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关于他
| 共 99 篇文章 |
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如果有金融保险从业者介入，在充分了解供方企业（卖方）管理水平和技术水平，掌握经营企业（买方）支付能力的基础上，既向经营企业方收取供货质量险和及时供货险，又向供方企业收取货款及时支付险，还向银行收取及时归还贷款险，分担各方压力，由银行以类似国际贸易中经办信用证的方式向企业提供短期流动资金贷款，收取贷款利息，促使企业采用... 阅321 转5 评0 公众公开 12-05-21 13:19 |
来看看哈佛怎么教管理的？其实，很多教管理的教授自己并没有那一招，但我一直坚信哈佛的教授们有。因为世界500强的企业老总、军方高参、**高官这些大家所说的精英，他们最擅长做的事恐怕就是管理了，哈佛居然就敢于打他们的主意，让他们拿着学费到哈佛听教授给他们讲管理。哈佛教管理的第一个秘密是：把教授当教练。哈佛的教授们就是在做那些社... 阅75 转9 评0 公众公开 12-05-12 11:50 |
与代理商打交道的秘密-5与代理商打交道的秘密-5，IC的成本 和代理商打交道，最后免不了要谈价格，既然我们已经了解了半导体，不妨再了解一下半导体产品的成本形成，谈价格时有帮助！减小封装尺寸也是一招，既迎合了电子产品体积越来越小、重量越来越轻的要求，同时也大大地降低了封装成本，特别是功率器件，由于封装体积大，封装成本占了整个产... 阅99 转8 评0 公众公开 12-04-06 09:16 |
与代理商打交道的秘密-4中学的老师教过我们“介于导体和绝缘体之间的物质（或材料）就是半导体。通俗地讲，就是物体两端加上电压，如果中间有电流流过了就是导体，没有电流通过就是绝缘体。介于两者之间的就是半导体。细分这个结的特性，就延伸出许多品种的二极管，利用正向特性的有整流二极管，基准二极管、开关二极管、阻尼二极管、肖特基二... 阅76 转12 评0 公众公开 12-04-06 09:10 |
与代理商打交道的秘密-3牛X的代理商。做采购的可能想不到这也是代理商Sales的压力，看看我的了解是否可以说清其中的缘由？代理商中一个销售人员的营业指标应该是多少？销售人员(估计*)他们心知肚明：每个Sales基本上都是靠这两三个大客户来完成指标的。事实上代理商们也清楚，公司10%，甚至5%的客户完成了公司90%，甚至以上的指标。客户和代理... 阅67 转10 评0 公众公开 12-04-06 09:09 |
这个问题原厂往往解决不了，通常的交货8周、12周，库存是代理商来做的，所以，保证供应也成了代理商的问题了。因为有个相同的客户群，代理商向原厂的要货数量就多，议价能力也强，往往可以从原厂拿到最好的价格， 这为客户争取自己的好价格创造了条件。你主芯片的代理商就这么几家，你名声在外了，原厂、代理商都会对你格外留意的。一些关键芯... 阅63 转8 评0 公众公开 12-04-06 09:08 |
与代理商打交道的秘密-1有些客户自认为自己的需求大，对代理商有足够的吸引力。这些客户往往还会在原厂的黑名单中，即使得到了这样的一个客户代理商也不太敢轻易去向原厂注册下订单，因为原厂往往会告诉他们这早就是XX的客户了，你别碰。如果有可能再探讨产品的质量保障（不是重点，因为质量主要是靠原厂来保证）、库存和交货，最后才是价格。... 阅53 转9 评0 公众公开 12-04-06 09:05 |
克里斯?班戈的世界九设计师传记（一） 克里斯?班戈的世界。“亲爱的宝马，感谢你创造这么伟大的移动艺术，你给予汽车最高标准的性能、设计、奢华以及威望，为我们创造了梦想中的汽车。亲爱的宝马，请继续这样做，并炒掉克里斯·班戈！阻止他为完美的宝马带来任何破坏性的设计。”J·梅斯（福特设计总监）：我不喜欢班戈的设计，但我承... 阅139 转1 评0 公众公开 12-03-20 23:04 |
尔必达倒闭给我国IC产业发展提供借鉴我们需要总结尔必达在哪些方面出了差错，以至于落魄如斯，以便吸取教训，为我国IC产业发展提供借鉴。2000年前后，SoC设计理念已非常流行，这标志着集成电路的发展理念已经由制造模式向设计服务模式转变。尔必达当初决策时正值SoC服务模式转向虚拟IDM服务模式的过渡阶段，这好比餐馆服务由“满汉全席”向“个... 阅65 转2 评0 公众公开 12-03-12 11:41 |
孔雀效应。原来雌孔雀择偶时，会以雄孔雀的尾巴大小为标准。KPI越好，公司绩效越好，能够做出好的KPI的人得到晋升，也就顺理成章。但以其为单向选择，KPI就成了"孔雀的尾巴"，制造出越来越多的"数字专家"。这就如狗生来是要咬狼的，没有KPI的时候，它是见狼就咬；但这KPI越养越久，就成了"孔雀尾巴"，除了扭曲了... 阅3537 转12 评0 公众公开 12-03-05 09:41 |
