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会计跳槽:换工作的经验

 菲梦飞花 2012-04-04

会计跳槽:换工作的经验
2012-02-20 20:47:37   来源:中国会计视野   评论:0 点击:102

第一,建立流程(整个部门的大流程和每个岗位的小流程),确定关键控制点以保证工作质量;第二,充分了解业务,了解商业模式对财务的影响,这是我们财务部能够与其他部门建立伙伴关系的基础,了解业务才能了解每个数字背后的意义。

  到今天为止,我的换工历程算是一个终结了。从开始有意识地开始找工作到找到工作,大概有三四个月,期间因为一些其他事情的影响,曾有中断。这过程经历了不少滋味,兹以记下,是为成长的足迹,或算是惩前毖后。(作者:hilson)

  目标清晰,定位明确

  目前我找到的新的工作,与我目标公司是完全一致的(这或许有运气成分吧)。我觉得这与我一开始就为自己订立清晰的目标是分不开的。这个目标包括公司的性质(外企,国企,民营等),职位的高低(是否需要管理能力),职位的发展前景,薪酬的范围等等。在订立这些目标的时候,最好根据目标的重要程度,给每个目标排个顺序,因为在找工作过程中,有时候是鱼和熊掌不可兼得的,这时候就要做出取舍。比如我曾经有两个机会提供的薪酬都是相当诱人的,但工作内容偏于简单(不要以为没有薪酬好又轻松的工作哦),经过权衡后,我决定放弃了。订立目标的作用是减少寻找目标公司的盲目,同时通过订立目标充分发挥自己的优势。比如我的目标是外企,因为我之前的经验积累都是在外企,同时我的英文水平还比较好,而且据我了解就我的经验年限而言,我不可能在民企中找到薪酬令我满意的职位。

  耐住寂寞

  除了牛人,一般人找工作的过程不会是一蹴而就,顺顺当当的,特别是一个星期都没有一个公司或猎头给你电话的时候,你会觉得很焦躁(对于一些辞职找工作人,更如此),这时候一定要安定下来,耐心等待。你昨天发出的申请有可能不会今天就来给电话你,对方公司需要斟酌哪些申请者更符合要求,在接下来的一轮轮的面试中更如此。我曾经面试了一个公司,三个多星期后才通知我去参加最后一轮面试(这个很有意思,我面试完第一轮后,我评估了一下,从面试官的反应来看,我很符合他的要求,但鉴于我开的工资偏高,我想,他应该会叫我去参加最后一轮面试,但起码要两三个星期后才会通知我。果然不出所料!是因为我觉得,他会觉得我各方面条件都符合,但开价偏高,所以,他要多看多几个其他的申请者,最后发现其他的申请者开价都比我低,但条件方面不是非常符合。权衡后,还是觉得愿意用偏高一点的价格,聘请一个条件更加符合的申请者)。所以,机会真的需要等待,平和静气地等。每当需要等待的时候,我就会想起一些话(前HP中国总裁):有很多时候我们需要等待,需要耐得住寂寞,等待属于你的那一刻。周润发等待过,刘德华等待过,周星驰等待过,王菲等待过,张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人,你可曾看到当初他们的等待和耐心?你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊?你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声?你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有?每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子,我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子,我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。花儿灿烂的盛放都是需要耐心的等待。工资低的时候,我想这不会永远是这样的,我需要不断提升自我,需要一个体现自我的机会。现在机会终于来了。

  不断调整自我

  面试过程中会经常遇到一些问题,你回答不了的,或者没有回答好的。面试后一定要做一个反思,看自己哪些方面比较欠缺,哪些表达方式会令对方迷糊的,然后做一些调整,重新作一个准备。在一个面试中,我被问到去描述我们的组织架构,我原原本本地按照这个架构复杂的原貌去描述,但面试官却被绕得迷糊了,不得要领。事后,我做了反省,感觉主要是描述过程缺乏条理,缺乏表达结构了,于是我重新用一种从上到下的三角型思考模式去描述,然后再根据面试官的要求补充细节,这样面试官就非常容易跟上我的思路了。再比如,面试官会问我一些关于管理的问题,一开始的时候,我根据自己的一些有限的经验来回答,但感觉总不够说服力。后来,我用美国COSO控制框架模型(ACCA P1课程的内容)来丰富和表达我对管理的看法,这样对方就感觉到我的观点很新颖且有说服力了。这就叫现炒现卖吧。遇到一些问题没关系,主要的是要停下来思考,调整自己,改变自己的策略。不要一条筋,撞到墙也不会转弯。

  不要为错过一些机会而惋惜,因为更好的机会将会来临

  这是第二次经验了。当我在为吃不上一个苹果而苦恼的时候,转身发现有人给我送来了一马车的苹果。毕业那年,我没有通过一家小型公司的面试,有点气馁不解,然而几个月后,我进入了那个行业的世界第一的公司;这次找工作的过程也有点类似,本以为丧失了一个好机会,却发现更好的机会在后面等着我呢。生活是充满希望的,不要为暂时的一得一失而懊恼,永远葆有对生活的热情,对生活的乐观。

