|
在酵母直播间以及公众号后台，经常有朋友提问：“如何才能提高员工的积极性？” 问题的背景颇为一致，通常是公司里的部分年轻人家境殷实，他们既没有非常大的理想，也没有奋斗的动力。他们之所以来公司上班，就只是为了谋求一份工作，在打花时间的同时顺便挣一点零花钱。所以他们对自己的工作有着得过且过的心态，不会追求极致。 老板和管理者面对这类员工都觉得棘手，因为公司里这样的人多了，难以看到希望。  一堆湿柴，不容易被点燃 出现这种现象，其实老板和管理者有很大的责任，因为你招聘来了不合适的人。如果你招聘的是一个无欲无求的人，那么势必无法将他们个人的梦想和组织的梦想联系在一起。 公司不应该招聘无欲无求的人，正如Cherry老师所说，无欲无求的人不应该来上班，而是应该去寺庙。 老板和管理者都要有这样的认识：宁愿错过两个了不起的员工，也不要聘用一个表现糟糕的员工。小公司雇不起一个表现糟糕的人，因为风气会传染。现实中确实有些员工应该被淘汰掉，但是更应该扣好第一颗扣子，招聘时根本不聘用这样的员工。 如果你招来的是一个无法点燃的人，他们对工作既无激情也无热爱，就像一堆湿柴一样，你自然难以激励他们。而在不合适的人身上花时间，是企业最大的浪费。  也有的企业会将错就错，当一个员工满足不了期望，就会雇佣许多人去做同一件事。这样的做法是错误的，数量永远难以弥补质量上的优势，人多又会降低效率，三个和尚没水喝，最终只能白白增加成本。 所以我们在招聘时，一定要慎重，要选择那些有目标的人，如果不能仰望星空，那么他一定难以发挥出十足的热情。这也是Cherry在面试候选人，总是会问他们有什么梦想的原因。 数据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.5年。公司想要活得长、活得久，不断发展壮大，就得提高一群人的能力。所以企业需要员工彻底的投入，而不是随随便便的投入。  员工爱上自己的工作，把工位当做麻将桌 在讨论如何激励员工时，很多人有这样一种观点：给足够多的钱就可以了。 很多员工也发表了自己的态度：老板钱给得多，命都是老板的。 事实并非如此，因为对于真正的人才来说，他们更看重的是工作的价值和意义，而非金钱。 早期马总拜访谷歌的创始人Larry Page，问他谁是谷歌的竞争对手。Larry Page没有回答说是苹果或者微软，而是说NASA（美国宇航局）。 马总问他为什么？他回答说：“谁跟我们抢人，谁就是我们的竞争对手。” 其它的科技公司来挖人，为了留住员工，可以开更高的工资，给他们更多的期权。但工程师去NASA，一年只有7万美金，薪水只有谷歌的1/5，工程师却一心向往。因为这些优秀的工程师被更大的使命吸引，愿意做自己认为更有价值的事。  对真正的人才来说，最有效的激励，不只是金钱和期权，而是来源于工作本身。 他们也深知，金钱和报酬往往是附加值，当把事情做好后，你想要的就会自然而然的来到身边，真正值钱的是事情本身。如果只想着赚多少钱，关注短期利益很难取得成就，本质上也是缘木求鱼。 而且对真正的人才来说，他们有自己的目标，非常热爱自己的工作，他们不觉得上班是一件特别痛苦的事。做这一份工作让他们非常享受和满足，解决问题也让他们非常有成就感。 当员工爱上自己的工作，他们仿佛把工位当成了麻将桌，忽略了时间，专注于创造。一改敷衍和勉强，真正做到了彻底的投入。  扣动心灵扳机，是职业生涯的起点 根据赫兹伯格理论：当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候，通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素，却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。 所以你可以自问一下，你做当前的工作时，你是否感到愉悦？当你解决了问题，是否有非常多的成就感？ 是不是总是满怀激情，想要把工作做到最好？你觉得这一份工作有意义，还是把它当成了谋生计？  当然，我们也更应该思考自己的目标是什么，想要实现什么样的价值。很多人在职场上工作了很多年，都不知道自己想要什么，不知该如何度过自己的人生，每天上班都觉得特别痛苦。其实这时候他的职业生涯还没开始，职业生涯的起点不是上班的第一天，而是被扣动心灵扳机的那一刻。 在我们还年轻的时候，满足基本需求的条件下，尽量不要想着多挣一两千块钱，而是想着如何让自己得到更快的成长。思考如何才能更好的达到目标，思考自己想要做什么，成为一个什么样的人。 只有找到自己真正想要做的事，你才会持续性积极，追求复利精进。就算短期内你看不到很明显的变化，拿不到显著的结果，依然会甘之如饴。 因为你热爱你的工作，你愿意在上面花时间，而这是也是在扎根。最终你的付出和努力，将获得长线回报。 - 今日互动 - 你认为激励员工最有效的方法是什么？ |
|
|
