内外兼修加强对新任干部的跟踪培养

内外兼修加强对新任干部的跟踪培养

田贵鹏

2012年03月31日16:22

地方领导班子换届之后，干部调整的幅度加大，很多新任干部走上了新的领导岗位，如何加强对这些新任干部的跟踪培养，使其能够充分发挥自身优势，为地方经济社会发展服务，笔者认为应该从以下几个方面做起： 　　听其言。对于换届后新任的领导干部，上级组织部门应该设立定期谈话制度，积极主动地了解其在工作中的想法、打算以及所遇到的问题，谈话者与被谈者之间要真正做到敞开心扉，知无不言和言无不尽，用心灵去沟通心灵，用真诚去感悟真诚。 　　助其行。新任干部由于上任的时间不长，短暂的迷茫过后应该是拥有清晰的工作思路和放手大干的激情。作为上级组织部门应该通过加强对其实际行动和工作业绩的量化考核来不断加大对其的跟踪培养，充分调动一切积极因素，为新任干部的培养搭好梯子，找准机会，对于其工作中的创新之举要给予适当的鼓励，出现的偏差也要给予及时地纠正，真正做到爱才不护短。 　　解其困。新任干部在工作中所呈现出来的各类问题，上级组织部门的主要领导应做科学系统辩证的分析。看看那些是自己能够帮助协调解决的，那些是自己无能为力的，那些是由于客观因素造成的，那些是新任干部自身的问题，既要认清形势，把握大局，又要客观分析，找准矛盾，对于能够给与解决的问题，要及时提供帮助和解决。 　　促其学。作为上级组织部门要千方百计为新任干部创设各式各类的培训学习机会，努力帮助新任干部不断提高其自身的理论修养，扩充其自身的眼光视野，提升其自身的干事能力。事实证明坐在家里看天下始终会似雾里看花，只有走出去，多学习，多锻炼，勤思考，才能保证新任干部在新的工作岗位上能够快速地转换角色，准确地找准问题，及时地想出办法，只有努力向一流看齐，才有可能与一流通行。