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我们的人生设计应该是：尽量做自己擅长的事情，把赚来的钱用于请别人做自己不擅长的事情。
在丰田，“做和昨天同样的事情”叫做“劳动”，而“为明天能够做的更好而准备”才叫“工作”。
以上两句摘自圣间和代的《时间投资法》
第一次接触时间管理四象限是柯维的《要事第一》，提出了号称是第四代时间管理的模式，主张先做重要而不紧急的事情。我曾经写过一篇文章讨论了要事第一、尽管去做和精力管理的关联性。
通过几年来的实践，后又阅读圣间和代的《时间投资法》，感觉她对时间管理四象限的分析更透澈，浅显易懂，并且有比例分配。这本书我看了不下三遍，基本上对她所论述的问题有了深入地了解。
关于时间四象限的分布和各自的意义在所附的思维导图中有所显示，下面主要强调几点需要特别注意的问题：
1圣间的四象限的排列跟柯维的四象限的排列并不相同，显示的一二三四的象限号不一样，但“重要而不紧急”列于第二象限是相同的，四个象限也都是按重要和紧急程度去划分的。
2重要度强调此种行为带来的回报，对未来价值的影响；紧急度强调是否有时间上的制约，那种时间大多不是自己可自由支配的。
3由于圣间和代用四象限法统计时间消耗过于笼统（我看过几遍后也没弄白她是如何统计时间的），我以四个象限为原则，又把时间分布在成长、健康、财富、家庭、人际和事业六个方面，把价值不大的浪费和闲耗单独列示（会在后面的每日日程中介绍）。
4同一类事情可以根据产生价值的不同而把它记在不同的象限，比如人际聚会，有的时候是迫不得已，可有可无，纯粹是浪费时间，我就会把它记在消耗中；而有的聚会有利于获取信息，结交朋友，我就把它记在投资中。
5要充分利用好“统合高效”（这是要事第一中的提法），几件事情一起做，创造更多的时间价值，比如开车时听英语，散步时思考问题等等，会为你有限的时间创造价值。
后附时间四象限的导图以及在记事本中的应用图片 | 
