吝啬或友好都不能使你成为一位好老板作者：SteveTobak 来源：商业英才网
你是否害怕你的员工和同事觉得你吝啬、性情古怪或恃强凌弱？或许你遇到了相反的问题，你太过友好、太和蔼可亲并不够坚定自信。 大多数人都是太过努力地想成为非自己或付出太多的努力去捍卫他们做事的方式。当你了解这一点的时候你可能会感到吃惊：和大多数流行的智慧、调查和所谓的专家意见相反，这两件事，你最好都不要做，只做你自己就好了。不，我并不是在说经理、高管和那些想成为优秀的领导者的人不应该寻求提高自己。在此，我要说的是你所需要的大多数反馈和知识来自于你多年的经验，来自于你所从事的领域。 问题是，如今很多人在自我完善方面表现得有点神经兮兮。有那么多的研究、书籍和博客告诉你如何做一位好员工、好老板、好经理或好领导等等，这导致大家似乎都陷入了我该如何做事情的永久的炼狱。 或许，关于此事最好的例子就是关于老板们应该如何做事情的争议。 一方面，可能你已经拥有鲍勃 萨顿（Bob Sutton）的模型。斯坦福大学教授所著的《好老板，坏老板》(Good Boss, Bad Boss)建议老板们如果愿意的话，他们应该更文明、更有礼貌并更友好。 但是最近的一项关于“友好的人是否最终会得到好的结果”的研究得出结论称“和蔼可亲”的人比不和蔼可亲的人赚得更少，并指出这是男女工资差异的一个原因。而一篇《 快速公司 》（Fast Company）的文章引用这项调查解释为什么“做一个吝啬的老板”实际上是一件好事。 我从不同角度为为双方争论使事情变得更加复杂。首先，人类的行为是非常主观和视情况而定的现象。有些人总是混蛋，几乎每个人在某些时候都是混蛋，而一些人只对某些人做出混蛋的行为，却对其他人很友好。 然而，领导者们需要坚定并保持自信，欺凌身边的人对他们自己和其他人都没有好处。当代很多伟大的CEO们如安迪?格鲁夫（Andy Grove）、比尔?盖茨（Bill Gates）、拉里?埃里森（Larry Ellison）等都拥有或曾经拥有非常善变的领导风格，但是他们可以巧妙地处理。 现在，我不想在这一特殊的争论中去评论谁对谁错。因为坦白地说，我认为这是徒劳浪费精力的事情，也是对时间的浪费。相反，强调自我改善有多么混乱和主观，我有几点要说。 不要成为非自己 首先，你不要因为某项研究或某本书的建议，你就吝啬或友好。成功的事业和独特的企业文化都是由那些对自己的能力很自信并对自己的做法感觉很舒服的拥有个性的人做出的。而不是由那些想成为根本不是他们自己的人做出的。 或许在成功的领导者和经理们之中唯一拥有的共同特点就是他们有多么不同。好人或混蛋、外向或内向的人、怪才或傻子都有他们自己的风格、处理事情的独特方式和明显的优点和缺点。 成功来自于你的技能、知识、经验、你做事情的原因和做出的决定。是的，它也取决于你的动机和行为。但是根据我的个人经验，它与你在压力下的表现和如何激励他人更相关，而不是与你是一个好人或吝啬鬼更有关系。 我认识很多准领导，他们总是在演戏，总是在努力取悦别人，呈现出根本不是自己的东西。在他们的内心深处他们一直在努力弥补他们内在缺少的力量和他们没有感觉到的自信。而且，通常他们都不是很成功。 自我提高是一个旅程，而不是一个事件 其次，这并不意味着你按照自己的方式做事就是完美的。不但你是不完美的，而且也没有人是完美的。但是你提高和成长的方式并不是通过阅读每一本自助书籍和你可以获得的调查研究结果。不要像一个风向标一样，互联网的风吹向哪里，你就把自己的方向转向哪边。 相反，要把自我提升和个人成长看作是一个旅程。在任何时间任何地点都要考虑你能够任意使用的信息，包括你的顾问或利益相关者提出的建议，然后要相信你自己的直觉，做你认为正确的事情。在以下两件事情之一发生之前，要一直保持那样做： 你正在做的事情只会有两种结果，要么成功，要么失败。这是巨大的潜在信息源和个人成长机会，不过你从失败中所学到的更多，失败也会让你成长更多。 某个你信任的人比如说导师、老板、同行告诉你一些你有不同想法的事情。当这种情况发生的时候，你要倾听别人怎么说，不要把它当做真理，要把它当做是一个资料点。如果大量的数据 资料点集合到一起都指向同一个方向，那么你就需要考虑做出改变了。 当然，想到你可能会打破某种难得的平衡，害怕改变也是正常的。千万不要害怕，这样糟糕的事情不会发生的。尽管人类所有的成就和人类在组织内所做的所有努力，宇宙还是趋向于混乱，而商业世界也是如此。你越早地学会拥抱改变并适应改变越好。 最后，不要因为某些错误的信念而去寻求提升或改变。这样做只会成功地伤害你自己的自信心和别人对你的信心。不要寻求与众不同，但是一定要做你自己并了解你自己。你一定会在商业和生活中获得更多的东西。 |
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