卢俊卿分享企业要如何帮助员工制定职业生涯规划

员工在职业生涯上的需要，一般可以用致富、成长和当老板三个层次来划分。

1.致富：员工最基本的需求

致富，通俗讲，就是员工要能挣得满足其生活需要的金钱。现在企业招聘的很大一部分员工，都是刚经历10余年寒窗的毕业学生。他们身上承载的不仅仅是个人的未来，同时也是自己家庭，甚至整个家族的希望。他们也许不期望“十年寒窗无人问，一举成名天下知”，但辛辛苦苦那么多年，好不容易开始工作，如果连最基本的致富要求都实现不了，心中的悲凉可想而知。我想这也是负责任的企业家们所不希望看到的。

企业一定要充分重视员工的致富需求，从制度层面保障员工的致富权利。

2.成长：不仅要“鱼”，而且要“渔”

致富就是企业给员工的“鱼”，鱼吃完就没了，以后饿了又该如何呢？企业不是慈善机构，也没有取之不尽用之不竭的财富积蓄。而且，企业的财富都是来自员工的创造。员工不断成长，才能为企业带来更多的价值。员工的成长有两个因素，首先是自觉的成长，其次是企业要为其成长创造有利的条件。这些条件，包括企业有意识的栽培、锻炼，教给员工成长的知识等。

当员工表达出了强烈的进取心，你没有为之提供平台，这样的老板也是很不合格，迟早要被员工抛弃的。要实现企业与员工的共同发展，就一定要给员工充分的成长机会。

3.当老板：告别打工，走向老板

不想当将军的士兵不是好士兵。这话可能有点绝对，但表达的境界是很值得赞赏的。我通过大量调查，得出了一个结论，那就是：80%以上的员工都希望自己当老板。当老板是实现自我价值的需要，是职业人追求的最高目标。

大多数老板一听到这个话题，表现得很紧张。员工们都起来当老板，那我干什么？这个需求，还是别谈了吧，根本不可能满足。

老板的概念不一定是拥有100%的股份，股东就有老板的概念。员工脱离企业完全自己做是老板，给他一点股份也是老板。总之他希望通过这个形式，最大限度的使自我价值得到实现，这也是马斯洛所说的最高需求——自我实现。不同的人需求不一样，同一个人在不同的发展阶段需求也不一样，这些都是显而易见的。但无论如何，“水往低处流，人往高处走”，是永远不变的规律。

著名的墨菲定律告诉我们，往往你越怕发生的事情，越会发生。想当老板，在我看来，并不是洪水猛兽。如果某个员工真有这个想法并且具有能力，你应该正视这个现实，并且还应该提携他、投资他，和他共同发展。大家联合起来，一同把蛋糕做大，有什么不好？反过来说，你若打压，把他逼为足以让你寝食难安的竞争对手，恐怕后悔的就是你自己了。