尔必达倒闭给我国IC产业发展提供借鉴

我们需要总结尔必达在哪些方面出了差错，以至于落魄如斯，以便吸取教训，为我国IC产业发展提供借鉴。

　　第一，立足日本国内发展大宗产品制造产业的理念不合时宜。2000年前后，SoC设计理念已非常流行，这标志着集成电路的发展理念已经由制造模式向设计服务模式转变。由于集成电路已经发展到了能够按照“功能模块”来进行系统拼装的设计阶段，像日本、美国等高成本国家与地区，都有其成熟的集成电路资源积累，理应适时将DRAM这些技术壁垒不高的大宗产品，移向成本更低的国家或者地区，放弃不合时宜的“制造理念”，代之以依靠自身的设计资源如IP核、嵌入式产品等，向用户提供“设计服务”，以获得最具竞争力的发展优势。DRAM产品生产者众多，竞争激烈。尔必达立足日本国内来制造DRAM，在成本方面不具优势，尔必达至今仍然坚守着“制造立业”的理念，能否危机中求变，现实早已积重难返，势必包袱越来越沉重。

　　第二，“头羊”疲惫，“群羊”受累。尔必达作为专一DRAM生产商，被日本电子整机产品市场份额不断下降所拖累，始终无法通畅无忧地为其提供配套服务。现如今，曾经叱咤风云的日本电子信息企业如索尼、松下、东芝等，在技术水平和创新能力方面正江河日下，其光环早已被三星、谷歌、诺基亚、苹果等公司夺走，产业链和生态环境日益恶化。尔必达似乎也是生不逢时，一直在入不敷出的困境中徘徊。

　　第三，错误理念导致了错误的选择，这从虚拟IDM服务模式的胜出可看出。尔必达当初决策时正值SoC服务模式转向虚拟IDM服务模式的过渡阶段，这好比餐馆服务由“满汉全席”向“个性化点菜”模式的转变，这是自SoC之后IC设计技术领域兴起的又一个崭新的发展阶段。由于集成电路技术、产品、工艺等日益成熟，在计算机里已经储备了很多现成的“功能产品”，如IP、系统级解决方案等，既可以单独生产，很快加工成IC成品，也可以嵌入到用户正在开发的产品中，随需搭售，而尔必达正是在这方面输给了三星。