帮助理解八零后--让八零后成为能担当的一代

 

   帮助理解八零后--让八零后成为能担当的一代

 

 

随述；

 

人是群居的动物，需要与他人交流，特别是知心的人，不管走到哪里，人都需要有一种归属感，小的时候自己属于父母的“小家庭”，整天和父母在一起，当然还有祖父母、外祖父母，父母的兄弟姐妹等亲戚形成的“大家庭”。一旦离开熟悉的家就会有漂泊的感觉，就会想家，短时间的漂泊对年轻人来讲是一种锻炼和磨炼，还可以接受，但是一个人独自漂泊得太久了，就会感到无助和痛苦，就像一只在茫茫大海上漂泊的小船，一旦失去方向感和目标，就会变得烦躁、焦虑，然后是恐惧、绝望。对于绝大多数普通人来讲，都难以承受漂泊在海上的那种孤独感，只有靠岸了才觉得踏实。80后现在急需得到务实的职业辅导、实在的心理测评和能力测评，因为这样做方便让大家认识自我，发现自己的优势，从而尽早做出判断，从事什么样的职业更适合自己。80后的漂泊感是多种原因造成的，不能一味责怪80后，要想方设法去解决这个问题，我们不妨从几个方面来分析。

      

首先是家庭原因

 

大多数80后都是独生子女，从小娇生惯养，想要什么就有什么，在物质方面得到了极大的满足，但是在为人处事方面却没有跟上。80后在家里永远是“焦点”，但是走向社会之后就不再是众人关注的焦点，结果产生了落差，让他们感到不适应，这些都是家长的责任，因为大多数家长都没有把子女如何走向社会这个问题想清楚，更没有给孩子提供相应的培训和指导。80后离开学校之后就进入到了人生的下一个阶段，要靠自己的努力去打拼，去赢得社会的认同和尊重。由于准备不充分，有些人什么事都听父母的，像一个没有长大的孩子，需要父母继续照顾；有些人觉得与父母没有共同语言，不愿意按照父母的要求去做，认为父母那一套早就过时了；更有甚者与父母针锋相对，互不来往。导致这些问题的根本原因是社会变化太快了，年轻人的价值观念与老一代人的价值观念冲突越来越严重，谁也说服不了谁。现在80后遇到困难时宁肯征询同龄人的意见，也不愿意问父母，因为与同龄的朋友、同学、同事沟通相对容易一些，大家能相互理解，但是讲给父母听往往得到的是教训。80后迫切地希望被人理解、被人读懂，希望能在这个残酷的环境中找到一个或者几个知己，所以对于80后的父母来说，一定要换位思考，站在80后的立场上去考虑问题，去理解80后的心理，去理解80后的行为，如果父母抱着和80后做朋友的心态去相处，关系就会逐渐变得融洽。

       

第二个原因是职业生涯方面

 

由于80后刚参加工作不久，经济上无法独立，加上喜欢超前消费，所以很多人沦为“月光族”，他们连自己都养活不了，更不可能承担起家庭的责任。由于他们无法预测几年后的收入，无法规划自己的未来，不知道自己的前途如何，所以失去了安全感，觉得自己始终没有着落，大多数80后虽然已经20多岁了，但是因为找不到称心如意的好工作，普遍缺乏归属感和安全感，再加上无人可以理解，无处可以诉说，经常会有一种“往回走的冲动”，遇到挫折就想回家，就想回到父母的身旁，多少有一个依靠，于是很多人渐渐地成为“啃老族”。导致这个问题的根本原因是很多企业“只用人，不育人”。在员工入职的时候给每一个员工做一个职业生涯规划，让员工看到自己的未来，不管在哪个岗位上都有晋升的空间，员工都会知道如何一步一个脚印地往前走，知道什么情况下能晋升，满足什么条件能晋升，从而对自己的收入有一个合理的预期。

 

如果企业肯在员工职业生涯规划方面下功夫，员工的稳定性会大大提高，员工的积极性会大大提高，员工做工作的主动性会大大提高，当然，企业的效率和质量也会大大提高，经营管理成本会大大降低，遗憾的是仅有极少数民营企业家意识到了这点。

        

第三个原因是学校方面

 

在现在的学校里，只教知识，不教技能；只教如何考试，不教如何做人，结果我们的大学培养了一大批“高分低能”的大学生，这些人走向社会之后不能适应企业的要求，无法马上就上手工作，到了企业之后需要半年左右的学习期和适应期。要知道，这段期间对于企业来说是付出，是投入，员工不但不能给企业创造价值，还要企业倒贴培训费用和工资。这是很多80后都不理解的一个道理，因为学校里从来没有老师这样告诫学生。很多大学生或者硕士生走出校门之前都有一个比较高的期望值，毕竟寒窗苦读那么多年，父母花费了很多钱才把大学读完，希望能尽快赚到“大钱”，能得到回报。可是多数用人单位面对这样的“生手”往往只能给出很低的生活费，尤其是在“试用期”之内，给的薪水让大学生和硕士生大跌眼镜，有些人感到无法接受，有些人感到不可思议，他们百思不得其解：难道我们还不如清洁工吗？为什么我们的薪水比清洁工还低？其实，在试用期之内，一个白领新员工的价值的确不如清洁工，这是无可非议的事实，清洁工只要简单的培训就能上岗，马上就可以创造价值，可是大学生和硕士生却不然，需要很长时间的培训才能了解一个行业，了解一家企业，了解企业的产品、技术、竞争对手，熟悉企业的环境、文化、流程，掌握市场、销售、谈判、演讲、沟通、团队合作等方面的工作技能，所以在这段期间，白领新员工对于企业来讲是“负价值”，企业希望这些投入能在以后的岁月里得到回报，如果一个人在试用期过后马上离职，对企业来讲就是赔本的买卖，见下图。

 

    要解决好这个问题，一来学校要在学生出门前讲清楚，让学生们有一个合理的期望值，二来企业有必要给新员工讲清楚，让大家明白这个道理，通过真诚的沟通来化解矛盾，不要让80后觉得自己没有价值，得不到尊重。

 

第四个原因是用人单位方面的

 

现在的企业由于竞争激烈，大家都把关注点放在短期如何赚钱上面，毕竟大家的压力都很大，各级管理者对基层员工缺乏关怀，缺乏照顾，这样一来就让80后员工感到很失落，就算工资不低，自己可以养活自己，却总也找不到家的感觉。要知道30多年前，中国的企业不管规模大小都要对员工负责，甚至对员工的孩子负责，所以很多企业肩负起了许多社会功能，企业有幼儿园、小学、浴室、医院、小卖部等等，尽管那样做有违企业的定位，但是却在某种程度上营造了家的感觉，让每一个员工有归属感，觉得自己是某个企业的人，大家都以组织为家，听组织的话，按照组织的安排去做事。改革开放之后，原有的格局打破了，原有的体系和制度没有了，而新的格局却没有建立起来，新的体系没有跟上，形成了断层，而这一切刚好都让80后给赶上了。