第二部分绩效考核范本（2章）

第二章  绩效评价样表

普通员工业绩评价样表

职  责	绩效标准/改进标准	权  重	得  分	合  计
1
2
3
4
5
6
		80%
季工作目标	绩效标准/完成时间	权  重	得  分	合  计
1
2
3
		20%

*注：

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

销售员工业绩评价样表

月度关键业绩指标		权  重	得  分	合  计
		60%
职  责	绩效标准/改进标准	权  重	得  分	合  计
1
2
3
		40%

*注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

季度关键业绩指标	季度绩效标准	权  重	得  分	合  计
		50%
职  责	绩效标准/改进标准	权  重	得  分	合  计
1
2
3
		30%
季度工作目标	绩效标准/完成时间	权  重	得  分	合  计
1
2
3		20%

*注：

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

职  责	绩效标准/改进标准	权  重	得  分	合  计
1
2
3
4
5
6
		100%

*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效

标准或改进标准。

经理级员工业绩评价样表

季度关键业绩指标	季度绩效标准	权  重	得  分	合  计
		60%
职  责	绩效标准/改进标准	权  重	得  分	合  计
1
2
3
		20%
季度工作目标	绩效标准/完成时间	权  重	得  分	合  计
1
2
3
		20%

中高层经理业绩评价样表

部门：            

部门：		姓名：		任职人签字：	任职时间：
职位名称：		汇报上级：		上级签字：	评价周期：
评价项目	权重%		衡量标准	需要的资源和帮助		完成情况 （权重*评价分数）
1．
2．
3．
4．
5．
6．
总权重	100%		第一部分总完成情况：

*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

营销员工业绩评价样表

姓  名		部  门		职  位
评价项目	评价要素	权  重	绩效目标	完成情况	分  数
绩效指标
关键行为
考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进		评价人签字：   日期：		被评价人签字：

试用期员工绩效评价样表

姓  名		部  门			入公司的时间
学  历		专  业			直接上级
评价要素		评价结果
态度	合作能力	A                               B C                               D
	主动性	A                               B C                               D
	责任心	A                               B C                               D
	纪律性	A                               B C                               D
能力	专业知识	A                               B C                               D
	学习能力	A                               B C                               D
	创新能力	A                               B C                               D
	解决问题能力	A                               B C                               D
	沟通能力	A                               B C                               D
业绩	工作完成量	A                               B C                               D
	工作质量	A                               B C                               D
	是否按时完成	A                               B C                               D
	改进与提高	A                               B C                               D
评价等级		A：优秀     B：良好     C：合格     D：不合格
主管 签字		评价 时间				员工 签字

技术人员绩效评价样表（综合素质）

姓  名		任职时间
部  门		职  务			工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)	1． 2． 3．
	签字：                                 时间：
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)	1． 2． 3．
	签字：                                 时间：
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价	1． 2． 3．
	签字：                                 时间：
评价主管进行具体的评价	工作质量		A优秀   B良好   C合格   D不合格       选择:
	工作效率		A        B       C        D             选择:
	专业知识		A        B       C        D             选择:
	判断能力		A        B       C        D             选择:
	团队合作		A        B       C        D             选择:
	遵守纪律		A        B       C        D             选择:
	工作的主动性		A        B       C        D             选择:
	沟通能力		A        B       C        D             选择:
	创新能力		A        B       C        D             选择:
评定级别	□优秀       □良好       □合格       □不合格
初评主管签字: 复评主管签字:

专业人员绩效评价样表（综合素质）

姓  名		任职时间
部  门		职  务			工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)	1. 2. 3.					自评者签字:                     签字时间:                         补充说明:   1.     2.     3.
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)	1. 2. 3.
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)	1. 2. 3.
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价	1. 2. 3.
	签字:                                时间:
评价主管进行具体的评价	工作质量		A优秀   B良好   C合格   D不合格       选择:
	工作效率		A        B       C        D             选择:
	计划与组织		A        B       C        D             选择:
	判断/决策		A        B       C        D             选择:
	团队合作		A        B       C        D             选择:
	遵守纪律		A        B       C        D             选择:
	工作的主动性		A        B       C        D             选择:
	沟通/协调		A        B       C        D             选择:
	创新与改善		A        B       C        D             选择:
评定级别	□优秀       □良好       □合格       □不合格
初评主管签字: 复评主管签字:                          责任副部签字:

主管人员绩效评价样表（综合素质）

姓  名		任职时间			直属上级
部  门		职  务			工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)	1. 2. 3.					自评者签字:                     签字时间:                         补充说明:   1.     2.     3.
	目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)	1. 2. 3.
	对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)	1. 2. 3.
	对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价	1. 2. 3.
	签字:                                时间:
评价主管进行具体的评价	工作质量		A优秀   B良好   C合格   D不合格       选择:
	工作效率		A        B       C        D             选择:
	计划与组织		A        B       C        D             选择:
	判断/决策		A        B       C        D             选择:
	团队合作		A        B       C        D             选择:
	领导		A        B       C        D             选择:
	培训部署		A        B       C        D             选择:
	沟通/协调		A        B       C        D             选择:
	创新与改善		A        B       C        D             选择:
评定级别	□优秀       □良好       □合格       □不合格
初评主管签字: 复评主管签字:                          责任副总签字:

