DAVIE的管理综合随述95

davie：管理者要时刻空掉自己，向能者学习。在现代中国人的观念里，往往对细枝末节的东西重视不够。古代工匠建造的木楼和高塔，没有使用一根钉子，但还能留传百世。要提倡工匠精神，不仅外观设计要时尚，工艺也要精湛，最好看不到螺丝钉。

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davie：在管理企业的过程中，找到失败的真正原因比指责和埋怨更重要。怨天尤人、捶胸顿足，承受不了失败的结果，也找不到失败的原因，更找不到失败中潜藏的变化和机会，才是完完全全的失败。找出原因并成功改善，意料之外的失败就能变成情理之中的成功。正是在这些成功和失败的摔打之中，企业才逐渐变得强大。

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davie：远离搬弄是非、挑拨离间之人，手段高的，用小人以驱驰，能力高的，还小人以颜色，品德高的，待小人以宽容，血压高的，怕只有被小人气死的份儿了，宁得罪十个君子，也不要得罪一个小人。

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davie：做事不如做人，人脉决定成败。一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。一个人具备多少能力，不只是说他一个人的时候能做什么，还包括他能通过别人做什么。

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davie：有资格坐轿的人，争着抬轿的很多，你再凑热闹，别人也未必注意你，不妨扶一下旁边那个走得筋疲力尽的人，对于他，每一次帮助都意味着一种人世的温暖。

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davie：.每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。

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davie：写出你一生要做的事情，人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。富足了，环境改善了，不要忘了那张薄薄的单子。

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davie：如果你的个性让很多人对你敬而远之，那么你的个性是失败的，个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。

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davie：你的确要学得有心计,但是记住,永远记住,在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个,那就是实力,永远不用怀疑。

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davie：对于组织来说，员工的人格特质与职位匹配度高，那么员工的满足感就高，员工也能够达至良好的工作绩效。

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davie：任何管理，都是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的管理。企业管理，本质上是管理自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。成功始终是从自我的内在求得的。所以，企业家欲要还清管理债，首先就要从自我修炼开始，

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davie：包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。

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davie：任何的行业都有行业规则，你不遵守规则，就是你在把自己往圈外划，自然地就让自己脱离了生存的环境，对自己百害而无一利。

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davie：现代企业的任务是塑造品牌，靠的是团队而不是一两个人才。

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davie：一个企业可怕的不是缺少资金和技术，而是观念的落伍、意识的淘汰，不居安思危、不能与时俱进！

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davie：有人说，有的企业规模小，相对来讲比较容易治理，复杂程度没有那么高。实际上，这种看法是不全面的。

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davie：进行奖励并不属于什么困难事情，但是做到方式正确可就不那么简单的动作了。

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davie：办公室把“政治”当做无能的借口，或者沮丧的出口，都是很容易的。但是，把“政治”当作一种方法，却能把事情处理得更为有效。

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davie：BOSS需要的是能与之一起成长，能够相互信任与支持，能够共同分担任务与分享成果的员工。

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davie：人是不可被复制的惟一竞争力资源，因此，它在员工与企业间建立了尊重和信任的良性循环。

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davie：产品及时投放市场、洞悉客户需求心理的精良设计等，都是靠人用心做出来的 。只有在得到公司尊重的前提下，员工才能发自内心地投入工作。

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