邵阳市中支探索建立四大机制开拓思想政治工作新途径

邵阳市中支探索建立四大机制开拓思想政治工作新途径

                        作者 诚交天下675

思想道德建设是队伍建设的重要保证。加强思想政治工作，已越来越成为人民银行各级基层行强化党的执政能力建设，造就高素质干部职工队伍，全面提高履行央行职责能力的重要载体和手段。近年来，邵阳中支在着眼机制建设、开拓思想政治工作新局面方面作了一些有益的探索。

一、抓住一个关键，建立健全主题教育机制

开展持续长效的学习教育活动，建立健全主题教育机制是提升央行文化内涵、保持基层央行活力和创造力的源泉和前提。

一是健全制度，保持主题教育的经常性。根据单位的实际，定期组织开展主题教育活动，使广大干部职工长期、持续、有效地接受教育，进一步增强政治意识、责任意识和服务意识。

二是坚持从实际出发，把主题教育和主题实践紧密结合起来。我们不断创新工作新方法，丰富主题活动内容，引导干部职工把学习的收获转化为实践的动力，积极开展“五项”主题实践活动，即：以“学习型单位”、“学习型党组”、“学习型队伍”建设为主题的政治理论学习活动；以“三会一课”为主题的党性教育活动；以团结互助，开拓创新，帮助群众解决实际困题为主要内容的“传、帮、带”活动；以案防工作为重点，确保国库资金、联行资金、发行基金安全为重点的综合治理活动；以争创“模范科室、先进党支部、模范示范岗”为主要内容的“创争”活动。

三是改进方式，注重主题教育的灵活性。我们采取集中学习、专题辅导、大会交流、座谈讨论、组织干部职工到基层开展调查研究、“送温暖、献爱心”活动等方式。在干部职工中营造出“多一份奉献，少一份索取；多一份责任，少一点推诿；多一份努力，少一点懈怠；多一份严谨，少一点随意；多一份谦虚，少一点骄傲”的良好氛围。

二、树立一个榜样，建立健全典型引导机制

树立先进模范典型，开展“典型引路”活动，是对广大职工进行思想政治教育的一种最基本、最生动、最有效的方式，要建立健全典型引导机制，及时发现和推广身边的模范典型。

一是搭建平台，拓宽典型引导的空间。根据不同时期的中心任务和要求，充分利用“创争”活动、主题实践活动等有效载体，及时发现和培养典型。

二是强化激励，增强干部职工争当先进典型的动力。我们紧密结合不断发展变化的形势和任务，充分运用典型激励和荣誉激励，积极培育和树立先进典型，弘扬正气，在广大干部职工中营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，不断激发干部职工的进取意识和荣誉感。

三是广泛宣传，扩大先进示范的效果。采取多种有效的形式，抓住先进典型最能体现时代要求、最具示范、引领作用的本质内涵，深入挖掘，反复宣传，用身边的榜样来引导干部职工立足本职、争创一流，努力创造干部职工奋勇争先，以身作则的良好局面。

三、利用多种形式，巩固和创新载体机制

随着金融改革和央行体制改革的发展，干部职工队伍发生了深刻的变化，政治理论教育要适应新形势的要求，在继承过去行之有效方法的基础上，重视和发挥各种载体的作用，促进政治理论教育的现代化、科学化。

一是不断创新教育手段。我们根据新时期人们的观念、思维方式、个体素质和环境等的变化，摒弃“说教式”的教育，增加政治理论教育手段的科技含量，学习掌握并充分运用一些现代化的传播手段，不断强化思想政治教育的效果。

二是不断拓宽教育载体。我们广泛运用宣传教育的基本阵地，做好经常性的政治理论教育，充分利用黑板报、宣传橱窗、阅览室、荣誉室等传统宣传阵地和信息网络技术，发挥人民银行局域网的作用，建立诸如“职工互助小组”、“文化沙龙”之类的宣传栏目，为干部职工提供一个交流思想，融通感情，互帮互促的平台。去年，我们利用央行内网刊登调研文章和报导中支各种信息共计100余条，其中点击率在300至500次的有近50条，最少的也有100以上，打开电脑首先看宣传之窗几乎成了干部职工的习惯动作。利用网络，进一步拉近了干部职工间的距离，加强对干部职工的思想动态的监控，适时调整政治理论的学习方向和方式，不断提高政治理论教育的水平。

四、讲求综合效果，建立健全激励保障机制

一是创新分配机制。对现行的工资分配体制进行适当改革，采取“定员、定岗、定责、定系数”的分配方法。根据岗位责任适当拉开分配系数和档次，充分体现“能者多劳，多劳多得”的分配原则。要设立行长奖励基金，对工作能力强、工作质量完成情况好或在某一方面有突出贡献的同志给予奖励。

二是创新精神激励机制。我们完善“荣誉激励”，把评先评优作为基层人民银行一项重要工作来抓，坚持标准，切忌论资排辈，切忌照顾情绪，切忌“轮流做庄”。评选出真正有代表性的先进模范，激发广大干部职工爱岗敬业、无私奉献、争创佳绩的积极性，全年我们有计划地在支行开展了“创绩争星”活动，共评出了“调研之星、记帐之星”等岗位之星，在干部职工中产生了积极影响。重视“政治激励”，充分利用职工代表大会、职工之家、民主生活会和行务公开等有效载体，让干部职工在参政、议政、参与活动中增进对组织的信任，增强履行好央行职责的信心，提高民主管理的能力。

三是创新人事激励机制。我们摒弃论资排辈的干部选拔任用模式，建立公平、公正、公开的新型用人机制，以德、能、勤、绩为考核标准，坚持任人唯贤、唯才是用，造就一个人尽其才、才尽其用、创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定的人才开发工作局面。针对基层央行干部职工年龄普遍老化和交流渠道不畅的情况进行改革。加大干部区域交流、纵向交流、横向交流力度，让一些确实德才兼备的基层同志，能够有更广阔的空间去更好地发挥自己的才能。

 

（本文已被武汉《党建工作通讯》发表）