  能力与待遇

  不要抱怨自己的工资低,不要担心说对方公司没有达到你的要求,你所要考虑的是,你的能力有没有达到对方的要求,还有你的经验,技能,知识储备等等有没有达到一个令人满意的水平。在这个信息充分被分享的时代不要抱怨没遇到伯乐,而要扪心自问一下你是不是千里马,你能不能日行千里。只要你的能力经验到达一定程度了,必然会遇到认可您的雇主的。

  完美的表演来自充分的准备

  充分的准备包括前面说到的自我分析,选中目标,还包括对目前在职工作的客观分析,一是作为找到一个客观理性的促使自己要离开的理由;二是给自己目前的工作经验作一个总结,以利于以后的工作。其他的准备包括,简历的编辑排版,重点选择招聘网站然后每天刷新自己的简历,对即将面试公司以及面试官的背景了解。一般第一轮面试是猎头或者公司的HR,所以当你被通知进入下一轮面试的时候,一定要问面试官是谁,职位如何,男女性,中国人还是外国人等等(就我的经验而言,如果你不主动问对方,对方是不会先跟你说这些的,或者不会说的太详细的)。别忽略这些信息,因为了解对方情况可以让你准备得更充分。在我最后一个面试中,我通过猎头得知,和我面试的是一个香港的女管理层,一般而言香港同胞不太擅长普通话,他们比较喜欢用英语,所以,当我走进她的办公室开始,我就开始和她说英语,聊了大半天后她发现我的简历上写着我的籍贯是广东,她问我是不是会说粤语。我用粤语回答说,当然会讲拉,我系广东人啊。相互哈哈地笑。我觉得这个公司最后决定给我offer,她的意见起了很大作用。简历的准备,有一点很重要的是,你要对你的简历非常熟悉,要确保你在简历上写的每一个工作职责你都可以找到一个事实例子来支撑你的观点。比如说,你说你参与KPI的编制,你要说得出KPI的意义与作用,KPI的报告形式,宽一点的,你要说说什么公司适宜使用KPI这个工具等等。再比如,你参加公司的年度计划与季度滚动预测,你要说得出这个过程是如何的,财务部在这个计划和预测中起到什么作用,最好你可以找到一个例子来证明你的观点等等。

  镇定自信

  工作了五年左右的职场人士,一定要表现出淡定与自信。起码在第一轮的HR面试中,你要轻松过关(就算是忽悠),否则就思想太稚嫩,未能融入社会了。至于自信的作用就不再赘述了。我在面试中被要求用英语去描述一个我从没有准备过的事情的时候,我感觉有点突然,定了一下后,要求面试官给我两分钟准备,面试官爽脆地允许。我搜索我所有的知识储备,两分钟后噼噼啪啪地用英语来表达。我想如果我当时没有定下来的话,就不可能进行思考,组织自己的语言了。自信还体现在表现真实的自我。面试官问我敢不敢和老板吵架,有没有曾经和老板吵架?我说我敢,而且曾经和老板吵过。这个问题看起来很棘手,但从我自己本身的性格来看,还有从财务会计在一个组织中的角色来考虑,就很容易揣测出面试官问这个问题的目的了。

  猎头

  我是从这次找工作开始,才充分接触了解了猎头这个行业。由于这个行业入门的门槛低,租一个办公室,一台电话就可以办公了。因此这个行业的从业人员的水平可说是鱼龙混杂,千奇百怪。有些猎头叫我按他们提供的简历模板填一份简历给他,然后就没有下文了。曾经一个猎头打电话给我,推荐一个需要10年以上管理经验的职位。我很生气地问,你没有看到我的简历上写着我的工作年限吗?对方还是极力拉郎配,说这个年限可以商量的。我心里想,对方公司开出这个条件来物色相应的人才,肯定是基于工作职责要求的考虑的。如果说年限相差一点也就罢,可这是明显相差一大截,年限有时候就是意味经验和能力啊。一个香港的猎头发现我的经验和英语能力非常不错后,推荐了一个职位给我,我考虑后说不合适。当天她又推荐了另一个职位给我。这种锲而不舍的劲头令我佩服……由于猎头是以成功的应聘者与公司谈妥的薪金为基础来向公司收取佣金的,因此应聘者和猎头是在同以利益阵线上的。鉴于猎头对公司非常了解,谈薪金的技巧娴熟,我们可以和猎头达成统一战线,确定如何将彼此的利益最大化,确定和公司商讨薪金的方法。

  新的职位,这将会是一个新的开始,新的挑战。这将会面临很多新的问题,会承受更大的压力。但只要我顶住不垮,保持一个积极乐观的心态,相信方法总比问题多;在公司建立自己的network,与相关部门充分沟通;在工作中摸索学习管理技巧;每天有所思,有所得,有所总结。坚持半年,让一切进入正轨,我就会实现一个新的飞跃。

  到了新的职位,我觉得战略上最重要的有三点:明白角色的转换,整个团队的成功才是真的成功;工作要有计划,有安排,并传达给每个同事;了解老板的需求,满足老板的需要,与老板保持通畅的沟通――这是关键中的关键。

  战术上的关键点在于,第一,建立流程(整个部门的大流程和每个岗位的小流程),确定关键控制点以保证工作质量;第二,充分了解业务,了解商业模式对财务的影响,这是我们财务部能够与其他部门建立伙伴关系的基础,了解业务才能了解每个数字背后的意义;第三,鼓舞和激励士气,尝试建立奖惩制度。

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