hysoul：读读书，看看微博，享受生活。
1．什么年龄做什么事，什么年龄读什么书，小时候没有实现的事情，等你长大了，有钱有时间再去做了，即使能够实现，也总觉得味道变了，读书也是这样，过去没有读过的书，等过了那个时间再去读，感觉也差了很多。在正确的时间做正确的事情是很重要的，亦如现在的我，读管理方面的书就是最正确的选择。
2．读杰克.韦尔奇的《赢》是在看了“2010年老罗全国巡演完结篇－－海淀剧院”这个视频后，因为老罗在演讲中推荐了该书，而在这部书封面印有巴菲特的一句话——“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了！”我觉得这话平淡中带着霸气，我喜欢这样的推荐。
3．我发现人随着时间空间的转变，观念也大幅的跟着改变。现在经常和老板一起打篮球，也经常探讨对篮球的认识，很多年前我认为篮球场上最不需要的人就是组织后卫，只要把球运过去就可以了，现在才发现最难成长的、最需要视野、最需要有大局观的就是组织后卫，同样对于管理工作我的观念也有很大变化，初入职场的我，总觉得管理是件小儿科的事，时至今日，才发现管理工作是门艺术，要的是人品，玩的是情商，。
4．好了，让我们回到主题上，讲讲《赢》这本书，作者杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO， 1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。该书一共有5部分，共22章，可谓保罗万象，我这样认为，你正在从事管理工作，你要看《赢》，如果你没有干管理工作或者不想干管理工作，我也真心推荐你读《赢》这本书，你会发现读过之后，你的思路将会体系化，实乃居家工作生活必备之良书。
5．如何看待管理？在我们家长眼中，管理的概念通俗的讲就是“当官”，他们更关心你手底下管多少人。在我看来，管理更应该的“双赢”，使下属和自己实现人生价值，通过管理创造最大的价值。我的一个老哥说，像我们这样年轻的时候能够干管理工作是件幸福的事情，在战胜当初的恐惧，在承受日日夜夜的煎熬后，我认同他的话，管理工作对一个人成长确实有着不可估量的作用，因为你不仅要面对形形色色的老板，还有面对形形色色的下属，处理杂乱的事务，在繁乱中寻找一条属于自己的路。
6．管理核心在哪里？管理的核心在于制度。真正的管理最需要的是一个合情合理的制度，只要一天不摆脱人治，没有一个合理的考评系统，人情总是大于制度，当法律法规总是txt格式的，管理将会呈现混沌的局面，也很难创造什么价值，不按照规矩办事，中庸不死，管理不立，就这么简单，别的说多了都是故事。
7．如何提高管理能力？一是有高人指点。我们每年都要搞管理干部培训，说实在的，对于这类培训我不是很看好，可能大家的目的只在于交流，所谓的交流无非是喝酒吃饭熟悉而已，只是应了那句老话“朝中有人好做官”，真正对自己成长意义不大，我建议还不如请一些管理领域牛叉的人来，都是近亲式的交流，都在一个小圈子里学习，嬉笑间几乎没有提高。二是自我学习。要么依托书籍，要么依托网络，加上自我实践，那么效果是大大的好。比较起来第二种方法更好，更主动更有效，毕竟高人不多，有心胸愿意传授技艺的高人就更不多了，所以嘛，什么事情还是靠自己了。
