|
新兵进入军营的前三个月并不急于分班编排，首先进入新兵连，一个新兵连集中训练三个连队的新兵，也就是一个连队一年补充一个排的新兵，根据征兵区域对新进入军营的新兵打乱交互组成临时班排，首先预防小集体产生，这样一个人在一个陌生的环境下训练不易受到外部因素的过多影响。整个新兵连的工作都在围绕一句话：“怎么样从一个普通的老百姓转变成一名合格的战士”？难道已经被部队录取，并且进入新兵连参加正规的训练，难道还不算是真正的军人吗？当然不是，因为只有新兵连快结束时考核合格并被授予军衔与徽章者才能算是一个真正的军人，那么，新兵连都在学习什么呢？总结一下新兵连的工作，核心就是思想工作，首先在思想上要反复贯穿军队的人生观、价值观、世界观，其次是从部队的光荣历史、传统、美德来教育新兵尊重与自觉遵守部队的严格纪律，再就是严格的组织制度与执行纪律。其中，思想工作是一条贯穿全程的主线，在新兵遇到任何生理上或精神上的问题时，思想工作无处不在，会及时解决新兵的一切问题，新兵连的最高思想教育领导是指导员，中间有排长，下面有班长，班长还会发动一些最早认同军队文化理念的新战士成为标兵、思想帮助员，与“落后”者结成对子，直到解决问题为止。经过三个月的新兵集中训练与思想教育，可以使新兵基本都可以达到合格军人的标准，淘汰率不到1%，这个时候的新兵对于身体上的磨练与精神上的要求已经可以与部队、党中央保持高度一致，自觉的行为规范初步养成，接下来就是进入有番号编制的正规部队，接受更高标准与要求的军旅挑战。 公司录用新人会签署一个劳动合同，劳动合同有一个试用期，这个试用期与军队的新兵连相似，新录用的职员在试用期进入公司后，还不能说他就是你公司的人，HR都知道与新员工签约后，还要得到他们对公司的认同、自觉行为规范等多种因素养成后，才能说这个新员工已成为公司真正的公司人。所以，试用期需要定多长时间？主要还是根据你公司的综合特征，最快你需要多长时间可以让一个新员工转变为一个合格的公司人，其中包括思想教育、公司文化宣讲与认同培养、业务培训、岗位匹配度调整等等，尽量减少试用期不合格率，但也要真正做到严格把关与考核。新员工的招聘尽量不要选择来自同一个学校或区域，对于不影响整体布局的一个以上同学或同乡同时进入公司的，要进行分部门配置，杜绝与阻止公司内部小团体的产生。公司人力资源分管领导或HR最高管理者是新员工的思想指导员、部门主管是辅导员、主管是教员；业务主要的实践教员是主管，部门与公司可以适时组织竞赛与考核，HR做好思想教育工作，主要灌输公司光辉历程、获得荣誉，公司发展前景与员工发展计划，公司发展战略与职员培养机制，公司的规章制度深度解析并获得认同。新员工的试用期，不仅要获得基本的业务技能，业务战术使用方法，服从公司的统一战术领导与指示；同时，在思想上更要真正认同企业文化，尊重领军人物及战略思维，理解公司制度并自觉形成行为规范，可以与团队合力工作并体现互助精神等。这样，通过试用期考核的新员工就能进入公司，挑战更高标准的培训计划与担负更加重大复杂的工作任务，公司在获得优质新鲜血液的同时，加强了整体战斗力，并保持了公司的的统一稳定性。 |
|
|
