|
中兴通讯将研发与市场捆绑 适应竞争要求 2006-09-11 来源：深圳商报
研发人员一半时间要研究市场
怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟？中兴通讯印度分公司总经理汪涛认为，欧洲是国际化道路上必须攻占的“要塞”，而印度已经成为海外市场的“粮
仓”，2004年该公司在印度的合同销售额达到1亿美元，去年则突破2亿美元。
但进入印度市场的第一仗就把汪涛打得晕头转向。“五轮测试把我们测傻了。这是我们所经历过的世界上最严格的测试。”
在印度生活一段时间之后，汪涛才知道，这并非对方有意刁难。印 度
自然环境确实严酷：每年夏天都要热死100多人，而到雨季，孟买会有5个月的时间阴雨不停。加上海岸线很长，盐分和烟雾的腐蚀都非常厉害。在北方，喜马拉
雅山的严寒对设备更是一种考验。
用汪涛的话说，今天的印度电信市场是世界上竞争最惨烈的市场，价格战打得红透了半边天，而中兴硬是从本已没钱赚的市场中“榨”出了自己的生存空间，市
场和研发紧密捆绑的策略功不可没。
每年拿出销售收入的10%作为研发投入，是中兴和华为坚持了十几年的一个硬规定。但也许很少有人知道，在企业内部还有这样一条规定：主要研发人员要用
50%的时间去和市场沟通。
中兴技术规划部主任江华几乎一半的时间是在和客户进行交流，并非在实验室里度过。江华回忆说，十多年前，他和同事研制一种交换机时，更多考虑的是国际
标准是怎么规定的，并没有想到客户和市场的实际需求。新产品推出一年多后，就由于容量不足，在市场推广中遇到了麻烦。
“从技术角度而不是从市场需求出发做科研，这是当时研发人员普遍存在的问题。”江华表示。而就在1997年，中兴将原来独立封闭的研究院改制为以产品
为核心的事业部，研发的产品必须与市场挂钩。
“你研发出来的产品，在市场得到多大应用，能够产生多少利润，这是我们评价研发人员的最基本标准。”中兴总裁殷一民说。
紧贴市场，由研发人员和营销人员共同完成一个项目，将研发平台前移一直是中兴和华为自主创新得以成功的关键。 作者:黄炎张琨
|
