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奖金考核办法
1、奖金考核制度：
A) 每个新的项目以100分为一个单位，对每个具体工程，根据不同的模块定出不同的分值。在项目完工后，由项目监理人员对项目进行考核。考核分数应由客户,项目监理人员共同考核；
B) 考核分数应根据工作量,技术难度,实现程度具体考核。
C) 详细见《项目考核表》。
2、对于公司接入的项目：
A) 研发型项目：对于公司立项、新投资研发的项目，在研发结束后开展的两个项目，根据合同即得金额的10%作为软件部门即得奖金：
软件部门即得奖金＝合同即得金额×10%×(考核分数/100)
B) 对于推广期间的项目，根据合同即得金额的8%作为软件部门即得奖金：
软件部门即得奖金＝合同即得金额×8%×(考核分数/100)
C) 根据立项书，对于提前完工的项目，公司根据项目考核以及由于工程提前完工所节俭的开支，协商相关比例对项目组进行奖励，奖励金额位于项目组节省开支金额的40%到60%之间，奖金由部门经理以及项目负责人进行分配，奖金按照部门基金、项目组奖励4：6的比例进行分配：
奖励基金＝（立项工期－实际工期）×项目组一天的出差费用×比例
项目组奖励基金=奖励基金×60%
部门基金＝奖励基金×40%
D) 根据立项书，逾期完成的，出差的费用按照一定的比例，从项目奖金扣除。扣除比例位于开支金额的50%到80%之间：
逾期处罚费 ＝ 逾期出差费用(实际费用) × 比例
3、对于个人接入公司的项目：
A) 利润分配比例为：5:2:3，其中公司占纯利润的50%，接入项目人占纯利润的20%，项目组占纯利润的25％，预留5％作为项目的后期维护费用。
说明：公司的最终利益责任分配指的是纯利润，计算方法为工程款减去各种费用（包括攻关费、招待客户费、员工工资、出差费等）。 4、奖金发放分配制度：
A) 对于每一个完工的项目，奖金发放分为三个阶段：
1) 在项目结束时，根据公司收回款情况，结合项目奖金的发放比例发放到80％的软件部门即得奖金；
2) 在项目验收后，发放10％即得奖金；
3) 剩余10％，在完成一年的项目维护后，在进行发放。
B) 奖金内部分配制度:
项目奖金在软件部门内部，根据人员的工作质量、工作态度、工作量以及在项目中的位置定出一个分配制度。自行分配。
5、请客报销制度：
A) 每个新项目的请客报销金额，如果有特殊情况超出本标准，报由主管经理再做决定。反之，从奖金中扣除超出金额，扣除金额比例为开支金额的50%到80%之间：
扣除金额＝超出金额×比例
6、项目延期申请制度：
A) 对于由于客户的问题，造成的工期延期，由项目负责人提出项目延期申请，交由部门经理批准同意，再交由主管经理批准。
7、 后期维护奖金考核制度：
A) 对于进入后期收费维护的项目。应以年即得维护金额的25％做为软件部门的奖金发放到部门。由部门再独立进行分配。
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2004-3-6
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