同的地方。
问：你是中国作家中的首富，你怎么看待财富这件事情？你什么时候开始觉得财富对人生很重要？
答：我从小是在四川的一个小城市长大的，所以感觉不到贫富差距有多大，生活都还满快乐的，偶尔买书、买衣服、买唱片，爸爸妈妈都会给钱。我高中离开家里到上海念书，在那个大都市里发现，你周围的标准完全都不一样了。因为我个性很好强，当然希望自己过得更好、有更好的人生。后来我拿到第一笔稿费，书也愈来愈畅销的时候，就发现写作可以成为我稳定的职业，会比我去念大学、拿文凭找工作，更快、更稳定。
我不是单纯的对金钱的追求，我的目标是把书写好，书写好了之后销量才会好，销量好了之后自然会有钱，这是正常的因果关系，这是别人会忽略掉的环节。
问：未来有志于文创产业的年轻人，可以复制你的成功模式吗？
答：很难，几乎不太可能，因为我的成功有很多层面。首先，你要很能写，每年出版的书要被大家检验。第二，对商业模式的掌握，这点就过滤掉很多很多人了，因为大部分的文人对商业不敏感，更重要的是他们不care（关心），这几点会让很多人过滤掉。
时势造英雄，我们不得不扮演那样的角色。我跟韩寒（编按：中国80后作家，作品具批判性），一个阴面一个阳面、一个黑面一个白面，我是顺应这个社会的规则潮流，非常的成功，有巨大的商业价值；韩寒可能是反叛的，不断质问社会的角色。这是这个时代，一去不再回来的。也许再下一个时代变革的时候，又会有一个人崛起，去做那个时代的代言人，但这个时代什么时候到来，谁也说不准。
小档案＿郭敬明
上海最世文化发展有限公司董事长、《最小说》与《最漫画》主编
出生：1983年
学历：上海大学
经历：中国青春文学作家，着有《幻城》、《小时代》等作品。创办《最小说》杂志 | 
