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我特别喜欢投资产品供不应求的企业。 可是，我越来越认识到供不应求这个词汇，不是那么简单。一点也不简单。 如果一家企业的产品只是大量进入了各级经销商手里，而没有真正进入消费者手里，那么这样的供不应求，就是表面上的虚假繁荣。是无法持久的。它的竞争力应该被大打折扣。 经销商的东西，进不到消费者手里，那么下次它还怎么从你那里进货呢？ 这一点，实在是很重要。 真正的供不应求，是企业产品真正进入到消费者手里。 人们都乐于购买你的产品，重复购买你的产品。即使你的产品每年适度提价。人们依然乐于主动去买你的产品。 就像乐成中心的北京华联超市，康师傅红烧牛肉面这一款，常是卖断货。 就像富力广场的DQ冰淇淋，星巴克咖啡，麦当劳，肯德基一样，这些快速消费品，尽管每年适度提价，但依然畅销之极，全部进入了消费者的嘴里。 我去了很多次乐成中心的北京华联超市，汤臣倍健的系列产品，尤其是新西兰十一坊，出现了全面滞销的局面。根本卖不动。其它系列的产品，蛋白质粉还是2011年年底的，日期勉强说得过去。新包装的礼品盒日期倒是很新，都是今年1月或者2月的。但其它产品真的是滞销了。 我去了广渠门的老百姓大药房，专门看了汤臣倍健的主打产品之一左旋肉碱。但很显然，日期是去年9月份或者11月份的，很明显也出现了一定的滞销迹象。 曾经，汤臣倍健，是我非常喜欢的企业股票。 我也很想把它一直当做自己的专卖店，特色店，连锁店，加盟店来好好经营。 可是我经过乐成中心的汤臣倍健营养中心无数次，却没看见一个消费者买单。它成了地道的一种展示。 汤臣倍健，曾经轰轰烈烈的涨幅，是因为公司把大量的产品卖给了经销商。 可是，经销商的产品真正进入到消费者手里，到底有多少？这有必要打上一个大大的问号。 尽管汤臣倍间的投资，我已经大获全胜，但对于它的卖出，我实在是有过几番纠结。 上周做这个卖出的决定，于我真的很难。经过了反复思考。 宁可错过，我也不让自己做错！ 曾经： 我是如此看好中国的大品牌保健品。 我是如此看好中国人健康保健意识的不断提升。 我是如此看好汤臣倍健的经营模式总是领先同业半步。 可是，当前几天我进入老百姓大药房的时候，我就发现那么多品牌的保健品如影随形，都纷纷进入了这家著名大药房。 很难，真的很难。对于这样一个卖出决定。 供不应求，哎，这实在是一个古老的，太现实的词汇！ 我相信自己看到的最真实的情况。 不由感慨：亲眼所见，比什么都重要。 ...... |
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