| 龙年春节，对于红旗区洪门社区的王红卫来说有着特别的意义，今年，全家住进了宽敞明亮的新房。“这住楼房就是比以前的平房干净方便，你看这空调、冰箱啥电器都添置全了！”谈起住楼的感受，王红卫显得很高兴。不仅如此，家里的孩子在社区的活动广场的健身器械上玩得热火朝天。
这些只是红旗区新型农村社区建设的一角。年前，像王红卫这样入住社区，享受到新型农村社区建设带来实惠的群众多达1590余户。不仅如此，该区在2011年抢抓机遇，开拓创新，全年新开工建设面积44.9万平方米，已完成建筑面积37.5万平方米，完成投资4.1亿元。目前，洪门、同和、堤上花园等一批具有城市之美、田园之美的新型农村社区已初步形成。
众力并则万钧举，群智用则庶绩康。2012年刚开春，红旗区就紧扣“抓开工，促完善，强入住，推拆迁，重管理”这条主线，围绕“社区怎么建，拆迁如何做，复垦如何干，入住怎么完，后期怎么管”，及时召开全区农村工作会议，认真学习贯彻《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区指导意见》和省九次党代会、市十次党代会和市委农村工作会议精神，不断强化以新型城镇化引领“三化”协调发展的认识，立足优势，把握机遇，早筹划、早准备、早安排，全面部署2012年全区新型农村社区建设工作。
完善配套，市政同步，提高社区住宅品位。突出抓好示范社区和重点社区，同步带动一般社区，加快社区管网与市政管网对接，以水电路、综合服务中心、学校、卫生室等便民服务设施建设为重点，进一步完善社区功能，创造宜居入住条件，破解制约社区建设的难题，加快群众入住步伐。强化质量安全监管，构建群众代表参与、聘请专业人员监督监管、区城建局、区安监局组织专业机构进行专项监督监管及审查验收的三级监管网络，确保把新型农村社区建成质量一流、设施齐全、环境宜居的放心工程。
项目推进，拆建并行，提高社区建设品位。秉承项目运作理念，借鉴山东齐河、平原两县整村拆迁的先进经验，确立“社区为单位，独立运作，封闭运行，自求平衡”的拆迁总体思路，坚持“区为指导，镇为主导，村（社区）为主体，群众参与，一村一策”的工作原则和“项目运行，多轮驱动，自求平衡，上级补助”的运作原则；以
“宣传提升，澄清底数，拆建并举，强力推进”为操作办法，将每个社区作为一个独立的项目进行包装，通过项目推介、招商引资、市场化运作、试点运行的方式推进旧村拆迁，形成“一区一业一社”的产业布局,实现新型农村社区建设的良性循环。
创新举措，规范机制，提高社区管理品位。创新社区运转管理模式，积极探索构建社区党总支、社区服务管理委员会、社区居民代表委员会“三位一体”的农村社区组织机构。继续实施区主要领导亲自抓，分管领导具体抓，县级领导分包抓的社区建设责任制，按照“项目谋划、招商引资、环境协调、财政税收、廉政建设、信访稳定”六位一体全程服务社区建设。建立规范的社区建设管理运行机制，实现新型农村社区建设的全面可持续发展。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2012年，红旗区将以攻坚克难化解难题的勇气，激流勇进突破瓶颈的魄力，推动新型农村社区建设在高速路上越走越远。
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