如果向大众调查作为员工，自己对公司作了多大贡献，恐怕大多数身为员工的都有为此洋洋洒洒写上一大篇的想法：几乎每位员工都认为自己为公司为老板作了很大很大的贡献，都自认为自己是一名合格的好员工。那么老板呢？他也是这样想的吗？非也。实际上，在众多老板的心里，没有任何一名员工能够为他创造他所期待的收益，没有任何一名员工是好到无可取代的……
大多数情况下是这样：在发工资的时候，员工想着的是希望老板能再多发点，再多一点；而老板想着的却是给员工的工资能再少发点，再少一点……为什么会这样呢？因为老板时时刻刻在想着如何能将运营成本降到最低，而在市场运营情况下，外在的运营成本是不可能会降低的，只可能随着市场越来越高，那么想降低成本唯有降低员工的工资标准了。这样一来，就形成了一个怪圈：老板一边在感叹没有好员工，嫌员工忠诚度不够；却一边任由一些在各方面看来还不错的员工流失。而对于这些流失的员工，老板却解释为无能无力：这些员工在公司表现不错的原因只是因为资历相对较老，老员工是有能力，但是因为资历老——其中也不乏与老板一起打天下的，往往难以驾驭，而且对于工资待遇，老员工有着更高的要求——与新人的工资标准隔了几个档次。相比之下，老板就比较倾向于启用新员工了：一来是运营成本相对降低不少，二来新员工初来乍到，容易驾驭，不会像老员工一样倚老卖老，自由散漫，不肯接受新思想，不肯学习新的知识；新员工们年轻，有新思想，对工作有激情，有活力，浑身上下就如上了发条……这样一想，老板就会觉得让新员工来替代一些各方面工作还不错的老员工，也是很划算的。
但是很遗憾的是，当新的员工上岗之后，老板又再次感叹好员工难找——新员工都是生手，熟悉环境就得花费一段时间，那么这段时间势必对于业务就不太精通——往往就很难达到老板的预期值。在这种情况下，大多数老板给予新员工的待遇必然是不高的——相对而言，老板亦是没有达到新员工的预期值；即使有个别老板为了吸引人才，提供的待遇相当好，但是一旦新员工未达到老板期待中的工作状态，老板即刻便会对新员工生出不满，久而久之，员工也会觉察到，心性单纯地员工大概会是茫然不知所措，有血性、有激情的大概会一气之下愤而辞职，而有些大概会得过且过的混日子……到头来，老板和员工俱是两伤。
不管是哪种，这类老板对于好员工均是抱以一种求贤若渴地态度。但是，对于员工，有些老板却并不是这样，他们是一种封建式的老思想：我让你做什么，你就做什么，受不了你就走！人才那么多，有钱我还愁招不到好员工？还真是，现今这个社会，往往就有不少人就图那一口气，哪怕工资待遇低点，只要环境够好，让自己能待得舒心，没有特殊情况是不会跳槽的；反之，如果一家公司的老板一切以自己的意志来，高兴时就哄两下，不高兴就骂几句——没有其它理由，就是因为自己心情不好，试问能有几个人受得了？就算是员工做错事情了，一顿劈头盖脸的责骂就是最好的处理方法吗？就能够显示出老板的威信吗？不见得，这也是视人而论的。对于某些人可能是的，但是对于某些员工来说，却是丝毫骂不得的。如果这种思想是行得通，为什么以全中国十几亿的人口，还是会到处出现“用工荒”呢？
出现这样的情况归根结底是为了什么呢？答案很简单，因为老板刚好与员工正处于利益的正对面，——员工的工资待遇高，老板的利益就少；反之员工的工资待遇低，老板的利益就多。这就意味着这两者之间有着不可调和的矛盾：一旦给了员工高工资，高待遇，但是只要那员工表现略不如意老板就会觉得不值，就会动了心思再去寻求合自己心意的“好员工”；而员工这边，老板一旦没有给员工所预期的待遇，忠诚度和工作质量也会大打折扣，久而久之，双方的心越走越远，最终分道扬镳——这就好比两个原本相爱的人最终因为伤透了心不得不忍痛分手一般……
难道就不能彻底解决这个问题吗？就没有让老板和员工都觉得满意都能达到双赢的办法吗？当然能，办法也有。那就是——让员工爱上老板。对于员工，老板应将之视为客户甚至于自己的家人一般地去经营——让员工爱上你，从而死心塌地地为你卖命，他就会想方设法地想老板之所想，思老板之所思……这样一来，老板何愁没有好员工？
