| 但娃哈哈多元化的战略并没有改变。此前，宗庆后已经频频出手介入其他领域，包括在河南商丘开建商业中心、在浙江成立文化公司试水文化创意产业、推出爱迪生奶粉抢滩高端奶粉市场等。
宗庆后此前表示，企业做大就一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮。也有一大批企业在多元化发展中失败了，多元化要看企业有没有这个需要，有没有能力，有没有机会。
从娃哈哈的角度来讲，宗庆后认为，企业有多元化发展的需要，它在饮料行业已经是龙头企业，且有资金和人才，关键要看机会。“我之前曾提出一个千亿规模的目标，2010年娃哈哈实现营收550亿元，单靠饮料行业很难实现这个目标，但是多元化发展的话就能很快实现了。”
据娃哈哈官网的资料显示，未来3-5年，娃哈哈要实现营业收入1,000亿元、力争早日进入世界500强企业。同时，将立足主业，在饮料行业继续做大做强，并逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机。
关于投资澳洲矿业，宗庆后表示，由于澳大利亚的奶牛采用放养和圈养结合的方式，奶牛一年的鲜奶产量可以达到10吨左右，而国内奶牛只有3-4吨左右。由于产量大，在澳大利亚建养牛场，生产一升鲜牛奶的成本仅20多澳分（低于2元人民币），卖价则超过40澳分（接近3元人民币）。
相比之下，娃哈哈在国内的鲜奶收购价每升超过3元。
“即便加上制成奶粉的成本和运到中国的物流费，在澳大利亚生产的奶粉仍然比国产的要低，而且质量也有保障。”宗庆后说。
某营销专家表示，消费者十分迷恋进口奶粉，娃哈哈在国外养奶牛建奶粉厂，可以和“国产”撇清关系，争取消费者的信任。加之国内外投入产出比的对比，也是吸引其选择在海外养牛的原因。
而娃哈哈在首试奶粉市场出师不利，或许也是其打通上下游产业链，助力奶粉业务的需要使然。2010年，娃哈哈高调推出“爱迪生”婴幼儿配方奶粉时，曾放出第一年年销售额冲击100亿元的豪言，而一年多的时间过去，销售额仅在10亿元左右，与当初预期相距甚远。
另外，娃哈哈作为我国目前最大的食品饮料生产企业，饮料业务在国内市场占据着15%的市场份额，在乳饮料市场的市场优势则更为明显，平均每年需要5万吨奶粉，虽然其已经在国内多个地区建有奶源基地，但仍有一半的奶粉原料依靠进口。
所以，行业人士认为，养奶牛是一种行业内的多元化发展，是为了打通上下游产业链，对于娃哈哈这种手握150亿元的现金，资金充足的企业是有利的。
但也有分析认为，产业内的多元化也透露了宗庆后投资趋于保守，这或许缘于2010年娃哈哈集团在销售增长150亿元的情况下利润却缩水20亿元的打击。
营销专家李志起曾表示，娃哈哈多元化发展战线拉得太长，牵制了经营力量，使主业发展受到影响，过度规模化的发展和扩张的负面效应开始显现，“接下来，他在投入方面可能会更加小心和稳健”。 | 
