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通常来说，企业实施PLM的目标有两种：一种是小目标，即将PLM作为一个管理工具，主要是应用在企业产品与工艺设计部门，管理在研发过程中产生的相关数据，比如产品数据、工艺数据等;同时还要管理相关的研发过程，比如概念设计、详细设计等技术环节。对于研究院所这类的研发型组织，PLM系统实施是众多系统中一个重要的系统，其他系统，比如，知识... 阅624 转9 评0 公众公开 12-08-22 09:25 |
创新指标：加速企业发展的框架创新指标：加速企业发展的框架。图2理特的创新指标体系框架及有代表性的指标。解决方法就是打破研发评价体系与研发资源分配之间的直接挂钩关系，并采用一套新的指标体系，加入一些有利整个学校创新体系发展的引导性指标。定义度规和设立目标 在选定每一条指标之前仔细考察和定义，能极大地提高整个指标体系的... 阅291 转3 评0 公众公开 12-08-08 22:17 |
中兴通讯将研发与市场捆绑 适应竞争要求 中国商务信息网 新闻频道中兴通讯将研发与市场捆绑 适应竞争要求 2006-09-11 来源：深圳商报。研发人员一半时间要研究市场 怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟？用汪涛的话说，今天的印度电信市场是世界上竞争最惨烈的市场，价格战打得红透了半边天，而中兴硬是从本已没钱赚的市场中“榨”出了自己的... 阅88 转2 评0 公众公开 12-08-08 22:11 |
理论研究：有效管理市场与研发的接口理论研究：有效管理市场与研发的接口。在调研中我们发现，部分企业认为创新过程中的某些关键流程被视为研发部门或市场部门所独有的，如市场部门负责产品战略和生命周期制定、发现竞争对手产品的趋势，而研发部门负责研发项目的挑选、技术战略的制定等。对市场部门与研发部门接口有效性的调研表明，多数企业... 阅105 转4 评0 公众公开 12-08-08 21:33 |
从贝尔实验室的前瞻性研究到阿尔卡特朗讯的技术转化，在强调阿尔卡特朗讯以及贝尔实验室优势的同时，金钟勋非常强调其真正全球化的意义，这种意义在中国体现得尤为突出。贝尔实验室的典型特点是全球化，首先它是真正的全球化实验室，不仅实验室分布在全球三大洲，26000多研发人员中一半以上来自美国本土以外的国家，文化、思维方式差异间的碰撞... 阅155 转1 评0 公众公开 12-08-08 21:30 |
华为 愿景、使命和核心价值观愿景、使命和核心价值观。公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。成就客户。为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是... 阅69571 转660 评0 公众公开 12-07-26 09:46 |
项目经理方法－－严格 怎样面对下属的缺点和错误。作为项目经理或者部门经理，应该怎样面对下属的缺点和错误？我们要理性对待下属的缺点和错误，不能苛求盘剥；如果我们发现了下属的缺点，还不告诉他，帮助他改正，那么他到了另外一个公司，还会有继续有这些缺点。作为下属，我们也要理性的对待领导批评，不要骂领导的严厉，也不要奢望领导的温... 阅444 转9 评0 公众公开 12-05-11 14:40 |
项目经理方法－－人员分析。为了达到“知人善任”的水平，项目经理还是要抽些时间来研究项目成员的性格和习惯，甚至平级同事、领导的性格和习惯，再根据他们的性格和习惯找到与他们合作、工作的最佳方法。项目成员可能有各种不同的性格。项目经理要根据项目成员不同性格来安排工作，也要因为性格选择不同的进度跟踪方法，沟通方法。也可以让团... 阅148 转9 评0 公众公开 12-05-11 14:39 |
基层研发管理－巨头的成功实践－第四招：培训。外部培训可以请培训公司。我们能掌握的，效果最大的，是项目组内部的培训。即使对讲师，也有很大的作用，可以促进、检查培训人的工作。当某个项目组成员完成一个新技术的学习、接手一个新工作后，都可以安排他做一个培训。项目经理在员工比较空闲时，就可以安排其分析以后可能要使用的新技术、并... 阅70 转7 评0 公众公开 12-05-11 14:39 |
基层研发管理－巨头的成功实践－第二招：工作日志。主管要在周一检查员工是否提交工作日志，检查员工的上周工作进度和本周工作计划是否合适，并给员工上周的工作进行评价。主管除了在周一审核工作日志外，还要在周二和周四检查员工的工作日志。我的第一个公司使用Notes建立了完善的工作日志数据库，在工作日志中可以指定多个主管、多个可查看人... 阅172 转12 评0 公众公开 12-05-11 14:38 |
