美容院店长绩效考核表

美 容 院 店 长 绩 效 考 核 表

考核月度：                                                         考核得分：

姓名

岗位

店  长

部门

主管

销  售  计  划  完  成  率（30分）

计划销量

实际销量

计划完成率

得分

日 常 工 作 考 核（ 60 分）

指     标

完 成 情 况 评 价

总分

得分

备   注

销售计划制定与落实

10

费用控制合理性评价

5

促销计划制定与落实

10

客户信息收集整理情况

10

客户投诉情况

5

美容院团队管理

10

管理制度的制定与执行

10

合         计

60

专 项 工 作 考 核（10分）

工      作     内     容

完   成   情   况   评   价

总分

得分

10日前完成绩效考核工作

10

合         计

10

加分

对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分

5

主  管  书  面  评  价

签  名  确  认

总经理

人力资源部

考核人

被考核人

填写说明：1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。

2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。

3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。

4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。