徐小平：中国真正实现创新至少需要20年
徐小平认为，虽然情况正在发生变化 但创新要想成为主流尚待时日，其理由如下： 中国的文化是教育优先，但却以牺牲爱好为代价 中国父母对子女教育要求严苛。其原因主要是因为竞争激烈。要想进入最好的学校，获得最好的工作，除了拼关系，就只能靠好成绩。徐小平认为高考是创造力与爱好的杀手，中国的教育体系要落后于西方国家，如美国。 他举了两个例子作为对比： 同样都是中国孩子，一个在加拿大，一个在中国。在加拿大的这个酷爱编程，父母也鼓励他自己拓展自己的技能。后来这个孩子继续自己的兴趣并创建了一家有价值的技术公司。第二个小孩在中国，这个孩子同样十分酷爱编程，甚至还发明苹果可能已经在使用的东西。但他的父母告诉他不要做这些事，应该专心学习准备高考。准备高考磨灭了他的编程爱好，最终他只是成为了一家大公司的员工。中国这种为了被接受而战而不是鼓励发挥好奇和爱好的天性的传统观念阻止了中国真正的潜能的发挥。 在被问到中国需要多久才能真正实现创新时，他的回答是至少20年。 中国的产品与服务需要更多的灵魂 徐小平以乔布斯为例说明。他说乔布斯更像艺术家而非工程师。他相信产品需要个性，能感动人。徐小平说在中国基本上缺乏这类思考和直觉，这是中国这一代出不了乔布斯的根本原因。 雷军是徐小平认为最接近中国的乔布斯这个角色的人，但徐小平认为他的朋友雷军本质上是个工程师而不是艺术家。现在小米正在物色一位能够像艺术家一样行事的CEO，但是徐小平认为在中国很难找到这样的人。（徐本人对艺术和文化很感兴趣。他研究音乐，还是北京大学的音乐教师） 这个部分解释了为什么中国会有那么多的山寨。大部分中国的初创企业都不是由设计师或者艺术家创立的，而是由缺乏思考新创意或设计创造力的工程师建立的。现在山寨有效是因为加速了推向市场的时间，但是中国人也在开始指责这种公然的复制行为。如果大家的反感程度加深的话，山寨者也许就要被迫改变策略。 巨头压制令创新者气馁 美国尤其是硅谷的初创文化是成立是为了收购（build-to-acquire）。意思是说许多初创企业创造大公司可能想要的产品然后卖给对方。有时候大公司只想要他们的团队，有时候是为了节省时间和金钱免于白手起家而收购初创企业的技术。 但是在中国，许多大公司财大气粗，像百度、新浪和腾讯， 可以雇一个大型团队来做相应的产品而不是收购初创企业。在中国往往是看到有一家初创企业做的东西有潜力了，大公司就会跟着复制，然后凭借其大规模用户群的优势最终将初创企业的原来的产品挤掉。这类大公司的威胁令人对创新气馁。 不过像腾讯这样的公司正试着变得更公平一点，现在这家公司给游戏开发者的分成比例已经从10-20%提高到了70%。希望事情能够朝着这个方向继续发展。 作者向徐小平提出了一个问题，即中国是否需要从政府开始采取自顶向下的办法来加速中国的创新之旅，还是说只能自下而上，先让人走出去，然后再回到中国？徐小平的回答是中间路线。想要改变如文化和思维方式这样根深蒂固的东西是极端困难的，也只能从最高领导层发起。但另一方面，既然中国不能够像其他国家一样促进创造力和自由思考，那么创新还将继续来自于接触了其他国家和文化的人。 |
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