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姜汝祥2012年新年献词 2011过去了，对于很多公司也许这是平凡的一年，但对于锡恩，却是充满着光荣与阵痛的一年。 说光荣，那是因为我们终于实现十年前的梦想，锡恩已成功转型为“MIP云管理学院”，成为以IT手段与管理思想相结合的一家咨询公司。说阵痛，那就是因为我们从业务模式到管理团队，从销售方式到顾问方式，都发生了巨变。 有人问我，锡恩为什么总在变？我的回答是，从6岁在贵州的偏僻农村上学到28岁从北大博士毕业；从国家计委辞职到进入摩托罗拉；从美国归来到北大光华工作再到创立锡恩；从获得十大海归创业人物到成为万科的战略顾问，如果说生活教给我什么经验的话，那就是电影《阿甘》中的那句话：“要想往前走，就不要谈过去”。 所以，当无数同行在竞争现在的成功与荣耀的时候，锡恩会去选择竞争未来。我很喜欢历史学家对亨利福特的评价，那就是，当对手们都在竞争如何让马车跑得更快的时候，亨利福特却选择了造汽车。 是呀，面对“马车”这样一种错误的游戏规则，竞争有多少价值？而没有了未来价值，又何必要在“马车多快”上争个高低？要去为没有价值的“马车时代”拼命？ 由此我们可以思考一个问题。早在三年前，我就预言“人民币升值，原材料涨价，员工工资上升，员工与管理层矛盾加剧”这四大天花板，将会导致中国民营企业进入无利润时代。现实似乎正在证实我的预言，但大家想过没有，是什么原因导致了四大天花板的产生？四大天花板与企业家们竞争“马车快”又是一种什么关系？ 2012、2013这两年将是中国经济转型的关键两年。国家都在转型，有远见的企业家要走在时代前列。如何转？请大家不妨研究一下锡恩的转型。当对手们仍然在规划2012年如何做大规模，如何占地盘的时候，锡恩却通过移动互联网建立了“MIP云管理学院”，锡恩要致力于成为咨询培训行业的“苹果”。 一家有追求的企业，怎么能够沉沦到与对手“竞争马车”呢？这是我对战略思想最简单的理解，战略竞争的是时间价值而不是空间财富，因为时间价值是人的生命价值。一个人一生能够活多少年？没有人愿意去想，人生最大的悲剧就在于此，每个人都觉得生命很长很长，于是就在那儿随随便便对待。 所以，懂得生命的价值，才会懂得如何对待财富与荣耀，如何对待困难与磨难，甚至于如何对待爱恨情仇。人生其实很简单，那就是珍视生命的价值本身——不仅尊重与弘扬自己的生命，同时也能尊重与弘扬员工与客户的生命，更能感同身受天下生命之喜怒哀乐，这便是人间正道。 人生之正道就是如此简单，很多时候，如果我们走不动，或者感到自己走得很艰难，那一定是我们自己把自己整复杂了，或者自己把身边的人和事整复杂了。 有句话说得好，苦海无涯的时候，回头便是岸。一旦我们把生命价值当成人间正道，守正到了极致，那就是人间之奇迹。我理解这也就是战略追求的境界“夺正出奇”吧？最近我在辅导一些企业做2012年战略，就是从一个最简单的问题开始问：我们这个行业有没有伤害客户的“潜规则”？ 从改变潜规则入手，基于客户与员工的生命价值去构筑新的竞争战略，转型就开始了。所谓转型其实讲的是四大转变： 1、从强调制造的产品体系转变为强调创造的服务体系； 2、从拼价格的成本竞争转变为拚服务的附加值竞争； 3、从自我扩张的封闭体系转变为借助资本力量的合作体系； 4、从依靠老板的能人体系转变为依靠团队的法制体系。 事实上，每一家企业都在转型，区别只在于自愿与“被自愿”而已---就像当年的改革一样，每家企业都在改革，区别只在于改变与“被改革”。当然，变革与转型会有阵痛，会碰到问题，但现在不变，未来变只会更痛，甚至可能还会危及企业生命。 这就是我为什么喜欢《阿甘》中的那句话的原因。想想自己从贵州偏僻的农村走出来，读了20多年书拿到博士学位，想想自己不愿意呆在国家计委渡过一生，想想自己要离开摩托罗拉到美国学习，想想为什么不愿意呆在美国，不愿意呆在北大光华，却要白手起家创立锡恩？ 这就是生活教给我的经验：“要想往前走，就不要留恋过去”！ 当我写到这里的时候，新年的钟声正好响起，2012年就这样来到了我们面前！ 让对手们去竞争现在吧，我们要竞争未来！
姜汝祥 |
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