不知不觉，毕业六年了。毕业时进入了一个通信巨头。在那儿工作刚好满四年，头脑发热，参加了以前领导的创业，也算体验了一次。现在又回到了一个通信小头。
曾经想过去读一个MBA，看着高昂的学费，满街的MBA班，不知道是否该值得为那个毕业证付出几万人民币。而且MBA大部分教的是企业高层经营方
法，我只是天底下最小的经理。即使读了MBA，学的会不会是没有地方用的屠龙术？后来想，MBA的精华不是案例吗，不是前人的经验吗。自己工作了这么些
年，都在巨头工作，工作水平也算得上国内领先，世界先进，总结总结，应该有些收获。如果发出来，对他人也有些借鉴。如果朋友们大度，评论评论，不也是帮我
进步了。于是就想了很久，写了一些总结。现在再注册了这个blog，准备发布自己得总结，并和朋友们讨论。我希望每一项都具有可操作性。即使以前没有做个
的人，根据说明也可以做。
我毕业六年，一直在做研发。工作第2年，成了非没有任命的项目经理。再过了一年，也得到了项目经理的任命。现在
刚被任命为软件经理。不管是项目经理，还是软件经理，都是研发系统的基层经理。我想与大家讨论是研发系统的基层经理的职责、工作技巧，最好能整理出一些典
型案例，甚至整理一个checklist。
我初步列出来的研发系统的基层经理的管理方法有工作例会、工作日志、工作周报、工作计划、评
审、检视和走读、版本管理、问题单跟踪、攻关组、开发文档、出差和对外交流报告、会议纪要、checklist(检查表)、经验案例库、员工培训、季度/
年终考评、评奖、QCC活动、投诉机制、新员工导师制度、新员工转正答辩制度、吃饭和运动等业余交流。我打算就每一项和大家讨论作用、实施要点、注意问
题；如果可能，还整理各种成功的、失败的典型案例。
如果大家有兴趣，可以访问http://fujoey.。