中层经理绩效评价样表（综合素质）

姓  名		职  务		上岗时间
工作内容	1. 2. 3.
评价项目	自  评	结果(分数)	复  评	结果(分数)	综合评价
领导能力	A B C D		A B C D		1.           2.           3.
决策能力	A B C D		A B C D
沟通能力	A B C D		A B C D
创新意识	A B C D		A B C D
业务知识	A B C D		A B C D
成本意识	A B C D		A B C D
工作业绩	A B C D		A B C D
判断能力	A B C D		A B C D
自评总分数			复评总分数
评价等级	A：优秀     B：良好     C：合格     D：不合格
自评人签字			评价人签字
评价时间

高层经理绩效评价样表（综合素质）

姓  名		任职时间
职  务		工作职责
领导能力	□A       □B       □C □D       □E	综合评价 1.       2.         3.
计划能力	□A       □B       □C □D       □E
预见能力	□A       □B       □C □D       □E
果断能力	□A       □B       □C □D       □E
执行能力	□A       □B       □C □D       □E
沟通能力	□A       □B       □C □D       □E
对数字的敏感性	□A       □B       □C □D       □E
商业或市场感觉	□A       □B       □C □D       □E
国际意识	□A       □B       □C □D       □E
创新意识	□A       □B       □C □D       □E
情报能力	□A       □B       □C □D       □E
创造能力	□A       □B       □C □D       □E
人际关系	□A       □B       □C □D       □E
个人魅力	□A       □B       □C □D       □E
注: □A:能力超强 □B:能力较强 □C:能力一般 □D:能力较弱 □E:能力很弱
考察时间:          年     月     日 考察人签字:

普通员工绩效评价样表（管理能力）

姓  名		年  龄		任职时间
职  务		职  务		直属上级
管 理 能 力	评价因素	A优秀 B良好 C合格 D不合格		本项评语
	领导能力	A B C D		本项评语
	协调能力	A B C D		本项评语
	责任心	A B C D		本项评语
	处事能力	A B C D		本项评语
	总评	1. 2. 3.
综 合 评 价	1. 2. 3.			上级主管签字: 签字时间: 直接主管签字: 签字时间:
培 养 建 议	1. 2. 3.
派 职 建 议	1. 2. 3.

经理绩效评价样表（管理能力）

姓  名		任职时间		评价分析
部  门		职  务
一般能力 评价因素	工作质量	A优秀 B良好 C合格 D不合格		1. 2. 3.                     评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨ 不合格
	工作效率	A B C D
	纪律	A B C D
	团队合作	A B C D
	出勤率	A B C D
领导能力 评价因素	领导能力	A B C D
	沟通能力	A B C D
	积极性	A B C D
补充说明： 1. 2. 3.
初评主管: 时间: 评定主管: 时间:

人事部门绩效评价样表

评价因素	评价标准
用人是否做到了人尽其才	□A                           □B □C                           □D
员工录用是否有计划性	□A                           □B □C                           □D
企业的人才储备情况如何	□A                           □B □C                           □D
文件与信息管理是否科学	□A                           □B □C                           □D
各种制度是否健全	□A                           □B □C                           □D
评价是否科学有效	□A                           □B □C                           □D
薪酬是否合理	□A                           □B □C                           □D
员工的培训情况	□A                           □B □C                           □D
各类活动的实施情况	□A                           □B □C                           □D
对员工的评价是否公正	□A                           □B □C                           □D
评价等级: A优秀               □ B良好               □ C合格               □ D不合格             □
建议与补充: 1. 2. 3.
评价人签字:                    时间: 责任副总签字:                  时间: 总经理签字:

市场部门绩效评价样表

评价因素	评价标准
市场计划是否有效	□A                           □B □C                           □D
市场分析是否有效	□A                           □B □C                           □D
是否重视针对顾客的信息反馈	□A                           □B □C                           □D
售后服务是否有效果	□A                           □B □C                           □D
宣传是否有力度	□A                           □B □C                           □D
是否热心于促销活动	□A                           □B □C                           □D
激励机制是否有效	□A                           □B □C                           □D
是否有营销培训	□A                           □B □C                           □D
市场目标的完成情况	□A                           □B □C                           □D
对员工的评价是否公正	□A                           □B □C                           □D
评价等级: A优秀               □ B良好               □ C合格               □ D不合格             □
建议与补充: 1. 2. 3.
评价人签字:                    时间: 责任副总签字:                  时间: 总经理签字:

生产与运营部门绩效评价样表

评价因素	评价标准
计划的完成情况	□A                           □B □C                           □D
品质管理是否完善	□A                           □B □C                           □D
事故报告是否迅速	□A                           □B □C                           □D
安全的控制程度	□A                           □B □C                           □D
材料管理是否科学有序	□A                           □B □C                           □D
是否遵守生产方针	□A                           □B □C                           □D
用人是否合理	□A                           □B □C                           □D
安全培训是否有效	□A                           □B □C                           □D
运用创新的力度如何	□A                           □B □C                           □D
人数分配是否合理	□A                           □B □C                           □D
评价等级: A优秀               □ B良好               □ C合格               □ D不合格             □
建议与补充: 1. 2. 3.
评价人签字:                    时间: 责任副总签字:                  时间: 总经理签字: