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拉锯效应
日本一家企业每次在招聘员工时,都要进行一场特殊的考试:
他们把报考的人带到一个农场,并随机将每两个人分成一组,然后发给每组一把锯子要求将一根圆木头锯成两段。
在锯圆木头时,有的组不能很好配合,花了很长时间才把圆木头锯开;有的组很快就磨合好,相互配合很顺利,用了很短时间就把圆木头锯开。
这家企业将“能否相互配合很快锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。
后来,管理学上,将此类需要两人或多人协作配合才好做好一件事的现象,称为“拉锯效应”(Seesaw effect)。
启示
当前社会高度分工,团队间的协作与配合变得更加重要。一个优秀的人才要想发挥作用,必须善于与他人相互配合。团队中想完成工作目标,需要团队中所有成员共同的努力与配合,如果大家都只想着自己的利益和前途,事情将难以做好。
企业领导要管理好一所企业,企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合,形成1+1>2的局面,从而促使企业的各项工作不断上新台阶。
来自: THY7655 > 《人力资源》
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在锯圆木头时,有的组两个人不能相互配合,快慢不当,费了很长时间才把圆木头锯开;有的组两个人很快就磨合好,能相互配合,用了很短时间就把圆木头锯开。结果,这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆...
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