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新任干部要尽快实现“四个转变”
刘选启
在县（区）人大、政府和政协换届中，有许多优秀的乡镇（办事处）的“一把手”和局长走上了领导岗位，当上了副县级干部。从一名普通干部提拔为领导干部，都要经历岗位变化和角色转变所带来的缓冲或停顿，有一段适应期。如何迅速实现岗位和职位的转换，尽快进入角色，适应工作环境，打开工作局面，是摆在新任干部面前的一个十分重要而迫切的现实课题，这就是要尽快实现“四个转变”： 在职位上，要实现乡镇干部向县级领导的转变。以前，乡镇“一把手”和局长负责的工作在县（区）来讲毕竟是局部，负责的是一个乡镇（办事处）和一个局的工作，相对而言范围小、人员少，主要是按照上级部署抓好工作落实。现在职务提升了，由过去的乡镇（办事处）干部变成了县（区）副县级领导，无论是工作岗位、工作范围，还是工作性质和要求，特别是思维方式和工作理念都发生了很大变化，需要我们站在县（区）乃至更高的层面上考虑问题，全面了解县（区）的基本情况，按照分工，抓好分管线上的工作，当前尤其是要从面上了解、熟悉和把握情况，根据客观实际，以及面临的形势和存在的问题，提出切实可行的措施和方案，把分管的工作做好，确保开好头、起好步。作为一名领导干部，既要有对局部情况的深入了解，又要有对宏观形势和突出问题的准确把握；既要有解决局部问题的能力，又要有总揽全局的决断能力。实现这一转变，就要经常深入基层调查研究，听取分管线上干部职工的意见建议，做到心中有数；就要向前任领导多请教，需要重点关注哪些工作，注意一些什么问题；需要认真学习了解上级关于分管工作的指示要求，结合实际，拿出贯彻落实的办法和措施。同时，要跳出局部局限，站在大局思考问题，使自己不断走向成熟，真正实现乡镇干部向县级领导的转变。 在工作上，要实现微观指导向宏观指导的转变。不同环境、不同条件对领导方式和领导方法有不同的要求。乡镇（办事处）和局的工作相对县（区）而言，更多的是微观指导，抓好具体工作的落实，涉及到制定政策和人事使用的问题很少，而县（区）的工作牵涉的面大，有很多都涉及到政策的贯彻落实，主要是宏观上的工作指导，参与制定决策、重大事项和重点工作的研究，而那些具体的工作则是由基层去落实，我们的责任是搞好督促检查，或帮助解决一些困难和问题。所以，我们必须积极适应转变，改进领导方式，努力做到总揽全局、统筹兼顾，遵循规律、依法办事，讲求质量、快捷高效。作为领导干部，要增强领导方式和领导方法规范性，坚持依法指导开展工作，依据法规制度讨论决定重大问题，提高规章制度的执行力和决策指示的上下贯通力；增强领导方式和领导方法针对性，坚持区分层次，区分类别，因地制宜，因情施策，有的放矢地加强领导、改进方法，确保指导更加具体、更加深入；增强领导方式和领导方法时效性，积极依托现代科技和信息化手段，简化程序，减少环节，缩短流程，切实增强领导效能；增强领导方式和领导方法科学性，加强调查研究，探索把握规律，坚持集思广益、民主决策，充分尊重群众的主体地位和创造精神，发挥专家、智囊团的辅助决策作用，提高决策质量水平；增强领导方式和领导方法预见性，坚持超前预测、科学规划，采取路线图、工程化的方法，搞好顶层设计和预先筹划，有计划、有步骤地扎实推进领导方式和经济发展方式的转变，使我们的宏观指导更加及时有力。 在角色上，要实现主要角色向配合角色的转变。在乡镇（办事处）或在局里当“一把手”时大都是带“长”的主官，有的即使不是主官，也曾是管人有权的领导，现在虽然提拔了，但一般都是县（区）的副职，由过去的主角变成了现在的配角。作为一名副职干部，既是领导者，又是被领导者。所以，在工作中要经常进行角色转变。面对这种情况，新任干部要尽快转变角色，无论过去“当过什么长，得过什么奖”，都要做到“好汉不提当年勇”，放下架子，摆正位子，扑下身子，当好配角。要由命令型向协商型转变，多以沟通的方式，柔和的口气，把自己当成一名“新兵”，真正把自己融入到新的集体中来，多请示、多汇报，多商量、多沟通，防止出现高高在上，口气生硬的问题；由主官型向参谋助手型转变，转变到配属“主角”身份上来，积极主动为“主角”当好参谋，提好建议，抓好工作落实；由纪律约束型向自我约束型转变，始终保持在遵纪守法、清正廉洁的良好形象，自觉纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈，真正在政治上跟党走、工作上争一流、经济上不伸手、生活上不丢丑。作为新任干部，实现角色转换，就要率先垂范，时刻注意树立自身的良好形象；就要全面了解下属，掌握他们的秉性和特点，努力发挥其特长，做到人尽其才；就要力争使你的下属团结、互助、主动和忠诚；就要顾全大局，服从主要领导的决策，维护主要领导的形象和威信，争取主要领导对自己分管工作的支持，与主要领导分享资源和共享信息，从而使自己分管的工作始终保持在县（区）既定的工作思路和目标中正常有序开展，圆满完成工作任务。 在素质上，要实现落实能力向创新能力的转变。走上新的工作岗位，都会面临新的工作任务，不可避免地遇到许多新情况、新问题，新情况新问题也迫使我们要加强学习和锻炼，提高能力素质，善于创新发展，尽快适应新的岗位和职务的要求。不创新一点出路也没有，一点办法也没有。只有创新，才能有先进的理念和思路，才有更多的办法。因此，学习对于新任干部来说尤为重要和紧迫。我们要把学习当作一种精神、一种追求，切实增强学习的自觉性，在学中干，在干中学，努力掌握政治理论、法律法规和业务知识，扩大知识面，做到知识结构在学习中得到优化，品德修养在学习中得到升华，思想观念在学习中得到更新，创新能力在学习中得到提高，把学习成果转化为解决问题的能力和水平，转化为推动工作的思路和措施，尽快成长为一名情况熟悉、业务精通、善抓会干的领导干部。由乡镇（办事处）“一把手”提升上来的综合素质可能强一些，要尽快学习掌握专业知识，提高抓好分管线上专业工作的落实，实现综合素质向专业素质的转变；由局长提升上来的同志专业素质可能强一些，要尽快学习和提高综合素质，实现专业素质向综合素质转变，为干好工作奠定扎实的基础。当前，新任干部要改变习惯于抓落实、抓具体事务、忽视理论指导和经验总结的方式方法，转到抓大事、把方向、出主意、抓队伍上来，切实提高工作效能。为此。要着重增强“五种能力”，即：增强理论思维能力和明辨是非能力、增强驾驭市场经济的能力、增强科学决策和依法行政的能力、增强综合协调和服务管理能力、增强解放思想和积极创新能力，从而自己不断缩短“转换期、过渡期”，早日成为一名称职合格、深受领导满意和群众信赖的领导干部。 河南省平顶山市湛河区人大 刘选启 |
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