它山之石，可以攻玉9

四． 实事求是看问题     要推行TPM，不能光凭一股热情，也要正视可能的问题。 （一）、资金的支持     我们的工作中，也需要环境条件的支持。     首先，我们坚信会得到公司有力的行政支持。     其次，职工培训基地的建立需要设备条件，基层文件的编制需要电脑的配备，预知性维修需要检测设备等等。这些都需要资金的支持，才能得以展开。 （二）、脚踏实地，循序渐进     急噪冒进，期盼一夕见效的思想必将导致“花瓶管理”，虎头蛇尾的结局。日本的TPM计划推行周期是六到七年，车间的自主保全三年做到七步中的第三步。我们如果想一朝练就最高层功夫，必然扎不好根基，把一个先进的管理方式搞成花架子。循序渐进，做一样收获一样，应该成为我们的永恒追求。这样做工作才会有收效。 （三）、白璧之中亦有瑕——月亮并不总是外国的圆     当然我们主要是学习日本同行的先进经验，但也不排除借鉴他们不成功的角落。比如他们的设备清擦状态并不好；个别职场因为业务重要性不被理解而情绪低落；维修资金投入巨大，积压记录文件堆积如山，却没有去估算投入与产出的最佳结合点。这些，显然是我们工作中应该注意的课题。 （四）、我们的文化特征     当然，我们不想否定我们民族悠久光辉的文化。但中国人从小所经历的成长环境和日本人有极大的差异，文化特征反差太大。我们积累了许多比日本人懒散的个性，其次还有意识问题。因此我们推行人家先进的管理，必将面临比日本人更加大的困难，必须要有心理准备。 （五）、我们的优势     日本人也有压力，来源何在？就是他们也意识到我们的能力。我们经济的高速发展，使他们很多人认为，中国在几年内就会赶超日本。    这次学习，我们发现他们对设备原理的掌握深度并不比我们更好，甚至不如我们。但他们的员工队伍水平非常整齐，要提高大家一起提高。我们则是强的甚强，弱的却非常弱。他们的基础教育非常扎实，我们则或有或无。但只要我们虚心去学，我们相信会和日本同行做得一样好。 以上是我们这次到日本学习的体会。我们得到的收获实在太多，所以才会有这洋洋万言的感想。正所谓：“他山之石，可以攻玉”。我们的收获，必将彻底改变我们的设备管理理念，给我们带来无穷的管理财富，最终推动公司生产的发展。