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竞聘上岗，把握三个字
 从9月24日起至9月27日止，作为基层医药卫生体制综合改革的重点工作之一，全县12个乡镇卫生院全员竞聘上岗工作告一段落。这几天，各卫生院都按照全员竞聘工作方案要求，组织全体职工进行了民主测评，并开展了述职测评，竞聘结果将在公示无异议后由县医改办审核批准，然后全员签订聘用合同。这几天，我每天都到两个乡镇实地了解情况，虽然有点累，但从中收获也很大。特别令我感动的是各乡镇卫生院医务人员都表示在以后的工作中，更加积极努力，贯彻落实好医改中的各项工作，为老百姓的生命健康贡献光和热。
全员竞聘上岗工作的实施触及到人事问题。人事问题历来是最难、最复杂、最敏感的问题，县委、县政府高度重视，县医改办、县卫生局精心组织，结合实际制定了方案，县人事、财政、编制等相关部门大力配合，考试、民主测评、述职等程序规范，工作扎实，做到了公平、公正、公开。各单位领导深入基层，倾听群众的呼声，做好他们的思想工作，将全体职工的思想统一到改革、发展的大局上来。由于思想政治工作先行一步，各项保障措施跟进有利，目前没有出现因为工作不到位引起群众上访事件的发生。总之，竞聘上岗工作有利于增强员工队伍的责任心和危机感，有效改变按部就班、论资排辈的消极思想，树立起“努力就有机会成功，不努力就有可能下岗”的观念，形成人岗相适、协调高效的良好氛围，较好地实现双向选择，有效激发职工工作的积极性和创造性，推动工作成效。
在这次竞聘工作中，我们也清醒地意识到，实施过程中必然会涉及到一部分人的切身利益，但这是大势所趋，所以尽可能做到科学完善。通过这次实践我总结出三点经验：
一是以“稳”为重。
实践中，竞聘结果尽可能做到全体职工都满意。我们把握住的是，要做好深入细致的准备工作，要以激发职工动力、调动积极性为目标，稳妥、扎实地组织实施，促进医院建设的和谐发展，切不可把竞聘搞得人心浮动、心灰意冷，带来不良影响。一方面，做到充分酝酿，精心准备，按照医改方案规定科学设置岗位，切实摸清每个职工的真实情况，以及其个人的优点和不足，初步设计出职工个人的职业规划，完善医院的人才长期发展规划。另一方面，根据掌握的人员情况，组织开展好有针对性的引导工作，尤其是对关键岗位的人选，做充分的沟通，既做好眼前的竞聘工作，又通过引导，使每个员工明确自己的发展方向，比如对竞聘岗位，充分说明职责任务、岗位要求，使竞聘者既能在参加竞聘中明确自身的条件，避免盲目自信，也能让其发现自身的不足，需要在某一方面继续学习，从而能够为自己的工作方向做出规划。这样，保证每个人都能报考最适合的岗位，防止不合适而落岗。从结果看，参加竞聘的每个人都能得到自己心仪的职位，从而达到了稳定的目标。
二是以“评”为准。
传统的人力资源信息中，通常只包括一些简单的人员信息，比如性别、年龄、学历、经历等，但这些信息无法全面准确地反映人员的综合素质。现代的选人用人机制，则必须依托更加科学合理的现代人才测评体系，通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人才的能力、个人特点和行为进行系统的、客观的测量和评估，为科学用人提供决策依据。通过竞聘上岗可以为竞聘人员建立能力水平、个人特点以及心理素质方面的档案，便于今后人事管理中实现人岗匹配，更加合理地引导员工实现岗位目标。因此，组织竞聘上岗时，我们合理选用测评体系，科学制定操作办法，让全体员工分别对每个人的过去进行测评评价，让管理人员、职业专家及职工代表担任评委通过述职的办法，了解每个人的任职优势及工作打算，并进行打分评价，最终以综合评定的标准作为选人用人的重要依据。
三是以“留”为要。
当前，人才的合理流动是正常的趋势，更广阔的发展前景、更舒心的工作环境、更优厚的物质待遇等，都是影响人才流动的重要因素，虽然医疗领域人才的流动性相对较低，但对于基层卫生员来说，如何着眼于科学的、长期的发展，如何创造条件、营造拴心留人的良好环境，切实留住人才、发展人才，尤其是留住核心技术人才，是各级领导者必须高度重视、认真考虑的问题。所以，下一步认真实践和探索绩效工资分配机制是工作的重点之一。
总之，竞聘上岗作为人事制度改革的探索，仍是一个需要不断总结经验、逐步完善的过程，我想，我们必须坚定改革的信心和决心，将竞聘上岗用人机制进一步深化，促进卫生院的持续、健康发展。
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