精心谋划定位科学发展三年腾飞
保定市商业银行自2008年7月成立以来，面对复杂多变的经济金融形势，在保定市委、市政府的正确领导和大力支持下，在人行、银监局的有效监管下，按照董事会“一年奋力起步，三年腾飞”的战略目标，立足“服务地方经济，服务中小企业，服务市民百姓”的市场定位，坚持“抓班子，带队伍，转观念，促发展”的工作思路，以科学发展为主题，以推进战略转型为主线，以改革创新为动力，以风险防控为保障，夯实基础，突出特色，合规经营，在稳健可持续前提下实现了超常规、跨越式发展。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在全行上下的团结奋斗和共同努力下，该行取得了令人瞩目的成绩。截至2011年末，资产总额128.2亿元，较开业前增加97亿元，增幅311%；负债总额119.7亿元，较开业前增加91亿元，增幅317%；各项存款余额118.9亿元，较开业前增加91亿元，增幅326%；各项贷款余额35.4亿元，较开业前增加22亿元，增幅164%；实现拨备前利润总额2.43亿元，较开业前增加1.9亿元，增幅364%。三年累计上缴各项税金1.49亿元。三年完成置换资产回购任务2亿元，收回和化解不良贷款3亿元，核销不良资产7529万元。不良贷款率为1.59%，较开业前下降了8个百分点；资本充足率由10.89%增至12.03%，拨备覆盖率由45.53%增至218.36%。业务指标发展增速位居全省同业前列，各项监管指标符合监管要求。2011年12月28日，保定市商业银行更名为“保定银行”得到银监会正式批准，标志着该行首个三年发展规划圆满收官，为打造区域性精品银行创造了有利条件。
完善治理结构建立高效运作机制
商行成立伊始，首先确立了良好的公司治理架构。一是明确并严格规定了“三会”和高级管理层的职责，确保分权、分责、制衡的有效性，保证了股东大会的最终控制权、董事会的独立决策权、监事会的有效监督权和经营层的自主经营管理权。二是按照法定程序设立了董事会风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、提名委员会，进一步完善了公司分权制衡机制。三是不断优化董事会结构，设立了独立董事，增选补选了七位董事，董事会决策水平得以提升。四是实行科学严格的规范化内部管理，按照“三性”原则，建立完善了一套科学有效的业务操作规范、员工行为规范和规章制度体系，严格实施制度化、规范化经营。通过完善制度建设、优化决策机制，增强了公司治理的科学性和有效性，提升了公司治理水平，建立起科学的现代化金融企业的运作模式。
优化融资平台支持地方经济建设
调整发展思路，转变经营观念，推进战略转型。该行充分研判国家经济金融形势，将实施战略转型摆在突出地位，走“社区化、特色化、专业化、精细化”的经营之路。一是推进市场转型。做深做透本地市场，助力县域经济、三农(城乡接合部)经济，机构布局向内向下发展，服务触角向县域延伸、向社区渗透。二是推进产品转型。以满足客户需求为中心，提供细分化、个性化、定制化的业务产品。三是推进客户转型。坚持“小企业大服务，小客户大市场”的经营理念，强化“市民银行”、“中小微企业伙伴银行”特色。四是推进服务转型。不断创新服务范围、内容方式和手段，提高金融服务的效率和水平。2011年以来，大力开展进社区、进园区、进市场、进超市、进城乡接合部“五进”活动，惠及20余万市民和上万家小微企业，增强了存款稳定性，达到了市民欢迎、商户受益、银行增效一举多赢的效果。
三件大事，齐抓并进，服务水平不断提升。该行先后完成了增资扩股5亿元、机构网点辐射县域和发行“直隶银联卡”等载入行史的三件大事，注册资金由1.7亿元增加到6.7亿元，资本实力得到增强；直隶卡成功发行成为迈入现代化银行的重要标志；网上银行、自助银行全面开通；逐年增设县域机构，8家县域支行成为助力当地经济发展的有生力量；在全省率先设立的2家社区支行即将开业，分支机构将达到31家。
多措并举，创新产品，大力支持小微企业。该行集中优势信贷资源，三年累计发放贷款153亿元，积极支持全市重点项目建设、交通运输、市政民生事业，充分发挥地方银行对地方经济的支撑作用。根据国家加大对小微企业支持力度的金融政策，始终将85%以上的贷款额度投入中小微型企业。一是对小企业金融服务中心充实力量、强化管理，贷款规模向小微企业倾斜，全力保障小微企业的贷款需求。二是大力推进产品创新。为中小微型企业量身定制了“金臂膀·助您腾飞”、“金支点·伴您成长”两大系列信贷产品；形成了以集团担保为特点的“鑫丰市场模式”和“白沟五金建材城模式”；“金支点·商户贷”以快速融通资金备受欢迎，“金支点·商圈贷”降低了融资门槛和成本，有效提高了商圈内小企业的整体市场竞争能力。
