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拉锯效应源于日本一家企业的面试。日本一家企业招聘员工时，他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子，要求他们共同将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。结果，这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。在社会分工更加精细更加需要协调的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。 在一个团队中，要想完成工作目标，则需要团队中所有的成员很好地配合，如果大家都想着自己的利益和前途，那么事情不会做好，更不会成功。同样，成功后的鲜花和掌声不可能均等地分配给所有成员，如果大家抢着要去出风头，也许就不会有成功。依据“拉锯效应”，企业领导要管理好一家企业，企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合，形成1+1>2的局面，从而促使企业的教育工作不断上新台阶。 感言： 1、合拍、同步，均衡发展出和谐。 2、在优秀团队里成功的个人力量无穷。 3、个人离不开社会，社会离不开合作，这就是生存需要。 4、“拉锯效应”：拉近距离，一拉一送，劳逸结合，同心同德，持之以恒事业成。 |
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