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拓思路 重质量 引大项目促刁东大发展 ——**场招商引资主要做法 今年来，**充分发挥区位优势，按照“全党抓经济、突出抓工业、重点抓招商”的工作思路。抓住市委市政府将我场纳入60平方公里、50万常住人口主城区规划的契机，坚持大上项目，上大项目，做大产业，着力改善发展环境，全场上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍，全力服务企业和项目发展，推动了招商引资及大项目建设进程。 2011年全场引进项目5个，协议引资20.85亿元，到位资金2.31亿元，占计划462%。其中过亿元项目2个（欧亚达18亿、长久纺织1亿）、农业产业化项目1个（鑫禾实业9000万元）。截止目前，3个项目已建成投产（金鑫禾实业、三力实业、华亿高温硅），2个项目在建（欧亚达家居、长久纺织）。完成工业固定资产投资2.81亿元，占年计划142%。 一、招商引资呈现的特点 今年来，通过全场上下共同努力，引进了不少投资额过千万元大项目，主要呈现出四个特点： 一是突出科技含量项目招商。引进的农业产业化项目鑫禾实业有限公司，总投资9000万元，运用大豆分离蛋白联产大豆寡肽高科技技术，生产蛋白质精制大豆蛋白产品，年销售收入达1.2亿元，利税300万元，安置劳动力就业150余人，是国家产业政策鼓励类投资项目。 二是突出活动载体项目招商。今年我场积极参加孝感市“金秋十月”经贸洽谈会。签约了欧亚达（汉川）家居产业园项目，协议总投资18亿元，打造集商务办公、休闲娱乐、餐饮酒店服务、家具生产研发、批发销售、仓储物流等多功能、多产业于一体，具有国内一流水准的建材家居产业核心商贸、家居工业园综合体——欧亚达(汉川)家居产业园。 三是突出绿色环保项目招商。我们在招商引资过程中坚决拒绝污染项目，所引进项目一律先环评后上马建设，凡环评达不到标准的项目哪怕是社会效益再大，经济效益在明显也不要。今年引进的项目全部是环保无污染项目，而且科技含量高，市场前景好。 四是突出产业集聚项目招商。我场在原有汽车零配件、电子制造、金属加工、被服纺织、纸品及塑料包装、食品加工、物流配送、工艺美术和化工材料等支柱产业的基础上，今年又围绕家居产业、粮食加工产业和高科技保温材料生产等产业开展招商，都取得了较好效果。由此我场产业集聚优势明显，分布合理。 二、招商引资主要做法 我场招商引资工作并没有多少 “高招”，一些做法也非其“独创”、“首创”。我场今年把招商引资目标定位跟高，要求更严，把工作做得更深入、更细致、更扎实。我们的主要做法是： （一）转变理念谋项目 随着武荆高速汉川连接线和省一级公路的全线贯通，我场区位优势显著，为了充分利用和发挥好优势资源，我场在认真分析形势，总结经验的基础上，确定了确立“一个中心”、树立“两种理念”、实施“三个转变”、突出“四个重点”的招商思路。“一个中心”：确立发展工业经济为中心，逐步实现“农场”向“工场”转型。“两种理念”：一是树立“政企双赢”招商理念，摆正农场在市场中的准确位置，以优质服务，良好环境促进农场与企业“双赢”；二是树立“有米之炊”招商理念，发挥自身资源优势，认真筛选、布局产业、项目，切实做到“有米之炊”。“三个转变”：即由专班招商向全民招商转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商选资转变。“四个重点”：即突出引进大项目，突出引进环保项目，突出引进科技含量高税收附加值大的项目，突出产业聚集效应。思路决定出路，工作思路的转变，为搞好大项目引进奠定了思想基础。 （二）创新机制抓项目 一是对重点项目实行场级领导分包制度。今年年初，我场制定出台了《场级领导包保重点推进项目实施方案》，对每个重点项目确定一名场级领导作为分包人，负责项目建设的协调、督导和服务工作，要求每位分包领导每月至少到施工现场巡查一次。主要领导亲自跑项目、带头抓招商，围绕重点产业和龙头企业，多次赴上海、江苏、武汉等地直接洽谈项目。今年以来，我场共有13位场级领导对全场重点建设项目进行了分包，到项目施工现场组织召开工作协调会议13次，现场解决三里实业扩征等有关问题9个。二是实行重点项目例会制度。场党委每个月召开一次项目建设协调会，听取项目建设情况汇报，协调解决有关问题。今年以来，先后召开重点项目建设例会12次，协调解决了诸如光明路工业园区和长久纺织水泥路面硬化、引接城区自来水进企等8个严重影响项目建设的问题。三是实施重点项目建设台账管理制度。将全场重点项目和年度投资额在1000万元以上的项目建成工作台账，明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导等相关内容，加大台账的督查落实力度。由场招商办牵头，根据工作进展情况，适时组织专项督查，深入现场督查、督办。确保党委决策事事有着落、件件抓落实。 （三）加大协调推项目 为切实加快大项目建设，进一步提高工业项目集约化水平，按党委工作部署，今年上半年我们在项目协调上抓了两项工作。一是专班协调。调整配强工业招商专班，对所有项目细化了详细的工程进度计划，并将各项工作落实到每一个责任人。同时，还加强了项目推进的督察，要求各责任人每半月汇报一次项目的进展情况和实施过程中存在的问题，责任领导每月不少于4次深入项目一线，跟踪服务、协调解决重点建设过程中遇到的问题和困难，确保项目有序、有力、有效推进。二是交心座谈。以面对面的方式，分批次对落户的5个促建大项目进行了一对一的座谈交流和现场确认，每个项目逐一座谈。由此在准确核实项目推进状况，及时了解建设中存在的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和途径方面收到了明显实效。三是主帅亲征。为了满足落户项目建设布局规划需求，场主要领导多次亲临项目建设施工现场了解情况，解决项目施工中遇到的难题；分管领导带领场招商专班人员还参与了部分项目洽谈、立项、项目审批、环评等全程的跟踪协调服务，重点解决重点建设项目中存在的突出问题。 （四）优化环境促项目 一是搭建招商平台。在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。1、加强场工业园区建设。将现有光明路工业园区沿武荆高速汉川连接线向北延伸，投资160万元，新修园区道路2条。形成硬件最好、政策最宽、发展最快的民营经济“主板块”。2、积极谋划“欧亚达家居工业园”项目建设。我场成立专班，抽调专职人员，坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理的原则，积极做好项目立项、征地协调等工作，目前完成了刁东区域征地工作，“三通一平”正加紧跟进。二是提供优质服务。在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境。我场为切实抓好项目落户工作，采取项目到人，跟踪服务的措施，在服务方式上“一站式”服务，在协作配合上“一家人”般的关怀，在组织协调上“一把手”亲自抓，全程为投资商提供优质服务，直到客商满意为止。对企业发展环境经常清理整顿，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，受到了广大投资商的好评。三是提供有力保障。进一步加大专项整治力度，严厉查处到重点项目建设中强揽工程、偷盗破坏、阻工闹事等不法行为，为项目建设营造良好的环境。 二O一一年十二月十四日 |
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