关注民生，履行责任，大力支持全民创业。该行站在“替政府分忧，为弱势群体解难”的高度，持续加大“下岗失业人员小额担保贷款”投放和管理力度，并打造成商行优势品牌。三次提高贷款额度，扩大贷款范围，优化贷款流程；在实现市域覆盖的基础上调整业务划分，提高放贷效率；打造信用社区，完善以基层社保站为终端的一条龙服务功能。截至2011年末，累计发放再就业小额贷款4.17亿元，惠及各类自主创业与再就业人员6万余名，业务总量和增速连续四年位居全省同业之首，成为全民创业的“助推器”，充分履行了地方银行的社会责任。
强化风险管控确保银行安全运营
该行认真贯彻全面、审慎、有效、独立的经营原则，防范金融风险。一是建立大风险管理体系，将内部控制渗透到全行的各项业务过程和各个操作环节，构筑起业务管理、风险管理、内部审计三道防线。二是坚持内控优先原则，构建“铁制度、铁流程、铁数据、铁贷款、铁现金”的内控管理“五铁体系”。三是加强科技建设提升风险防范能力。投入2000万元资金，完成了直隶卡业务系统、网银系统、呼叫中心系统、同城数据容灾系统的规划和升级改造。四是充分用好与监管部门的监审联动工作机制，达到监审双方同防风险、共促发展的良好效果。五是认真开展风险排查，完善防范设施，深化安全培训，实现了连续十年安全运营。
铸造企业文化助推行业形象提升
该行紧紧围绕发展这个第一要务，全面落实科学发展观，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党建工作在全行发展和业务经营中的保障促进作用。一是深入开展“讲政治、讲团结、讲尽责、讲形象”的“四讲”教育活动，打造团结、和谐、务实、高效的领导班子。二是以干部作风建设年为动力开展“从严治行年”活动，严肃纪律，整顿作风，着力提高全行团队执行力。三是扎实开展创先争优活动，增强了党员的宗旨意识、争先意识，党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用得到充分发挥。四是深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断完善具有自身特点的惩防体系，有效地预防和遏制了各种风险和腐败现象的发生，在全行上下形成了风清气正、事争一流的良好风气。
保定市商业银行成立三年来，在“尚德务实，力行合规，协作创新，追求卓越”的企业精神引领下，整体工作得到上级领导和广大市民的充分肯定，被省委、省政府授予2010-2011年度省级文明单位称号；被省政府授予“金融创新奖”；荣获“河北省五一奖状”；被省银行业协会授予“服务质量奖”；被市委、市政府评为“工作实绩突出单位”、授予“金融贡献奖”；保定市级以上劳动模范、岗位标兵载誉而归，行业和社会形象得到显著提升。
做大做强做优抢抓机遇再创辉煌
保定市商业银行能够实现持续稳定健康快速发展，得益于保定市委、市人大、市政府、市政协四大班子领导长期以来的关心厚爱，得益于各级人行、银监局等监管部门的有效监管和社会各界的大力支持，得益于行领导班子的精诚团结和全行员工的共同努力。成功更名保定银行，标志着该行迈入了一个全新的发展时期。为此，保定市委书记许宁寄予殷切期望：“用好新机遇，创造新优势，实现新跨越”，市长李谦也提出明确要求：“要做大做强，最大限度支持地方经济”。
为实现持续快速健康发展，保定银行已制定新的“五年发展规划”，将战略目标确定为：把保定银行打造成为监管指标优良，服务效益良好，经营机制科学，公司治理有效，内控制度完善，风险管控到位，转型特色突出，信息科技先进，企业文化独特，人才保障有力，立足保定、辐射华北、走向全国的区域性现代化精品银行。战略步骤概括为第二个“三步走”：第一步，实施二次增资扩股，引进战略投资者，扩充资本实力，监管评级达到3级；第二步，化解历史包袱，完成置换资产的回购，跨区融资，做强做优，以保定为中心，网点覆盖县域、遍布主要社区和村镇，服务功能辐射华北；第三步，监管评级达到2级，进军资本市场，择机上市，走向全国。战略举措归纳为“六抓一促进”：一抓法人治理，二抓基础管理，三抓风险管理，四抓金融创新，五抓科技建设，六抓企业文化，促进全面转变发展方式和战略转型，实现科学稳健和跨越式发展。“五年发展规划”的制定，科学阐述了保定银行未来五年的发展目标和工作重点，绘就了美好蓝图。开局之年的保定银行，正在以执行力亮剑行动为统领，以提升质量为落脚点，深入开展“风险管理年”、“文化建设年”和“质量提升年”活动，全力将改革发展推向新的阶段。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在市委、市政府的正确领导下，在全新的宏伟蓝图指引下，保定银行必将在保定乃至全省金融界创造新的更加瞩目的辉煌。
