买手与其他行业
像英国的Topshop、H&M以及大家熟知的Zara这些被称为McFashion的“快速时装”，这些品牌吸引的是相对年轻的消费者，她们有可能和朋友一个星期就逛一次街，她们对品牌忠诚度不是很高，为了吸引顾客，这些“快速时装”品牌，更换商品的频率非常快，因此，这些品牌的商品供应链必须达到紧密，如果按照上面所说的9个月的周期，根本来不及。作为这些品牌的买手，他们要考虑的就是，这一流行季的关键风格和关键趋势，他们要提前预定面料，在当地的工厂里（例如东欧和中国、印度）进行制造，以便在很短的时间内对市场进行反应；同时买手还要考虑船运的时间。对于此，Clark先生特别提到Zara的运作方式，虽然Zara也是像上述这样工作，但有两方面使它与众不同，第一，Zara拥有自己的加工厂，这大大缩短了时装的制作周期；第二，Zara在每个地区都有自己当地的办事处，这些办事处拥有很大的自主权，当地的店铺可以根据当地流行的趋势自主采购和设计。这既加速了决策的进程，也加强了当地市场的目标定位。
关于买手和设计师的关系，Clark先生表示：买手和设计师的关系十分紧密，设计师可能很懒散和随性，为了一项出色的设计不惜使用昂贵的材料和工艺，而买手需要更有逻辑性，可能更多的会在精神上控制设计师。买手与设计师一起工作，去决定这一季的流行趋势。在大量的调查研究基础上，买手要告诉设计师这一季的流行趋势，而设计师要尽量使他们的设计变得商业化和销售化，买手的作用是提醒设计师把趋势变成商品，在这一过程中，买手需要提醒设计师有些漂亮的设计是不适合商业化的（比如一些特殊的布料太过昂贵）。
“互联网的发展和电子购物的兴起，人们购物变得更有目的性，更直接，科技的发展对买手这一行业有否冲击？”Clark先生的回答很有意思：仿佛一下子，人们逐渐消费在ipod、手机、电子购物、度假……的世界里。尤其是在英国，当整个的市场已经非常成熟，服装这个市场正在逐渐变小。但是，人们还是会去百货商店购物，因为这给人们提供了一种网络购物无法替代的氛围感，因此零售商的品牌个性就显得十分重要，这一点非常强烈。所以，零售商在这个个性的市场上，需要专家去管理物流；需要专家去把顾客的需求传达给员工；需要全面了解制作、质量、数量、财务、市场等方方面面。而一个人根本不可能同时做这么多的事情。现在所发生的，就是道路变得非常狭窄，专业变得越来越细分，设计师需要对设计负责、买手需要对趋势负责、财务需要对贸易负责……就像摇滚需要披头士，每一行业都需要专家。
